谈如何搞好企业人力资源的开发和利用

在市场经济条件下,合理地优化人才配置结构,开发和利用人力资源,确保企业持续发展、快速发展,是现代企业所面临的重大课题.     

企业人力资源开发与培训的探讨及实践

当前企业的竞争，实际是人才的竞争。人力资源的开发与管理应提到企业的战略高度来看，要使现有的人力资源发挥出更大的效率，就必须注重人力资源的开发与培训。     

现代企业制度下煤炭企业的人力资源开发策略

煤炭企业转制后尚存在人力资源管理观念落后,人力资源结构不合理,激励机制不健全和企业文化建设滞后等问题。现代企业制度下煤炭企业的人力资源开发策略是：树立“以人为本”的管理理念,将人力资源转化为人力资本;建立人力资源规划与培训制度;完善长效激励机制,构建新型的企业文化。     

现代企业制度下煤炭企业的人力资源开发策略

煤炭企业转制后尚存在人力资源管理观念落后,人力资源结构不合理,激励机制不健全和企业文化建设滞后等问题.现代企业制度下煤炭企业的人力资源开发策略是:树立"以人为本"的管理理念,将人力资源转化为人力资本;建立人力资源规划与培训制度;完善长效激励机制,构建新型的企业文化.     

现代企业员工培训工作的思考

本文围绕现代企业员工培训的新趋势和存在的问题,探讨提出了现代企业员工培训的改进建议.     

浅谈企业人力资源培训开发体系建设

人力资源培训与开发已经成为企业经营管理的一项必不可少的职能,企业要切实发挥培训的作用,必须建立一个系统的培训体系,以对企业的人力资源进行长期的系统开发。文章介绍了建设企业人力资源培训开发体系和规范的培训流程的方法,重点剖析了培训需求分析和培训评估。     

人力资源培训在现代企业中的作用

供电企业抓好三支队伍建设的建设,特别把重点放在技能型人才培训上,是人力资源建设的根本所在.培养技能型人才从根本上提升了企业的核心竞争力,是给予员工的一项最大的福利.把全员培训当成一种生活方式,把全员练兵当成一种风尚,把全员比拼当成一种快乐.     

建立学习型企业完善职工培训体系

随着以智力和知识为特征的知识经济社会的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新技术、新知识和具有创造性的人力资本。人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚、最广泛的人力资源,谁就会在２１世纪世界经济竞赛中稳操胜券。企业怎样才能保证人力资源的优势和人才优势,已成为企业发展的战略问题,单靠招聘或“挖”人才的方法,只能解决燃眉之急并非长远之计。要从根本上解决问题,从企业的长远发展考虑,就必须以靠强有力的教育培训,培养和造就企业所需的优秀人才和员工队伍,教育培训已成为企业…     

现阶段发电企业员工培训工作初探

本文主要阐述了随着发电企业对员工技术水平要求越来越高,对培训工作也提出了更高要求,因此发电企业培训需要新思路、新方法、新手段。     

现代培训的目的与使命

二十一世纪是一个高新科技发展的世纪，一个人力资本积累的世纪，一个人力资源培训教育的世纪。人力资源特别是高层次人力资源的培训开发将真正构成本世纪发展的基础。知识经济的出现为现代培训教育奠定了物质的、理论的基础，同时也提出了新的挑战。我们要落实科教兴国战略、加强培训教育来迎接这一挑战，这也是进入以信息技术为龙头的知识经济时代的必然趋势和要求。     

企业MOOC：企业培训未来之大势所趋——国网网络大学陕西公司课件开发的探索与实践

MOOC是当前教育培训领域划时代新生事物。MOOC,即大规模在线开放课程,是现代信息技术和教育技术相结合的产物。MOOC的三大关键词：大规模、在线和开放,被称为是能够为世界高等教育带来一场革命的新生事物。2012年,随着世界三大MOOC平台的建立,在世界高等教育界发动了一场轰轰烈烈的M0OC革命,被称为世界高等教育的“MOOC元年”。这股旋风也迅疾刮到国内,国内知名大学纷纷加入三大MOOC平台,有的自建平台进行MOOC课程开发,MOOC在中国也有了一个动听的中国译名“慕课”,于是2013年被称为是中国高校的MOOC元年。     

