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本文论述了尼尔基水利枢纽工程对投资实行“静态控制、动态管理”,并结合签订限额设计合同,实行工程招投标,强化合同管理,妥善处理索赔,实现对工程投资的有效控制和管理。 相似文献
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实施“静态控制、动态管理”的关键是建立健全“四制”、开展限额设计、合理编制项目管理预算和做好价差管理工作。通过尼尔基水利枢纽工程实行“静态控制、动态管理”的试点与实践,分析探索水利工程实施阶段的投资管理方法。 相似文献
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尼尔基水利枢纽工程作为国家重点建设项目,严格按照招标投标法及相关的政策法规进行招标管理。针对尼尔基工程项目的特点,通过严格招标管理,进行事前综合控制,制定了较为详细完备的程序和方法,取得了显著的成效,特别是使工程造价得到有效的控制,同时也保证了质量、工期及投资三大控制目标的实现。 相似文献
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尼尔基水利枢纽工程经济评价 总被引:2,自引:0,他引:2
言路结合尼尔基水利枢纽可研设计,对防洪、工业供水、灌溉、发电等9个不同受益部门进行投资分摊,进行各部门效益计算以及枢纽工程整体经济评价,得出了尼尔基水利枢纽效益显著的结论。 相似文献
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尼尔基水利工程投资管理模式的探索与实践 总被引:1,自引:0,他引:1
尼尔基水利工程建设对工程造价实行“静态控制、动态管理”的模式。静态控制,是在批准的设计概算基础上编制“项目管理预算”,替代设计概算,对工程投资实行全方位控制和管理,合理计算工程完成投资,严格合同管理,保证工程静态投资控制在国家批准概算的范围内。动态管理,是对工程总投资中的价差和利息(融资费用)的管理。融资费用按批准的贷款额度实际发生的利息列支。价差是项目法人控制动态投资的主要内容,制定《尼尔基水利枢纽工程价差计算办法》,据以编制年度价差,达到有效管理工程总投资和降低工程造价的目的。 相似文献
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尼尔基水利枢纽建设资金筹措及建设管理体制 总被引:1,自引:0,他引:1
尼尔基水利枢纽是嫩江干流控制性工程。在资金筹措方面,由国家和地方共同出资建设,乙类项目实行资本金制度,并充分利用银行贷款;在建设管理体制方面,将实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制及合同管理制。 相似文献
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