观念·管理·优势

观念·管理·优势陈希吾在市场经济中，不断提高经济效益是企业生存和发展的根本任务，国际国内概莫能外，否则那就不是真正的企业。中国石油天然气总公司的改革是逐步向国有控股公司发展，做为企业其主要目标是经济效益，即追求盈利和资本增值，为此制订了以经济效益为中...     

爱立信石油石化行业通信解决方案

石油石化行业是国民经济的重要支柱产业，其分支机构多，下属加油站数最多、分布广，钻井平台更是分布在山区、海洋、沙漠等各种地主。各分支机构之间有频繁通信的需要，但由于地域分散，通信费用对企业而言是一笔很大的开支，也不利于企业的统一管理，并且制约了协同办公的效率。为了提高对市场的响应能力，应对国际竞争的严峻挑战，引入先进的管理理念和信息技术、实现资源融合和统一管理已经成为当务之急。因此，石油石化行业迫切需要经济高效、安全性好、扩展性强的通信手段，以便提高企业工作效率和管理水平，同时节约成本，提高企业竞争力。     

说法·活法

能源行业需要专门机构统一管理。——能源特别是石油、天然气的短缺,仍是经济发展的长期制约因素。工业化、城市化、现代化程度的提高,必将对能源工作提出更高的要求。全国政协人口资源环境委员会日前已经向中央和国务院提交报告,呼吁改变目前能源行业多头管理的局面,建立专门机构,统一管理能源。     

优化资金管理模式 提高资金营运效率

中国石油天然气集团公司重组改制前采用资金分散管理模式，成员企业具有决策快、应变能力强等优势，但随着企业的发展，资金流量的增大，出现集团公司对资金监管不足、调控不利等问题，造成资金运行效率低下；重组改制后，中国石油天然气股份有限公司采用债务集中、账户集中、透支管理、关联交易封闭结算等措施，逐步将资金管理模式优化成以收支两条线为基础的资金集中管理模式，实现了资金的统一管理、统一调度、统一运作，较大程度地提高了资金营运效率。为此，分析了优化资金管理模式的各种措施，说明了不同资金管理模式与资金营运效率之间的关系，指出在不同的经营环境下，企业应依据自己的战略发展方向、实际情况来选择、优化本企业的资金管理模式，从而提高资金的营运效率，满足企业正常生产经营和战略发展的需要。     

地方·发展

页岩气勘查第二轮招标完成企地对接 近日，第二轮页岩气部分中标企业、地方政府、相关国土资源管理部门对接座谈会在京召开。国土资源部强调，企业要切实担负起主体责任，将页岩气开发与地方经济发展有机结合，在实现企业发展的同时，为资源所在地经济社会发展作出贡献；相关地方政府要主动提供良好服务，帮助企业解决勘查开发中遇到的困难和问题，支持企业的发展；各级国土管理部门要履行好服务和监管职责。对接会上，第二轮中标的7家企业介绍了中标后工作开展情况和下一步打算。     

《中国石油企业》杂志·石油石化行业综合类月刊·

<正>《中国石油企业》杂志是经国家新闻出版署批准,由中国石油天然气集团公司主管,中国石油企业协会与中国石油企协海洋石油分会主办,辐射石油石化系统,国内外公开发行的综合类月刊。《中国石油企业》杂志自1984年创刊以来,紧密围绕我国石油石化行业改革、发展、管理所面临的重点、难点、焦点、热点问题进行有深度、有力度的分析报道,受到了政府能源管理和决策部门、研究机构的专家学者、石油石化企业经营管理人员以及关注中国石油石化企业发展的国内外广大读者的一致好评。杂志在国内外石油石化行业具有广泛影响。《中国石油企业》杂志集"指导性、学术性、实证性、前瞻性、可读性、互动性、新闻性"之完美统一。重要稿件全部独家策划,设有本刊时评、焦点透视、权威文章、专家视点、业界观察、石油风向标、管理实务、企业文化、国际化经营、案例点评、管理     

形象·名牌·市场

记者在采访中了解到，陕北一家企业近日主动给中原油田濮阳华油防腐集团有限公司发来邀请函，把一笔几十万元产值的工程送给”这个公司，并强调这是因为这个公司具有“名牌风范”，其企业形象让他们很信赖。由此可见，企业形象对于企业闯外部市场、创名牌企业是何等重要。     

浅论中小企业的绩效管理方法

绩效管理是一个企业实施全面管理的核心，是提高企业绩效促进个人发展和提高工作效率的有效方法。而绩效管理方法无统一的模式及范本，尤其是中小型企业，不可全盘照抄照搬大型名企的绩效管理方法，而要根据本企业的实际情况，摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让员工乐于接受挑战、乐于承担责任的行之有效的方法。     

区域·动态

长庆采气三厂代储代销提效率据中国石油网报道,苏里格第三天然气处理厂不断丰富和完善代储代销模式,提出"三集中,四统一"原则,即集中上报需求计划、集中组织采购、集中统一入库,实现了统一验收、统一仓储、统一调拨、统一建账。基层单位上报需求计划至厂设备管理科审核,然后,     

