共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
5月15日,万向集团总部鲜花姹紫嫣红,员工笑逐颜开。上午9时30分,中共中央总书记、国家主席江泽民在省市领导陪同下,到万向集团公司视察。杭州市委副书记沈跃跃、萧山市委书记杨仲彦和全国劳动模范、公司党委书记、董事局主席鲁冠球在门口迎接。江总书记一下车,陪同的杭州市市长王永明介绍说:“这就是万向集团董事局主席鲁冠球。”总书记说:“哦。我知道。”鲁冠球激动地说:“江总书记,我们终于把您盼来了。我代表全公司4500名员工欢迎您来视察,您到乡镇企业万向集团来, 相似文献
2.
3.
万向当家人鲁冠球,1945年1月生于浙江省萧山市。因家贫而初中肄业。1960年至1969年先后当过锻工、自办修车铺、粮食加工厂,因属个体而得不到发展;1969年创办萧山宁围农机厂,在此基础上发展成为万向集团公司。鲁冠球把一个铁匠铺发展成为实力雄厚的现代企业集团,他的精神世界也灿然升华,他不但在发展中国乡镇企业中走出新路,而且在理论上也有很大的发展和贡献。被誉为“企业家的常青树”和“农民理论家”。几十年来,他先后荣获全国新闻人物、全国优秀企业家、中国经营大师、中国乡镇企业功勋、国际优秀企业家等几十个国家及国际荣誉,并当选为党的十三大、十四大代表和九届全国人大代表。 相似文献
4.
随着企业改革的进一步深化以及《公司法》和现代企业制度的大力推行,部分企业产权已经明晰,政企已经分开,企业完全可以自主经营、自我发展。在资金条件、人才条件和技术设备条件差不多的情况下,为什么有的企业效益上去了,有的企业效益就是上不去?带着这个问题。笔者采访了刚刚获得中国经营大师称号的万向集团公司董事局主席鲁冠球。鲁冠球认为,之所以会出现以上情况,原因当然是多方面的。但其中的一个重要原因是:是否运用了现代工作方法。现代工作方法是现代企业制度的重要执行 相似文献
5.
6.
王峰 《农村.农业.农民》2008,(3):42-43
在思索中前进 "市场竞争,就是价格、质量、成本竞争"这是鲁冠球创业之初的感慨.此后,他一直坚持这一原则.在原材料涨价时,别的厂家都在涨价,他却坚持不提价,他把原料涨价损失,用于练内功、加强内部管理、降低消耗、提高工效来消化掉.他坚持薄利多销的原则,使万向集团"钱潮牌"产品牢牢占领了国内外大部分市场,创出了"万向节奇效". 相似文献
7.
《山东省农业管理干部学院学报》1996,(2)
<正>1995年以来,围绕盘活存量资产、搞活中小型企业,乳山市委、市政府进行了全方位、多形式的改革探索,实行企业兼并是其中一个重要方面。一年多来,有15家企业先后被兼并,共活化1883万元的闲置资产,发展、壮大了两个企业集团,1300名职工重返工作岗位,并提供了550个新的就业机会。实践证明,企业兼并是搞活中、小型企业的一条成功的路子。 相似文献
8.
企业兼并是在一定社会经济背景下由许多因素共同促成的。随着我国社会主义市场经济体制的确立,越来越多的企业特别是国有企业正在按照资本经营的思想,以兼并的方式转换企业经营机制,寻求现代企业发展的新的经济增长点。但不幸的是有些企业在兼并决策中忽略了被兼并方债权人的利益,而导致兼并失败。为纠正类似现象的重复。本文以2003年2月1同实施的最高人民法院《关于审理与企业改制栩关的民事纠纷案件若干问题的规定》为主线,提出兼并方在实施兼并时优化债务环境的思路和方法,以便于实践中运用。 相似文献
9.
10.
11.
<正>2012年,注定是我国种业发展史上一个值得铭记的年份。这一年,种业迎来了发展的"春天",其发展势头之猛、投资积极性之高、兼并重组力度之大前所未有。这一年,种子企业开始了全面升级之路,持证种企数量从8700家降到了6900家,有32家企业获首批育繁推一体化资质证书,入选"国家队";这一年,中国种子集团有限公司投50亿巨资 相似文献
12.
《农村.农业.农民》2017,(1)
<正>并购重组潮的背后,折射的是种业正进入一个关键调整期,不少种企不得不通过寻求资本市场的帮助,以度过接下来的种业变革时期。近年来,种业界掀起一股并购重组浪潮。目前,我国大型种子企业兼并重组进入了一个空前活跃期。像隆平高科、荃银高科、中农发集团,都在频繁地进行兼并重组活动。目前,我国种业市场容量超过800亿元,前50强种企占全行业份额超过32.5%。而在2011年以前,50强的市场份额只占15%左右。"未来几年,种子企业之间的兼并重组速度将会加快,这是毫无疑问的。"广西南宁市桂福园农业 相似文献
13.
通过研究被兼并与投资者之间的法律关系性质 ,分析了企业兼并的 4种形式 (即资产 (股份 )购买式兼并 ,受托管理式兼并 ,股份收购式兼并 ,委托书征求式兼并 )的特点、适用范围以及它们的运作环境、利弊得失 ,这对当前我国企业资产重组工作具有一定的指导意义 ,便于企业在实施并购中根据各自的特点 ,选择其合适的形式。 相似文献
14.
15.
实施兼并与重组是改制企业常采取的有效策略。中原油田在规范改制企业中运用该策略使企业达到了规模经济效益 ,企业多元化经营战略得到了实现 ,兼并企业得到了发展壮大。但在实施该策略时应处理好资本运营理念、生产要素的优化组合、企业员工的安置、清理资产、兼并过程的程序运作及兼并与重组的有机结合等问题 相似文献
16.
17.
确定被兼并企业的价值对于顺利实现企业的兼并以及兼并方与被兼并方所有者权益的保值增值具有重要的意义。本文研究了企业兼并过程中被兼并企业价值的确定方法,认为确定被兼并企业的价值包括四个步骤:第一,确定被兼并企业可辨认净资产的帐面价值;第二,确定被兼并企业可辨认净资产的公允价值;第三,确定被兼并企业商誉的价值;第四,确定被兼并企业的转让价款。 相似文献
18.
19.
2010年注定为农药行业不平凡的一年,即将颁布的由工业和信息化部起草的《关于加快推进企业兼并重组的意见》以及《农药工业产业政策》等农药新政策,对农药企业的并购整合做了原则性的规定,一旦颁布实施将会引起农药行业的重新洗牌。6月30日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,研究部署促进企业兼并重组。 相似文献
20.