齐鲁石化:煤炭采购与“胜利”对接

"煤炭采购让人寝食难安,为了实现安全经济保供,每天心都悬在了嗓子眼。"谈起煤炭采购工作的感受时,齐鲁石化物装中心主任刘俊忠说。"但为了保供,为公司多创造一分效益,再苦,再累,再难也心甘。"刘俊忠表示。     

齐鲁石化:采购强管理源头创效益

2010年8月2日,李安喜总经理在物装中心调研时,严肃批评了处于被动局面的煤炭采购,强调要牢固树立为齐鲁石化创造效益的思想.他要求物资供应要贴近市场、灵活采购,做好"先行官",从源头上创造效益,提出了"安全保供是天职,经济保供是水平"的理念. 李总的批评引起了物装中心工作人员的反思,他们开始把李总的要求当作工作前进的方向.在科学管理理念的引领下,积极转变思想观念,变革思维模式,扎实推进科学理性采购,齐鲁石化物装中心开始走上安全经济保供的万里征程.     

新"长征"路上的保供大军——中国石油独山子项目非标设备运输行动侧记

"听说过,没见过,两万五千里;有的说,没的做,怎知不容易?" 很多时候,物供人的苦辣与艰辛只有亲历亲为方知其中滋味.杨刚,中国寰球工程公司采购部的主任工程师,中国石油独山子项目非标设备采购及运输任务的负责人.去年年底以来,由他率领的物供大军在气候恶劣、条件艰苦、沿途坎坷的情况下,始终坚守在物资保供的第一线上,在横跨了大半个中国,历尽千难万险之后,终于将前方所需设备运抵边疆,保证了独山子项目建设的顺利进行.在这条运输保供的"长征"路上.自然流淌着许多不能不说的故事.     

天津石化物装部发起保供"百团大战"

本刊讯(通讯员 丁东茂)随着天津石化大修停车时问的日益临近,大修需求物资能否准时保供愈发成为各方关注的焦点,天津石化物装部于6月召开"年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会",向全体物供职工分析形势,传递压力,要求各部门在困难面前耍坚定敢打必胜的信心,以更加务实的态度,更加拼搏的精神,更加有力的措施,无条件地保证大修"粮草"供应.     

扬子石化:巧施“四项控制”提升物供水平

扬子石化物装部践行"全员、全方位、全过程"的控制理念,分别在管理控制、进度控制、质量控制和过程控制上,完善制度、分级管理、设立四级预警,环环相扣,显著提高了物资供应的及时准确率,使物资保供水平持续提升. 完善制度 管理控制明确职责 没有规矩,不成方圆.自过程控制科成立,扬子石化物装部切实执行专业化分工流程化操作,配备了1 1个过程控制岗、6个货款支付岗,强化质量控制、付款控制工作,实现了物资管理重心的科学转移.     

扬子石化:念好"四字真经" 打造保供盾牌

面对严峻的供应形势和繁重的保供任务,扬子石化物装部是怎样在"精"字上下工夫,念好"四字真经",全力打造保供盾牌,创塑一流物供品牌的呢?刚刚过去的2010年对石化企业来说,是非同寻常的一年。因受复杂多变的市场行情的影响,钢铁、水泥等原材料等价格持续飙升,制造业市场持续饱和,长周期设备交货期难以保证等,     

大巴山区响起元坝二期保供进行曲

<正>两会刚刚闭幕,中国石化"十二五"重大工程项目元坝气田二期滚动建产工程即拉开帷幕。兵马未动粮草先行,为打好新一轮会战,确保元坝气田今年全面投产,集团公司物装部及时召开元坝气田滚动建产物资进度对接会,元坝物资供应部火速开通保供直通车,再次在大巴山区奏响元坝二期工程保供进行曲。他们的重大举措是"五超前五优化":超前思维,优化保供节点。该供应部针对元坝气田滚动建产     

齐鲁石化:践行科学管理理念 推进科学理性采购

2010年7月以来,齐鲁石化物装中心在中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜"管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益"、精细化管理就是"更专业、更精心、更细致"的管理、"人人明确任务,人人落实责任,人人自觉实践"、"高标准,严要求,抓落实,自觉干"、"安全保供是天职,经济保供是水平"等科学管     

扬子石化:比学赶帮超,提升供应保障度

<正>大修在即,为了打赢这场艰巨的保供战,扬子石化物装部时刻准备着!扬子石化物装部借助"比学赶帮超"活动的强劲东风,"内外兼修","纵横结合",通过"卓     

中哈石油管道工程异国他乡缔造"中国式神话"

古语云:"兵马未动、粮草先行".中国石油天然气管道局在2004年一举拿下哈萨克斯坦3个管道工程的总承包任务,作为管道局的"粮草官"--中油管道物资装备总公司(以下简称管道物装公司),出色地完成了责任重大的物资保供工作,尤其是管道物装公司国际项目采办部的集体智慧,使设备物资采购峰回路转,他们的精彩之笔可圈可点,已载入石油石化物资供应史册.     

