建筑施工企业风险管理浅析

在建筑业市场国际化的环境下,施工企业面临的风险逐渐增多,类型日趋多样,对风险的有效预见、防止、化解和探讨已经成为建筑施工企业项目管理工作的焦点所在。就现代化建筑施工企业面临的风险进行分析,并提出防范对策。     

论建筑施工企业转化物流管理的重要性和实施策略

从目前建筑施工企业物流管理现状和改制上市后企业管理需要的角度出发,分析了建筑施工企业加快并强化物流管理的重要性和紧迫性,提出了施工企业转化物流功能的方法和策略.     

论建筑施工企业转化物流管理的重要性和实施策略

从目前建筑施工企业物流管理现状和改制上市后企业管理需要的角度出发，分析了建筑施工企业加快并强化物流管理的重要性和紧迫性，提出了施工企业转化物流功能的方法和策略。     

大型建筑施工企业安全生产形势分析与对策

研究目的:本文通过对全国建筑施工领域安全生产现状和某大型建筑施工企业近年安全生产情况介绍,对大型建筑施工企业安全生产面临的内外部形势进行系统分析,针对性地提出大型施工企业在企业转型、产业结构调整时期,仍要解决好主营业务—建筑施工领域的安全生产问题,遏制生产安全事故,并以此保证企业快速发展、平稳转型和实现"走出去"战略。研究结论:面对建筑施工安全生产严峻形势,建筑施工企业要坚持科学发展、安全发展,树立安全生产事故皆可防可控的"零事故"理念,采取强化企业执行力建设、完善安全生产组织保障体系、健全安全生产规章制度、加大隐患排查治理力度、加强安全生产教育培训、充分发挥科技支撑作用、严格关键工序和重要环节卡控等对策措施。同时提出在国家和行业层面需要进一步健全法律法规体系,规范建筑市场资质准入、招投标流程和概算编制,优化工程设计,科学设定工期,规范监理行为,减少地方干扰,正确引导社会舆论监督等建议措施。这些对策措施对大型建筑施工企业做好安全生产工作和逐步实现本质安全,促进大型施工企业科学发展、安全发展、健康发展具有借鉴意义。     

谈建筑施工企业管理的误区与采取的对策

随着改革的深入发展和市场经济体制的完善以及现代企业制度的建立，建筑施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化，但在对待施工企业管理上却出现了许多误区，应引起人们的重视并采取相应的措施。１建筑施工企业管理存在的误区及原因１．１两个误区认识上的误区。少数建筑施工企业的领导把改革和管理对立起来，只讲改、不讲管。有的搞“一改就灵”、“一转就灵”“一股就灵”，有的则“以改代管”，有的则把管理的重担寄托在几个能人身上，忽视企业广大员工参与管理的积极性。操作上的误区。有的建筑施工企业重外轻管，眼睛向上，重…     

从法律角度完善建筑施工企业的合同管理

建筑施工中的合同是缔约甲乙双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础,在建筑施工中发挥着重要的作用。对合同进行有效地管理,能促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务。此文在阐述进行施工合同管理重要性的基础上,指出了目前我国建筑施工合同管理存在的主要问题,并提出了加强施工合同管理可采取的相应措施,以增强施工企业的竞争力。     

轨道交通装备企业国际化战略分析

综合阐述了中国轨道交通装备制造企业当前所面临的国际化经营发展环境,分析了中国轨道交通装备制造企业国际化经营的优势、劣势、机会和挑战,对中国轨道交通装备企业的国际化经营提出了战略构想。     

铁路工程项目管理体制创新的思考

铁路施工企业工程项目管理体制改革20多年的理论创新和实践应用告诉我们，它既是国际化的产物，又是国际化的走向。所谓国际化的产物体现在鲁布革工程管理经验的引进和冲击。鲁布革经验推广之后，我国施工企业改革中出现了新生事物——项目经理部，并逐步将项目管理这一新型生产方式付诸实践。而国际化的走向体现在我国加入WTO后项目管理面临的外国施工企业的挑战，这就要求项目管理体制的不断创新，企业不断提升项目管理水平。     

谈建筑施工企业管理的误区与采取的对策

随着改革的深入发展和市场经济体制的完善以及现代企业制度的建立,建筑施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,但在对待施工企业管理上却出现了许多误区,应引起人们的重视并采取相应的措施.     

对于建筑施工企业安全生产工作的思考

据统计,2003年我国共发生各类伤亡事故963976件,死亡136340人,其中工矿企业发生伤亡事故15597件,死亡17315人,死亡人数居于交通事故之后的第二位。做好建筑施工企业安全生产监督管理工作,努力减少事故发生频率和伤亡人数,是我国安全生产监督管理工作的核心任务之一。作者通过对某大型建筑施工企业安全生产工作的回顾与分析,提出了对做好建筑施工企业安全生产工作的基本思路。     

建筑企业人才队伍建设分析与探讨

社会经济的快速提升带动了建筑企业的迅速发展,建筑企业在市场竞争从直接的信息技术、管理创造力的竞争转到人的竞争,尤其是人才,已成为最重要的战略资源。然而就我国建筑企业经营现状来看,人才流失已经成为制约企业发展的重要问题之一。阐述了人才对建筑企业健康经营的重要性,对人才流失存在的问题进行了分析,并提出了相应的改进措施。     

