改制改组改造加强管理紧密结合 突破难点和重点——大厂矿务局建立现代企业制度试点实施方案粗析

大厂矿务局是国务院1995年确定的全国百户建立现代企业制度试点企业之一,同时也是中国有色金属工业总公司确定的首批12户建立现代企业制度试点企业之一。大厂矿务局经过半年多来的试点准备工作,1995年6月中旬向总公司试点领导小组上报了建立现代企业制度试点实施方案,6月22日总公司、国家经贸委共同组织有关专家对大厂矿务局的试点实施方案进行了论证并肯定了     

有色系统集体企业调研报告

1997年是有色总公司实施国家控股公司试点的第一年,按照三年建立国家控股公司运营体制框架的要求,总公司已制订出一批规范性文件,现代企业制度试点企业已发展到28家,总公司2/3的国有资产进入改革试点。在这样的形势下,总公司所属国有企业创办的集体企业怎么办?大企业要改制,集体企     

努力工作 大胆探索

1995年国家经济体制改革的重点是,推进以建立现代企业制度为目标的国有企业改革。 1995年有色金属工业战线改革的任务很重,也很紧迫。经过近一年的准备,要建立适应社会主义市场经济体制的新型行业管理组织——成立有色金属工业行业管理协会;有色总公司要实施改组为国家控     

以点带面 稳步前进——有色总公司建立现代企业制度工作综述

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是国有企业改革的方向。为了贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,搞好搞活有色金属工业企业,加快有色金属工业的体制改革,总公司党组在1994年初召开的全国有色金属工业工作会上提出了建立现代企业制度是有色金属总公司今后几年内的中心任务之一。经过一年多的准备和试点工作,建立现代企业制度的工作有了较大的进展,取得了初步成果。     

南宁公司改革发展思路

中国有色金属工业南宁公司在今后几年中要保持稳步健康的发展,必须在以下几个方面的工作取得新的突破: 1、要在深化企业改革取得新的突破。以建立现代企业制度为目标,全面推进企业配套改革。重点抓好华锡公司的改革试点工作。以试点为契机,探索建     

转变观念

试点如何建立现代企业制度,试点如何把有色总公司改组成国家控股公司,是今年有色金属工业战线具有代表性的企业改革工作。为将这两项试点的准备工作做充分,从四月六日起,有色总公司举办了第一期建立现代企业制度研讨班,计划通     

把着眼点落在转换经营机制上

建立现代企业制度的准备工作,已经在总公司系统的企业中展开,其表现为:所有企业都在进行清产核资;截至六月下旬,已经有27家企业申请进行现代企业制度试点;一批企业选择不同对象开展了现代企业制度知识培训;少数基础条件较好的企业着手制订公司制改造的方案。 建立现代企业制度,从改革的角度讲,可以说成是10多年来国有企业改革的继     

对国家控股公司中集团公司管理体制的认识

党的十四届三中全会《决定》提出:按照现代企业制度的要求,现有全国性行业总公司要逐步改组为控股公司。据此,国务院已确定100户企业进行现代企业制度试点,三家总公司(中国石化总公司、中国航空工业总公司、中国有色总公司)进行国家控股公司试点。随着中国有色金属工业总公司改     

改组改制改造三位一体 深化企业改革——何伯泉副总经理在全国有色金属工业工作会议上的报告(摘要)

中央经济工作会议提出,1995年要把深化企业改革作为经济体制改革的重点。贯彻落实中央经济工作会议精神,从有色金属工业的实际出发,今年深化改革总的指导思想是,要将企业改革、企业改组和企业技术改造结合起来进行。改革的具体任务和目标:一是有色总公司改组为国家控股公司的试点工作要正式展开;二是建立现代企业制度的试点工作要见到实效;三是根据国家的要求和规定精神组建行业协会,切实加强行业管理。     

现代企业制度是我国企业改革的方向

企业改革即国有企业制度改革是我国体制改革的中心环节,为了适应社会主义市场经济和社会化大生产的发展要求,党的“十四”大提出国有企业转换经营机制,建立现代企业制度的改革任务,通过转机建制,搞活国有企业是今后深化企业改革的主题。 建立现代企业制度是 社会主义经济发展的需要 (1)传统国有企业制度不利于社会生产力的进一步发展 我国原有的国有企业制度     