齐鲁物装:安全保供背后的思变求新

低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀.正是凭借这样的做事方式,中国石化齐鲁分公司物资装备中心(以下简称"齐鲁物装")才一次又一次地打赢了安全经济保供仗. 在齐鲁物装会议室的墙上, "供需是伙伴,合作求双赢"这几个大字,赫然在目.该中心主任王卫华对此的理解是:"只有与供应商维护好合作伙伴关系,才能实现安全经济保供目标,在保证供应的同时,使物资采购成本最优化."     

闪光的足印

由于工作成绩突出,陈汉东被评为2010年度"中国石化物资供应管理先进个人"。人们把供应战线上的职工比作"粮草先行官",在企业上演的检修改造的大戏中,他们甘当"配角",努力当好保供尖兵。在扬子石化物装部,有一位被大家啧啧称赞的人,以自己的模范行动影响职工。他就是扬子石化物装部设备科科长、优秀共产党员陈汉东。无论是800万吨/年炼油改造、140万吨/年芳烃改扩建,还是公司历次大修,陈汉东都始终以保供降本为己任,在全力保障公司生产建设物资供应的同时,努力降低采购成本,积极开展清仓查库工作,为企业降本增效出力。     

安庆石化:在检维修中战斗

<正>保供是采购的第一要义。对于石化人尤其如此。连日来,安庆石化物供中心全体员工奋战在检维修现场,以实际行动为保供事业添彩。案例一:化肥油改煤装置停车检修周末。下午5点。忙碌了一天的安庆石化物供中心材料室计划采购     

雅克拉：聪明人会下“保供棋”

抢时间,及时供贷"招招鲜" 4月里,巴楚油区先后有M4和BK2两口井实施修井措施作业.从巴楚油区到采气厂,两地相距700多公里,这就给保供工作增加了难度.面对这一实际困难,采气厂物供人员不等不靠,积极出主意想办法,千方百计为一线上产抢时间、抢进度,可谓是做到了"招招鲜".     

安庆石化：20万条包装袋的紧急供应

10天,20万条包装袋,这原本应该是一项"不可能完成的任务",但是近日,安庆石化物供中心的全体于部员工,却凭借超强的实力、过硬的本领,以实际行动诠释了一次保供史上的"壮举".     

物资保供招招鲜

在中国石化华北油气分公司重点工程"当年批复、当年建设、当年投产"的要求下,物资设备保供时间紧、任务重、难度大. 疾风知劲草,烈火炼真金.华北油气分公司物资供应中心以"保供是第一宗旨、质量是第一追求、服务是第一责任、降本是第一效益"为理念,通过统筹协调加快进度、立足基层增效创效、联合储备资源共享等创新措施,不断提升物资保...     

第三把钥匙:分段管理权力制衡

安全为天,防控为先.企业避免风险的最佳途径即是对每一环节进行监督.在“供应链”上,一旦其中任何一个环节出现问题,就会想多米诺骨牌一样.一个接一个地发生连锁反应.如何防范物资保供风险?西南物供给了我们答案.     

采购是一门管理学。随着天津石化大修停车日期迫近,天津石化物装部召开＂年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会＂,意在分析形势,传递压力,以确保大修＂粮

随着天津石化大修停车时间的日益临近,大修需求物资能否准时保供愈发成为各方关注的焦点,天津石化物装部于6月召开“年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会”,向全体物供职工分析形势,传递压力,要求各部门在困难面前要坚定敢打必胜的信心,以更加务实的态度,更加拼搏的精神,更加有力的措施,无条件地保证大修“粮草”供应。     

油站24小时

"当下,保供压力加大.咱们再加把劲,努力做好广大客户及车主保供和服务工作,争取更大突破!"早上6点50分,中海油华南销售深圳公司四海站站长黄艳在早班会上说. 黄艳每天早早来站,现场随时增援.深圳虽没有北方的漫天飘雪,但连日来的阴云细雨乘着冷风迎面而来,在清晨吹得人直打哆嗦.     

[案例一]辽阳石化: 煤炭采购"老江湖"

作为辽宁地区煤炭授权集中采购小组副组长单位,辽阳石化可是煤炭采购的"老江湖".2010年,辽阳石化电子商务部与各有关部门紧密配合,扎实有效地开展煤炭供应工作.不断提高煤炭供应管理水平,圆满完成了各项工作任务.2010年1-12月份,累计进厂煤炭208万吨,实现电子商务网上采购3.5亿元.在国内煤炭供应总体偏紧的情况下,辽阳石化是如何实现保供降本的呢?