铁路施工企业国际竞争力研究（上）

铁路施工企业，由于体制改革，已从铁道部分离出来，其施工领域已从单一的铁路建设为重点的建筑市场，拓宽到包括公路、地铁、城市轻轨、机场、市政、民用建筑、水利水电等多元经营的综合建筑市场。随着我国“引进来”和“走出去”战略方针的实施，铁路施工企业必须加快与国际惯例接轨的步伐，提高国际竞争力。此文首先论述了我国铁路施工企业和国际竞争力的有关概念以及铁路施工企业自身的特征，在此基础上找出影响我国铁路施工企业国际竞争力的因素；然后借鉴国内外有关企业国际竞争力方面的研究及铁路施工企业本身的特征，建立一套适用于铁路施工企业国际竞争力的评价指标体系，并通过既有的评价方法对中铁二局股份有限公司进行了竞争力评价，利用简单直观的加权平均法来测试我国铁路施工企业的国际竞争力水平；最后，提出了一些提升铁路施工企业国际竞争力的对策，指出我国的铁路施工企业应该加快进行优化产业结构和领导结构，强化企业的经营战略，搞好本企业的劳务管理工作，改革一些传统的旧观念。     

论铁道勘察设计企业培植品牌的主要途径

研究目的:通过对铁道勘察设计企业品牌培值的分析和讨论,探索从培植良好企业品牌入手提升企业永久核心竞争力的主要途径。研究方法:通过借鉴现代企业管理企业管理理论中的战略管理理论、市场营销理论以及企业文化塑造理论等管理知识,结合当前国内铁路道勘察企业的发展阶段和所处市场环境现状,分析探讨企业品牌培植对提升企业核心竞争力的意义,提出实现品牌培植目标的几种途径。研究结果:通过分析研究认为,提升铁道勘察企业品牌价值的途径方法主要有:目标市场规划、品牌定位、品牌核心价值提炼、形象识别建设、企业文化环境营造和外部沟通交流6个方面。研究结论:一个杰出的品牌是良好的外在形象和丰富内涵的有机结合体,拥有了强势品牌,就将掌握竞争中的主动权,就能处于市场的领导地位。铁道勘察设计企业培植品牌的重要战略功用及其建设的系统性和复杂性,决定了企业应将其作为提升企业综合实力的系统工程予以抓实。     

我国铁路工程建设标准国际化措施研究

在国家"一带一路"倡议下,铁路海外工程项目日益增多,铁路工程建设标准国际化工作愈发重要。通过分析铁路工程建设标准国际化所遇到的发展不均衡、兼容互通性不足、宣传力度不够和标准国际化人才缺乏等问题,提出建立统一管理体系、深度参与国际标准化活动、争取国际标准化组织要职等10项标准国际化加强优化措施。     

国有建筑施工企业作业队伍建设及发展方向

本文目的在于通过对施工企业在两层分离及队伍建设中的得与失的分析,寻求现实管理中作业队伍建设的有效方法。适应市场要求,结合产权改革、机制创新、资源整合、队伍建设及规范劳务用工管理等,正确定位企业。从建设自有作业队伍和组建具有独立法人资格的劳务企业入手,建立作业队伍建设与管理的长效机制。阐述其组建的可行性,从组建的形式、方法和作用等方面,提出意见和建议。明确坚持两层分离的发展方向,采取多种形式建设好作业队伍,是国有建筑施工企业生存发展的必由之路。     

面对税收政策差异如何进行跨地区施工纳税管理与策划

建筑企业为了寻求企业发展,都在不断地进行跨地区作业,各地税收政策直接影响了施工企业的纳税成本。为此,建筑企业应加强内部税务管理、进行税收策划、降低纳税成本、规避税务风险、增强企业竞争能力。本文主要是以企业价值最大化为目标,根据施工企业的特点,利用施工地点税收征管差异,合理、合法避税,以达到降低企业税务风险目的。     

建筑业企业资质管理和建设

此文回顾了建筑业企业资质管理的沿革，阐述了企业资质的行业管理要点及企业管理现状和特征。提出了今后建筑业企业资质建设的意义、目标和方法。     

如何做好施工企业的二次经营

随着国家对建筑行业立法强度和立法管理力度的加大，工程项目管理要求越来越规范化。施工企业承建的工程项目都要依靠投标竞争（投标为第一次经营）才能得到，激烈的市场竞争使得施工企业利润空间越来越小。为了提高企业的利润水平，此文从科学组织施工、提高合同管理意识、相关部门之间协调配合等方面对施工企业二次经营的重要性进行了详细的论述。     

国有铁路施工企业构建和谐企业初探

结合国有铁路施工企业的特点及管理上存在的问题,在分析和谐企业概念及特点的基础上,提出国有铁路施工企业构建和谐企业的现实路径。     

工程总承包商的纵向一体化研究

研究目的：工程总承包建设交易制度在国内和国际建筑市场上的运用越来越广泛，工程企业均把工程总承包项目作为今后自己公司业务发展的重要方向。但由于各种历史原因，国内的工程企业一般只具有设计或施工的单一能力，在这种大背景下，工程企业要实施工程总承包项目，必须决策对自己不具备能力的那部分工作是采取分包策略，还是实行纵向一体化培育所欠缺的能力、自己完成工程总承包项目的全部工作。研究结果：通过总结纵向一体化的理论基础，分析了工程总承包项目的五大特点，从交易费用、生产效率和管理费用、项目优化设计实现、投资大小、资产专用性、市场竞争程度6个方面探讨了影响工程总承包商进行纵向一体化的影响因素，最终论证出单一能力的工程总承包商有动力进行纵向一体化。