谈管理培训与培训管理的关系

谈管理培训与培训管理的关系翁自力培训也是经营，这在国外许多跨国公司中早已形成共识。这些公司的培训部门用企业经营的思想、企业经营的办法去指导公司的培训工作，设计并实施对员工的各类培训。特别是各种为经济振兴应运而生的培训理论和培训方法，如美国的ＩＳＤ（教...     

抓好库存控制 促进库存管理长效机制建设

物资储备是保障物资及时供应的有效手段,如何在保证供应的前提下,应用有效的管理方法,控制储备规模,优化储备结构,加速物资周转,减少新增积压物资,是物资部门一项长远工作。石化公司2014年物资管理重点工作就是抓好库存控制,降本增效。     

基于ACCESS的库存管理系统设计与实现

震源相关物资配件种类繁多,随项目运作流动频繁。常规纸质申请管理模式不但效率低、保密性差,而且随着时间的增加,将产生大量的文件和数据,查找、更新和维护数据将会越来越困难。为了方便项目管理人员对库存及物资出入库流通历史进行科学统一的管理,我们建立了科学、有效的基于ACCESS的库存管理系统。     

上海石化库存管理对策

上海石化股份有限公司现有库存量大，结构不尽合理，库存占用了大量资金、场地和人力，大大制约了公司的发展，已引起公司各方高度重视。本文在介绍了几种基本的库存控制方法的基础上，对改善公司目前库存管理的提出了几条建议。     

联合库存管理研究

本文主要通过对石油企业的库存管理特点的分析,利用先进的管理理念和技术手段实现供应链管理的优化和提升联合库存管理（JMI）提出相关建议。     

外派劳务培训警惕误区！

近年来,中油集团在国际项目外派劳务培训工作中取得了一定成绩,但由于我国的外派劳务起步较晚,还存在一些需要解决的矛盾和问题。 四种误区 根据公安部、外交部第2号令规定,从2002年4月1日起,外派劳务人员所持因公护照改换因私护照,简化了外派程序,对跨国经营企业起到了积极的推动作用。但有些人在认识上产     

试论石油企业的库存管理

库存管理是企业管理的重要组成部分,加强库存管理已成为企业提高经营业绩的重要内容。为了更有效地解决石油企业当前由于库存管理粗放、缺乏物资储备定额的系统研究、部门之间缺乏必要交流等问题,石油企业必须进一步加强石油企业库存控制,努力降低存货成本,提高经营业绩、提高客户服务水平,本文就制订石油企业库存管理方法着手,以加大物质储备定额,实施全面库存管理,加大积压物资处理力度、努力降低当前库存,加强物资需求计划管理,积极开展联合库存管理,强化库存水平考核等途径来有效降低企业库存,提高企业经营效益。     

企业家要走出战略管理的“两大”误区

<正>要想当好一个真正意义上的优秀企业家,就必须要走出战略管理认识的两大误区。战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。"战略"二字其本身的含义是超前一段时间而指出目标,在时间上有一定超前性。实际管理生活中,战略需要有一个稳定性,不能朝令夕改,否则会使事业的发展、企业的经营和国家管理发生混乱,从而给企业、机构或国家带来不必要损失。稳定性另外一个表现是,战略决策投入了相当多的资金和人力,他们的工作具有指导意     

警惕管理误区

战略:战略是决定企业成败的关键,所以企业高层人员必须准确把握企业战略。战略的长远布局要做多少年,要根据企业规模大小、行业变化速度、和系统弹性再定 管理:战略的落实基本上靠管理,所以管理手段要有效。 人员:事情要靠人去做,有没有人员、人员积极性高不高、能力强不强直接关系到企业的生命力。     

知识经济与管理干部培训

处于世纪之交的世界经济正大步从工业经济向知识经济过渡,知识经济是一种以现代科学技术为核心、以智力资源为依托、以高技术产业为支柱的经济。知识经济的悄然兴起,可以说是一场无声的革命。它不仅改变了传统的以资源、资本起决定作用的经济模式,使知识、信息和软件技术对经济发展的推动作用越来越明显,而且对人类的工作、生     

天津石化库存“大瘦身”

去年以来,天津石化物资库存大幅下降,由去年年初4．3亿元降至年末2．7亿元,积压物资由2．1亿元降到5700万元,降幅达70％,荣获集团公司物资储备管理一等奖。今年上半年,又实现平库利库523万元。高库存大幅“瘦身”的背后,究竟有着怎样的门道呢？     

成品油库存管理的优化策略探讨

文章以成品油库管理基础理论为展开,重点分析成品油库在管理过程中的传输控制、质量控制以及有效性,给国家在今后成品油库管理上的优化策略施行提供依据。     

关于补钙的5大误区

<正>知道自己或许缺钙的人很多,经常服用补钙品的人也很多。可是,在膳食中该如何促进钙吸收,却不一定是每个人知道的。稍不小心,就有可能陷入误区当中,选择了错误的食品,结果妨碍了钙的吸收。常见的补钙误区,有哪些正好击中了你?1.以为吃牛肉有利于骨骼不少人多相信欧美人骨骼强壮是因为爱吃牛肉。事实上,很多吃牛肉甚多的人,正是钙缺乏相当严重的人。这是因为牛肉本身     

成品油库存管理的策略及优化

对我国成品油库存管理的现状和策略进行了分析,并提出了相应的优化原则、优化思想和优化策略,目的是为成品油库存管理决策提供依据。     

走出采购管理的误区

@@@@在当今中国很多企业中,采购管理并没有得到应有的重视。对采购的理解仅限于“购买”和“杀价”,忽视采购的精细化管理,过分强调严谨导致采购流程效率不高……一直以来,相比热热闹闹的销售部门,采购部门在悄无声息中被埋没着巨大的省钱潜力。     

员工关系管理误区

做好员工关系管理,应当有所为,有所不为,为所应为。应避免陷入以下三个误区: 误区之一:“包论”包论就是只要是员工的事,就什么都管。上管祖宗,下管子孙;外管世界观,内抓潜意识。从员工进入企业到离开企业, 不仅管结果,更是管过程。很多人认为企业就应当对员工的生老病死、吃喝拉撒睡都管起来,大包大揽的结果是不仅分解精力,效果也未必理想,人际关系也越来越复杂,给企业带来巨大的压力,甚至埋下不安定的隐患。     

直线培训管理探索与实践

本文在深入剖析当前企业培训工作现状的基础上,指出培训工作中存在诸多弊端的根本原因是培训机制不合理、培训责任主体错位,提出了直线培训管理的理念与模式,通过实践、探索,逐步建立并形成人事部门牵头、专业部门配合、直线领导负责、各单位与培训部门实施的直线培训责任体系,从而有效解决了培训工作中存在的矛盾和问题。     

基于VMI模式的成品油库存管理研究

供应商管理库存(VMI)作为一种新型的库存管理模式,打破了传统的各自为政的库存管理模式,充分体现了市场变化需求,适应了企业经营环境变化的需要。在分析中国石油成品油库存管理现状及存在问题的基础上,论述了中国石油实施VMI模式的必要性和可行性,重点探讨了中国石油实施VMI模式的方案,并提出VMI模式的评估方法。     

油品质量检验中的几个误区

指出在油料质量检验过程中,检验人员由于对依据的试验规范理解得不全面而在操作细节上存在偏差,如在润滑脂的锥入度、石蜡的凝点和油品的腐蚀项目中就可能造油品质量的错误评定,要提高油料质量检验的严肃性和可靠性,必须全面准确地理解规范。