采油工艺研究院信息系统规划

根据企业的实际情况，论述了企业在实现信息化时所要进行的总体规划。提出了信息管理系统应具有的特点，在软件的整体规划中，充分考虑企业的具体情况，针对不同的使用人员，遵循不同的设计思路，以力求达到软件能够促进企业的管理水平的提高，生产效率的提高，并使软件有较强的实用性，能够较容易地实施。     

中国石油物资供应商现场考查研究报告·石油专用管篇

近年来,随着石油石化行业的快速发展,物资采购工作的重要性日益突显,并且成为企业提升效益的关键环节。通过对采购工作进行科学、系统地管理,能够实现对企业供应链的有效整合。战略采购作为连接企业战略目标和经营活动的纽带,能够有效平衡企业内外部优势,实现总成本最低,因此     

声音·观点

来自同事的启发我们在运用商品采购策略时,不是按照一个个商品来分别进行,而是让管理各种商品的主管们聚集到一起,以便他们能够从同事那里获得启发,并将所获用于自己的实际工作。——联想高级副总裁兼首席采购官乔松供应链上中下游的合作关系在供应链上游,要与能源和原材料生产企业建立低成本、规模化、互惠共赢的供应商合作关系;在供应链中游,     

企业装备和能源管理系统

企业装备和能源管理系统是对企业的设备、设施、动力和能源等进行统一管理的信息系统，能对企业的装备和能源进行统一计划、检修、维护管理以及状况监控管理，能为企业随时提供详细可靠的原始数据资料，使装备和能源能得到最大限度的有效使用。着重介绍了企业装备和能源管理系统的目标、功能、开发环境的选择和软件总体设计，以及系统维护等情况。本系统操作简便、可靠，维护方便。     

提高课堂教学效果的几点认识及思考

课堂教学是一项系统工作，需要付出艰辛的劳动，但是，只要我们能够紧紧抓住其中的各个重要环节，采取相应的强化措施，就能有效地促进教学水平的提高。一、优选教村，编写出高水平的教案教材，是实施教学工作的基础。无论哪一门学科，选用教材得当与否都直接关系到该课程的教学质量。目前，教材市场的管理比较混乱，缺乏统一的标准，各种版本的教材名目繁多，在选材时应该加以研究。要尽可能选择那些国家教委统一审定的教材版本，在上级没有统一审定教材的情况下，要选择基础理论与新知识呼应，选择性和系统性强，重点突出，结构合理的著作…     

让粘性知识无缝传递

粘性知识实际上决定者企业在多大程度上能够赢得可持续竞争优势。企业应该克服“粘性知识”的共享障碍，通过建立合理的共享机制和组织机构，提高基层员工共享知识的积极性，加速企业内各部门对相关知识的吸收和转移。     

地方·发展

四川：吸引6。余家央企签订70个项目近日，由四川省委、省政府主办的“央企入川”活动在成都举行，60余家中央企业在四川签订70个投资项目，总额度达2387．3亿元。投资项目集中在能源电力、油气化工、装备制造等领域，这些产业是该省确定的支柱产业和战略性新兴产业。     

让粘性知识无缝传递

粘性知识实际上决定者企业在多大程度上能够赢得可持续竞争优势。企业应该克服“粘性知识”的共享障碍，通过建立合理的共享机制和组织机构，提高基层员工共享知识的积极性，加速企业内各部门对相关知识的吸收和转移。     

科技进步与科技情报管理

企业生存与发展的重要条件之一，取决于企业的科技进步，而科技情报又在科技进步中占有非常重要的地位。企业科技情报是推进科技进步，使新产品、新技术、新成果迅速转化为生产力的重要因素。科技进步可以提高产品质量，有效地提高企业经济效益，科技进步能够完善生产组织，促进企业的科学管理，增强企业的竞争能力。科技情报工作是科技进步的翅膀，是科研工作的排头兵，并在科技进步中起着举足轻重的作用，应该加强企业科技情报的管理工作，建立建全企业科技情报的管理机制，为企业的科研工作提供快捷的、高质量的科技情报，充分发挥出其潜在效力，促进企业科技进步的发展。     

“以无厚入有间”——如何准确、有效地清理库存

天津石化是国有特大型石油化工联合企业，经过若干轮的改革与重组，其物资供应管理体制和模式已经逐步达到了其总部提出的“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”体制。但同时，多年遗留下来的库存也成了一本很难说清楚的糊涂账。     

大型石油化工工程建设项目工程设计的技术保证体系

对于由许多种不同工艺装置组成的大型石油化工厂的建设，为提高工程项目的工程设计水平，满足用户在项目技术安全、装置操作和企业生产性能等方面的要求，工程建设项目应建立项目的技术保证体系。通过有组织的项目技术评审和审查，可以实现项目的各项技术要求，并取得项目在工艺技术与生产操作水平上的统一。