非标物资的模块化设计标准化采购——镇海炼化CEMS采购案例

正【案例背景】烟气在线连续监测系统(以下简称CEMS)是实时、连续监测污染物排放参数的系统,主要监测烟气中的颗粒物浓度、气态污染物浓度(SO2、NOx)、辅助参数(烟气温度、流速、氧量、湿度、压力)等。通过对污染物排放的监测和控制,减少对环境的污染,是电厂烟气脱硫系统中不可缺少的环保设备。石油化工行业是能源消耗与大气污染防治的重点行业。     

物资采购管理方法优化研究

一、背景大庆石化物资供应中心实施SAP电子平台管理,将财务、生产、采购和其他业务信息资源共享,功能集成、规范运作。对采购流程优化,实施细化管理,实现高效采购,为大庆石化公司生产建设提供强有力的保障。二、问题的提出尽管物资采购己采用ERP管理系统,虽然能为管理者提供较多信息,,但诸多原因造成日常生产、装置大修、项目建设、矿区建设的物资常出现上报计划的规格、材质、标准不清晰;供货商资信能力不强;材质复检不认真;加工工艺不合理;不同材质混放;未按照说明书要求安装等问题,影响装置生产,甚至危害员工生命,给企业带来不可估量的经济损失,如何避免该事故的发生,是摆在物资采购管理人员面前的一个课题。在SAP工作流管理工具中,改变人们在采购作业上陈旧的观念和做法,改革管理机制采用精细化管理方法,进行物资采购时取得了明显效果,杜绝了材料采购计划的误报,劣质产品的进入,避免了因运输、保管过程中的损坏,确保了装置的检修和生产。     

浅析电子采购平台在企业物资管理中的应用

迅猛发展的二十一世纪,给企业的发展提出了更高的管理要求。物资管理是企业管理的重要组成部分,物资管理主要是针对各种生产资料的采购、储运、使用等方面的管理,而电子采购平台以提升管理、降低成本、提高企业核心竞争力而被广泛认可。文章从电子采购平台的相关介绍分析,探讨在物资管理工作中的具体应用。     

物资采购合同管理浅析

本文分析了合同管理的必要性,并对物资采购合同管理的各个阶段(包括签约管理、履约管理、结果管理)进行了详细探析,以期为石油石化企业相关工作者提供参考借鉴。     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比．网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日，中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么，这些变化究竟体现在哪些方面？中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程？     

构建物资信息交流平台提升物资管理效能

本文以股份公司正在推广ERP物资管理系统为背景,在分析油田企业物资管理现状及存在问题的基础上,开发二级单位物资信息交流平台,并对平台功能进行了详细阐述,总结了系统应用的实际效果,全面实现油田二级单位内部物资计划、收发存的信息化管理,提升物资管理效能。希望通过本文的分析论述能为油田企业的物资信息化管理提供一定的参考和借鉴。     

浅析物资采购廉政管理

随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点.物资部为此制定了各种管理办法和制度,建立约束机制,实施监督管理,加强廉政建设,为降低成本,实现阳光采购做了多方面的努力.     

试谈加强物资采购管理降低物资采购成本

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义。     

探究优化油田物资采购管理

油田物资采购是油田后勤补给工作的重要工作内容。物资采购是否能够顺利进行,所采购的物资的质量是否符合国家相关的规定将会对油田的勘探工作和生产工作产生十分巨大的影响。因此,为了确保油田的勘探工作和生产工作能够正常进行,我们就必须要做好油田物资采购的管理工作,通过强化管理来确保所采购的物资的质量能够符合相关的要求。     

浅谈企业物资采购管理优化

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业经营的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

构建物资采购管理研究平台

中国石化股份公司高级副总裁蔡希有在＂2011年中国石化物资供应主管经理研讨会＂上提到,经过16年的发展,中国石化物资供应管理工作取得了长足的进展：     

完善国际石油工程物资招标采购管理

最近几年,随着国家石油战略的转变,国内企业对外承包国际工程项目不断增多,对外承包也已经由最初的以市场开发为主要目的转变为以项目最终盈利,进而以提升企业国际竞争力为主要目的。在对外承包国际工程项目中如何规范采购招标流     

石油物资采购标准化管理初探

随着世界经济一体化进程的推进,标准化管理概念越来越得到各个行业的普遍认同,石油企业也不例外,不仅整个产品生产与销售流程要做到标准化管理,物资采购方面标准化也非常重要。本文便以在物资采购中标准化管理的作为研究基点,分析当前石油物资采购标准化管理中的欠缺,并提出解决石油物资采购标准化管理欠缺的措施,以期我国石油企业在物质采购管理方面朝着更加标准化的方向迈进。     

物资采购过程中的合同管理

管理一个合同意味着紧密跟踪和监督它的实施过程,以便在出现问题时能够立刻采取措施加以解决。合同管理不仅限于简单地保证合同双方履行合同所规定的义务,它还包括对为改正错误或者提供附加服务而做的合同变更的管理。合同管理对于整体供应链管理绩效有着重要贡献。     

采购物资计划管理浅析

物资采购计划是实施采购的基础和前提,物资采购计划质量的高低直接影响采购运行的效率;物资计划岗位又承担上级单位、用户和各采购部门、采购环节之间信息的衔接、传输和反馈,因此做好计划管理工作,切实提高采购计划编制的专业化水平,意义重大,加强需求计划编报的针对性、前瞻性基础上,突出计划规范性与权威性,使计划管理成为采购管理的排头兵。     

谈管道工程物资采购过程质量管理

随着当前基建工程行业的快速发展,各类管道工程的施工发展,也获得了较多的实践发展机会。其中在管道工程的施工发展中,关于其物资采购过程的质量监管,则引起了施工单位及业主单位的重视。分析在具体的物资采购管理中,如何有效的保障物资采购质量,同时合理的发挥资金应用效果,保障管道工程项目的稳定开展,成为当前管道工程施工发展中主要面临的问题。文章针对管道工程物资采购过程质量管理,进行简要的分析研究。     

海洋石油工程物资采购招评标的探讨

本文主要阐述了海洋石油工程物资采购招标评标现状,找出了海洋石油工程物资采购招标评标中存在的问题,针对存在的问题制定出有效及完善的改进物资采购招标评标措施。     

探讨油田物资配送管理

油田是国家的经济支柱产业,生产过程中需要大量的物资,物资流转量很大,因此,必须加强对油田物资配送的管理工作,减少物资配送成本,提高配送效率,推动油田物资配送企业的发展。本文就油田物资配送管理的意义和目前存在的问题进行了阐述,并提出了具体的解决措施。     

石油企业物资采购价格管理的探索

对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。     

长庆油田公司物资采购管理考核工作初探

一直以来物资采购管理工作一直是长庆油田分公司企业管理工作的重要组成部分,针对物资采购管理工作而专门制定的考核方法和考核标准,就是通过物资采购管理考核从而达到考核各单位物资采购管理工作,促进油田公司不断提高物资采购管理总体工作水平的目标。