通用汽车公司近20年的发展历程

1999年通用公司取得了净利润60亿美元的成绩,使其完全扭转了通用公司从70年代开始出现经营滑坡的被动局面.通用公司在罗杰·史密斯掌权的80年代,采取了企业改组;工厂自动化;高新技术引入;制定土星工程计划;与国外公司的合作等重大战略措施后,虽然经营业绩有所好转,世界市场份额增长2.6%,但1990年通用公司再次出现重大亏损(19.8亿美元).1992年杰克·史密斯被任命为公司新总裁.一场彻底的革命,他更加注重于通用公司内部成本的控制和产品质量的改善,使通用公司单车利润由1987年330美元增长为574美元.     

通用汽车公司酝酿消肿

1995年通用汽车公司又一次在《幸福》杂志的“全美最大500家公司”排行榜上名列第一。去年它的销售额和利润额分别达到了1688亿美元和69亿美元,皆创下了美国企业历史上的最新纪录。若这些数字不够形象的话,请看下面的事实:去年通用公司共生产各类汽车860万辆,若将它们首尾相接排列起来,总长度可达4万公里,足可绕地球赤道一圈。 上述销售额和利润额的数字可能是通用公司所能企及的最高限度,1996年它决不可能再重复去年的辉煌,甚     

车坛动态

通用提升土星质量，抵御外来品牌 谁，能随我意动即动? 阿尔法Brera、8c投产 宾利Continental GT将推四门版和敞篷版     

车坛传真

最近,国家质量监督检验检疫总局公布了对市场上国产经济型轿车的抽查情况。这次共抽查了8种产品,分别是上海别克SGM7160SLX(赛欧)、羚羊SC7101、捷达FV7160GIX、奇瑞SQR7160、富康DC7160AXC,桑塔纳SVW7182CFI、夏利TJ7136U、云雀GHK7071。     

通用汽车公司靠新的经营理念和发展战略赢得成功

20世纪20年代，通用汽车公司以产品多样化战略战胜了奉行单一产品战略的福特汽车公司，并从经开创了汽车生产的全新时代。20世纪70－80年代，通用汽车公司投入巨资积极应对来自东亚的轻型汽车公司的挑战，推行了精益生产方式，搞了“土星”计划，取得了一定成绩，并为未来发展做好了储备。20世纪90年代后，积极适应消费者偏好运动型车，使通用汽车公司得到新的发展。     

通用汽车公司中国市场战略分析

目前，中国汽车市场已经初显对世界汽车市场的重大影响力，显现了大国的市场优势和对跨国公司的战略性意义，许多跨国汽车公司都认为中国市场是一个战略市场，中国市场已经成为许多跨国汽车公司新的利润增长点。     

通用汽车公司和雷诺-日产正在考虑结成联盟

通用、雷诺——日产公司正在对结成联盟后为世界汽车工业带来的好处进行评估。三方达成用90天的时间对结盟后可能带来的成本节省进行评估。 这项决定是在通用最大的个人股东——亿万富翁Kirk Kerkorian公开提出他将通过促成雷诺一日产公司收购大量通用公司的股份来实现三方的联盟后而做出的。雷诺——日产公司在此之前已经相互持股了。     

车坛传真

固特异推出SUV概念轮胎2006年日内瓦车展上,固特异推出一款概念轮胎,“固特异Terranaut”概念轮胎。这款未来的SUV概念胎可以通过对胎内压力的调整,在“城市越野胎”和“山地越     

车坛动态

先做电池后造车，富士重工后来居上 虽然没有看到混合动力的WRC拉力赛车，但富士重工却把混合动力电池做到最好，公司计划06年开始全球汽车制造商提供一款用于油-电混合动力车的耐用型电池，寿命比其以前延长不少。     

美国通用汽车公司管理组织体制初探

１９２０年斯降提出并确立了分散经营、协调控制相结合的管理组织体制，奠定了美国通用汽车公司管理组织体制的基础，半个多世纪的实践证明，该管理体制具有一定的普遍意义，曾被许多企业管理者给予肯定，并被称为现代企业管理上的一次革命。近２０多年汽车工业及现代企业的发展表明，这种管理体制也具有一定的局限性。认真研究这种管理组织体制，对我国汽车工业的发展，建立现代企业制度有一定帮助。     

通用汽车公司的新能源研发

通用汽车公司主管研发，规划的副总裁Larry Burns认为．目前出现的氢燃料电池技术与线控技术之结合(即氢 线控=Hy-wire)已为研发未来之车奠定了基础。     

车坛传真

湖州市汽车维修工技术比武大赛揭晓 为激励汽车维修工提高修理技术水平，选拔汽车维修待业技术尖兵，由湖州市交通局、市劳动和社会保障局、市