费子文总经理谈关于现代企业制度的试点

中国有色金属工业总公司总经理费子文1994年6月29日在地区公司经理、部分企业厂长(经理)出席的建立现代企业制度试点工作座谈会上作了总结讲话。讲话共分两大部分,现将第二部分“关于现代企业制度的试点”全部刊出,供大家学习研究。     

新年寄读者作者

伴随新年改革的钟声,我们和广大读者作者一道,又迎来了新的1995年。今年国家经济体制改革的重点是推进以建立现代企业制度为目标的国有企业改革。有色总公司作为国家控股公司试点单位,将要有计划、分步骤地对现有企业进行公司制改造。这一新的使命对于走过11年历程的总公司以及所属企事业单位,都是发展史上的一个里程碑。     

本期导言

当前,必须按照江泽民总书记有关国有企业改革的指示精神,按照中央的要求,以更大的决心和魄力,加大企业改革的力度,加快企业改革的步伐。具体地说,就是要加快建立社会主义现代企业制度的试点,在解决重点难点上下功夫。要把深化国有企业改革同企业的改组、改造结合起来,提高企业的竞争能     

有色企业建立现代企业制度的方案策划

建立现代企业制度是我国国有企业的改革目标,也是当前有色企业改革的首要任务。从有色企业的现状出发,主要是研究如何以有色总公司改组为国家控股公司为契机,推进有色企业的改革,形成以国家控股公司为龙头的现代公司体系,使有色企业真正建立     

走稳走好这一步——试说建立现代企业制度

进入1994年来,有两件事情促使我要对建立现代企业制度这件大事说点想法。 一件是,近三十多天来,有7个大型骨干企业郑重地送来报告,要求充当建立现代企业制度试点单位,至于口头中请想作试点的企业还有一批。这种发自内心的申请,从主流上看,不管申请者对现代企业制度内涵了解多少,都不同程度地体现着我国国有企业内部改革深化的必然性。另一件是,一月末参加了沿海经济特区有色企     

机遇与挑战——也谈有色地勘产业的改革与发展方向

当前中国有色金属工业总公司正在进行建立现代企业制度,组建国家控股公司试点;同时,按照建立社会主义市场经济体制的要求,在地勘行业方面,现行地勘行业体制的改革也势在必行,地勘队伍要划分出从事基础公益性地质调查的野战军和从事地勘生产性的地方部队,改组和改造地勘单位。在国家已     

有色企业进行公司制改建的内容与形式

建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向。从10年来有色金属工业体制改革的进程和有色企业当前的实际情况出发,研究建立现代企业制度所包含的具体工作,是我们面临的一项重要任务。对国有企业,通过按公司制进行改建,理顺产权关系,落实企业法人财产权和经营自主权,是建立现代企业制度有益探索。可以说,建立现代企业制度的具体工作,就是按公司制的要求对现行企业进行改造,建立起新的企业制度。     

主动做好现代企业制度试点的准备工作

六月下旬,总公司在北京召开了建立现代企业制度试点工作座谈会。在这个座谈会上,商讨了建立现代企业制度试点工作如何展开,展望了这项具有深远意义的重要工作的发展前景,因此,可以把这次座谈会视为总公司系统着手进行企业制度创新的起点。 积极主动地做好试点的准备工作,是本年度建立现代企业制度工作的基本任务,被提名的17个试点企业要达到这个工     

提高认识加大改革力度：有色企业在改制中的几个认识问题

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,是总公司管理体制改革和经营方式改革的主要任务,也是总公司改造成国家控股公司的一项基础工作。这是一项工作量大、涉及面广,政策性强的工作,又是一项制度创新、管理创新的国有企业改造的系统工程。要进行这样一项伟大的具有历史意义     

改制改组改造相结合

根据国家经贸委的有关规定,1995年6月22日,国家经贸委和中国有色金属工业总公司联合对参加全国百家建立现代企业制度试点的大厂矿务局《实施方案》进行了论证。由一个主件和14个副件组成的《实施方案》一个突出特点是,紧紧围绕着“三改一加强”(改制、改组、改造和加强企业管理)。大厂矿务局局长万