浅析江汉油田总医院薪酬管理和激励

在人力资源管理体系中,薪酬管理和激励是激发员工工作积极性和创造性的关键因素。在分析了江汉油田总医院薪酬管理和激励机制存在问题的基础上,从岗位分析、岗位评价、绩效考核、职工福利等角度,探索建立一套科学有效的薪酬管理和激励机制。     

浅谈江汉油田现行薪酬制度

薪酬体系是实现企业人力资源战略、营运战略和远景战略极为重要的环节,直接影响着企业员工的工作积极性和对企业的忠诚度。2012年,江汉油田将油田岗位技能工资制度统一为以岗位管理为基础的岗位薪点工资制,起到了岗位管理、竞争上岗、能上能下、工资能升能降的激励与促进作用。要推行好现行薪酬制度,必须做好"四定"基础工作,为实施配套改革做准备;优化岗位职责体系,建立岗位分析评价体系;突出岗位分析评价,搭建"3P"薪酬管理平台;实施薪酬多元化模式,打破企业加薪循环窘境。     

关于加强县供电企业人力资源建设的几点看法

通过对当前县级供电企业人力资源建设环境的分析,从加强员工动态管理,优化人力资源配置;加强人才激励机制建设,拓宽人才成长通道;建立有效的培训与开发体系,提高员工素质;加强薪酬制度改革,构建富有效率的薪酬分配体系;加强农电工管理,保持县公司队伍稳定等五个方面阐述了加强县级供电企业人力资源建设的几点看法。     

人力资源管理重在加强薪酬与绩效管理

市场竞争的加剧对企业人力资源管理提出了强烈的需求。路桥分公司受计划体制的影响,在人员的录用与考核、绩效考核与薪酬管理、激励措施与培训体系等诸多方面存在着一定的问题,要想提高企业的经营水平,应该进行合理的人力资源规划,加强薪酬与绩效管理,重视企业文化的建设。     

人力资源管理重在加强薪酬与绩效管理

市场竞争的加剧对企业人力资源管理提出了强烈的需求。路桥分公司受计划体制的影响,在人员的录用与考核、绩效考核与薪酬管理、激励措施与培训体系等诸多方面存在着一定的问题,要想提高企业的经营水平,应该进行合理的人力资源规划,加强薪酬与绩效管理,重视企业文化的建设。     

新形势下国有企业薪酬绩效管理的路径分析

随着我国经济实力的快速提升,我国迎来了高速发展的全新时代,国有企业竞争的加剧和员工的需求不断变化,薪酬管理已经成为现代人力资源管理系统中的重要组成部分.薪酬管理的主要目的就是要最大限度地发挥出其对组织的促进和控制的功能;而绩效考核的结果又可以为组织提供改进的方向;通过科学合理的薪酬体系设计,能够激发出广大职工的工作热情...     

浅论国有企业的薪酬体系设计

国有企业的薪酬体系普遍存在着结构缺乏弹性、不能形成有效激励,对管理人才激励较多,对技术人才激励较少,薪酬标准较低、不具备外部竞争力,薪酬调整步伐滞后,不能反映经营成果等问题,要改变这一状况,必须本着价值导向原则、经济性原则、激励原则、相对公平原则、合法性原则,从制订立足实际的薪酬战略与计划、确定合理的薪酬结构、设计适当的职位族与薪酬幅度、建立员工绩效考核机制、整合薪酬管理职能和承载企业文化理念等几个方面加以改进,使国有企业的薪酬体系走上规范化的道路。     

绩效管理作用及绩效考核体系研究

绩效管理是员工与其主管共同协商、制定、评价工作目标的过程，它强调过程管理，注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。该文从绩效考核入手，探讨如何进行更为有效的绩效管理，以提高人力资源管理的水平，促进企业的发展。     

电力企业人力资源管理问题及对策

电力企业人力资源管理存在着专业结构不合理、普通人员人满为患、专业技术人员严重不足、高素质人才凤毛麟角以及绩效考核和约束机制不健全等问题。企业要提高工作绩效,必须实行人力资源集约化管理,优化专业组织结构和运行管理模式,加强培训,提高人才队伍素质。     