供电企业人力资源管理与企业文化浅议

随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，供电企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。     

对现代企业人力资源管理内容的认识

什么是现代企业人力资源管理的内容？流行且标准的答案是：选、用、育、留、裁。教科书上如此写,老板如此讲,企业如此做。但究竟什么是选、用、育、留、裁？说起来都是5个字,做起来往往又会是千差万别。下面就根据个人的理解从这5个字简要说一下自己的看法。     

加大人力资源开发力度搞好教育培训工作

人力资源开发战略目标。根据《国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见》、《中国电力工程顾问集团公司关于进一步加强人才工作的意见》的有关要求，结合集团公司实际，为全面实施人才强企战略，造就一支数量充足、结构合理、素质优良、充满活力的人才队伍，集团公司对人力资源开发工作提出以下要求：     

合力打造行业培训"连锁超市"

随着现代企业制度的建立，企业员工教育培训工作得到企业的充分重视，企业对员工的教育培训已不再局限在岗前培训、在岗培训、适应性培训等基础性教育上，也不仅仅是为了完成或适应工作的再教育，而是将企业员工的职业生涯发展、企业人力资源开发、企业职工队伍素质提高看作与企业可持续发展、     

电力安装企业的人力资源的培训管理特点与管理策略

电力安装企业作为我国国民经济发展中的核心企业,其人力资源管理水平的高低,不仅影响企业自身的可持续发展,还会对我国电力实业和国民经济的发展产生深远影响。因而作为新时期背景下的电力安装企业,必须深刻领悟习近平同志在两会期间所做的重要报告,意识到自身在国家发展过程中的重要性,加强企业人力资源的培训和管理,着力提高企业的核心竞争力。基于此,本文以《电力安装企业的人力资源的培训管理特点与管理策略》为题,首先浅谈了新时期背景下的电力安装企业人力资源培训管理特点;然后提出了几点电力安装企业人力资源的培训管理策略;最后对全文进行了小结。旨在与同行进行业务交流,以不断提高企业的人力资源实力,实现企业的可持续发展。     

走出电网企业培训的误区

"现代企业要想在日益激烈的市场竞争中生存下来,发展壮大,就必须努力开发人力资源,不断加强对员工的培训。"这种观念已经成为现代企业家的共识。然而,在企业管理实践中,人们发培训     

现代企业工人技术等级培训工作规范化的探讨与思考

本文论述了工人技术等级培训从探索阶段到形成规范化模式的过程，阐述了工人技术培训工作现存的难点，提出了具有可操作性的解决办法，同时机构，管理，教材，试题，培训基地和工学关系等方面进行了较深层次的思考和改革设想。     

浅论人力资源开发与企业发展的关系

人力资源开发,是指将人的知识、能力、智慧以及积极性、创造性当作一种经济资源加以开发、培养、发展和利用的一系列活动.自从美国经济学家、诺贝尔奖获得者舒尔茨提出人力资本理论以来,人力资源的开发与利用已成为经济发展的基础和关键,成为社会经济可持续发展的不竭动力.因此,加快人力资源开发,树立终身教育、全员学习理念,全面提高员工队伍整体素质,既是企业管理的重要内容,也是现代企业发展的必然选择.     

对现代电网企业绩效管理体系的探讨

长期以来,国有供电企业对员工的管理方式普遍沿袭传统的人事管理作法,员工考勤、薪酬发放、档案管理等事务性工作占据人力资源部门大部分的时间和精力,人力资源开发与激励的功能发挥严重不足。