关于项目经理资质管理与建造师注册制度问题

一、建造师与项目经理的定位问题1 建造师的定位首先 ,建造师是一种执业资格制度。国际上建造师执业资格制度一般是对责任重大、社会通用性强、关系公共安全利益的管理者实行市场准入。所以建造师应经全国建造师执业资格统一考试合格 ,并经建设行政主管部门或行业学会注册 ,取得建造师执业资格证书。建造师从事建造活动一般应为工程项目管理 ,是一种执业行为 ,取得资格后方可使用建造师名称 ,依法单独执行建造业务 ,并承担法律责任。其次 ,要想取得建造师执业资格 ,必须具备一定的条件。比如 ,规定的学历、通过专业学习、资格考试、职业实践…     

项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关规定出台

据建设部建市 [2 0 0 3]86号文件精神 ,建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的期限为五年 ,有关规定如下 :一、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年 ,即从国发[2 0 0 3]5号文印发之日起至 2 0 0 8年 2月 2 7日止。在过渡期内 ,原项目经理资质证书继续有效。对于具有建筑业企业项目经理资质证书的人员 ,在取得建造师注册证书后 ,其项目经理资质证书应缴回原发证机关。过渡期满后 ,项目经理资质证书停止使用。二、从国发 [2 0 0 3]5号文印发之日起 ,各级建设行政主管部门、国务院有关…     

当前项目经理向建造师过渡问题探讨

根据有关法律法规和执业资格考试制度的规定,取消建筑施工企业项目经理资质核准,实行建造师执业资格制度。在项目经理向建造师过渡期将满之际,针对莆田市建筑施工企业机构和人员方面的现状与存在问题,提出应对措施。     

注册建造师如何担任项目经理

建造师执业资格制度建立以后,承担建设工程项目施工的项目经理仍是施工企业所承包某一具体工程的主要负责人,他的职责是根据企业法定代表人的授权,对工程项目自开工准备至竣工验收,实施全面的组织管理.而大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任,即建造师在所承担的具体工程项目中行使项目经理职权.注册建造师资格是担任大中型工程项目的项目经理之必要条件.建造师需按人发[2002]111号文件的规定,经统一考试和注册后才能从事担任项目经理等相关活动,是国家的强制性要求,而项目经理的聘任则是企业行为.     

浅谈项目经理资质管理

建设部明确指出,从1995年起,在全国推行项目经理持证上岗制度。同时把项目经理做为重要条件写进《建筑业企业资质等级标准》中,从而奠定了项目经理的地位和作用。我市在1994年开展项目经理资质认证试点的基础上,1995年全面展开。截止到1995年12月底,共认证项目经理1784名,其中一级项目经理279名;二级项目534名;三级项     

谈施工项目质量管理体系的建立与运行

对施工项目质量管理体系的建立与运行进行了探讨,阐述了项目策划,过程控制,质量检查与验收,质量问题处理,与工程建设有关方沟通等环节的各项事宜,以打造优质工程质量,创出精品工程。     

对建设项目管理中培养品牌建造师的思考

就建设项目管理中品牌建造师的培养问题进行了分析,指出品牌建造师必须具有良好的职业道德,具备较强的综合管理能力,拥有一支技术力量强、管理水平高的项目班子以及优秀的劳务队伍,这样才能提升项目的建设水平。     

浅谈施工项目经理的综合素质

概述了施工项目经理的职责 ,从政治素质、知识素质、业务素质、身体素质等方面全面阐述了施工项目经理应具备的综合素质 ,提出优秀的项目经理是施工项目取得成功的关键因素。     

论建造师在建设工程项目中如何提高管理水平

对建设工程项目中建造师应具备的素质进行了介绍,就如何做好成本管理的控制工作进行了分析,并指出建造师应综合运用先进的管理方法,在工作中不断提升自身的能力。     

论项目经理如何确保工程质量

从建立健全各项管理制度、加强一线工人的管理、抓好工程质量管理、强化项目成本控制、做好施工机械防护等方面对如何抓好工程项目的质量管理进行了阐述,从而保证了工程质量。     

论工程项目管理中建造师、项目经理的关系及相关制度建设

建造师执业资格制度的建立和实施将有力地促进工程项目管理行为的规范和技术水平的提升，是工程项目管理领域的一大进步。项目经理岗位职业资质制度的完善对建设工程项目管理的目标保证和效益提高具有里程碑的意义，但由于建遣师定位的偏差厦其与项目经理角色的重叠，导致工程项目管理业界人员的囤惑。本文就此立议探讨，并抛砖引玉与业界商榷，共同促进相关制度的进一步完善，     

构建项目管理体系提升企业核心竞争力

面对激烈的市场竞争，为提升施工企业的核心竞争力，从建立统一的项目管理模式，建立并完善项目管理和服务体系等方面，提出了构建项目管理体系的具体内容，以实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉。     

加强企业资质管理是提高工程质量的基础

针对资质管理是建设主管部门对建设行业实施管理的一种重要手段,结合实际情况,就如何加强建设类企业资质管理提出几点看法,通过企业资质的规范化、程序化和制度化管理,以提升工程质量。     

关于构建工程项目财务管理体系的思考

为了加强工程项目管理，提高项目运行质量，就如何构建施工企业工程项目财务管理体系，从构建明晰的项目管理模式，强化项目经济责任制等方面进行了探讨，以实现经济和社会效益的双丰收。     

浅析建筑智能化系统项目管理中项目经理的作用

智能建筑是信息、技术与建筑技术结合的产物，是以建筑为平台，具有通信自动化、建筑设备自动化和办公自动化三者的智能化集成系统。目前，智能建筑在我国进入了一个前所未有的发展阶段，越来越多的建筑工程项目将计算机技术、通信技术、信息、技术与建筑艺术有机地结合在一起，通过对建设设备的自动控制，对建筑内信息资源的管理和对使用者的信息服务，把设备的监控技术、资源管理和信息服务与建筑要求优化结合，使人们的工作效率、管理水平及生活质量进一步提高。