薪酬管理：人力资源管理的关键途径

介绍人力资源管理的现代薪酬理论和薪酬体系设计，探讨应用现代薪酬理论进行人才资源管理，为企业留住人才，应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面，形成完善的薪酬管理制度。     

企业建立有效培训体系的对策

培训是企业人力资产增值的重要途径,也是企业组织绩效提高的重要过程。结合企业培训现状及存在的问题,提出了企业建立有效培训体系的对策。     

连锁零售企业竞争力的AHP评价探讨

连锁零售企业竞争力是指企业在长期经营和发展过程中综合利用宏观环境机会和企业的人、财、物等资源而形成的营运管理能力、品牌影响能力、盈利能力和偿债能力等多方面能力相结合的总称。文章以连锁零售企业竞争力的评价为总目标,结合国内外专家学者的研究成果和实战派专业人士的建议建立了竞争力评价指标体系。通过运用层次分析法和量化模型确立了各指标权重,构建了连锁零售企业竞争力的线性函数评价模型,以期为连锁零售企业竞争力的评价提供参考。     

公共部门人力资源管理特点及其分析

我国长期以来并没有真正将政府公务员也当成人力资源来对待,更没有在管理体制上引入现代人力资源管理的理念和思路。学术界在人力资源管理研究领域中,对政府的关注度也非常低,并且这种状况一直没有发生改变。本文就政府人力资源开发和管理存在的主要问题和公共部门特有的状况进行分析,就政府绩效管理提出建设性意见。     

基于Web服务的保险公司人力资源管理系统的设计

本文通过对保险公司人力资源管理工作现状的分析,设计了保险公司人力资源管理系统。首先,对保险公司人力资源管理系统进行了系统总体设计,系统总体设计包括功能设计、数据库设计。然后,通过对保险公司人力资源管理系统总体设计的研究,实现了保险公司人力资源管理系统的各功能模块。该系统界面友好,检索方便。     

对石油企业人力资源管理的思考

人力资源管理的根本是激活企业员工的潜能。石油企业由于长期受计划经济体制的影响 ,在人力资源管理理念、管理体制、激励体制、激励手段以及员工潜能开发等方面还存在一些问题。要解决这些问题 ,首先要树立“以人为本”的管理理念 ,加强人力资源的开发与培训 ,完善劳动力市场 ,建立有效地激励机制和有凝聚力的企业文化 ,提高企业员工的积极性和创造性     

如何提高当代私营企业人力资源管理水平

我国私营企业发展程中,主要问题之一是对人力资源管理的认识不够.当今国际先进企业的人力资源管理在职能和层次上都已发生了重大变化,\"以人为本\"的理念和管理方法已表现在具体的行动上.我国企业要在这方面有实际内容的转变,优化人力资源能力,认识并计量其成本与效益,设计员工的职业生涯,为私营企业的人力资源管理提高创造新的条件.     

如何建立有效的人力资源绩效管理体系

人力资源是企业的首要资源,而有效的绩效管理是提高企业文化和实现企业目标的关键环节。能否成功地实施绩效管理,决定了企业能否提升核心竞争力。本文从企业常见的绩效管理难题入手,就企业如何建立有效的人力资源绩效管理体系作出了相应的简要阐述。     

我国项目人力资源管理存在的问题与对策

项目人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域,本文从项目人力资源管理的内涵出发,讨论了我国项目人力资源管理目前所存在的问题,并针对如何正确进行项目人力资源管理提出了一些建议。     

高职院校人力资源管理的现状与对策探析

针对我国当前高职院校人力资源管理现状进行分析,采用文献资料法、社会调查、网络信息检索等方式,结合工作实际,从完善人力资源管理体制,优化人力资源配置、提长升人力资源管理和管理者水平方面提出了了相应的对策,对建立科学的高职院校人力资源管理体系有一定的作用。