“五四三”站库管理法创建与实施

第一输油处是长庆油田公司首个专业化原油集输单位,承担着安塞油田和陇东油田两个主力油区的原油输送和外销任务。该处下辖11个输油站库,分别承担着对管道原油加压、加温、储存、汽（火）车装运等任务。     

长庆建工“亲情关爱管理法”凝心聚力

长庆油田建设工程处(以下简称长庆建工)是担负长庆油气田维修抢险、隐患治理和产能建设骨架工程施工任务的综合性石油施工单位。经过多年探索和实践,总结形成的"亲情关爱管理法"(员工愿景诉求沟通法、新风正气感召法、多元     

悦乐联合站推行“五精”管理法

悦东联会站以深化"五型"班组创建、加强联合站库示范点建设为推动,通过对站库生产运行、安全环保、生产现场、员工创新创效和队伍凝聚力建设五个方面的精细管理,增强了站库团队及岗位的学习能力、执行能力和自主管理能力,推进了站库基础管理水平的提升。     

“五精细”管理法筑牢发展根基

胜利油田测井公司巴州测井分公司2000年3月入疆,2002年6月正式注册成立,基地设在新疆库尔勒市。现有员工96人,党员37人,团员11人。下设10个野外小队,全部具有中国石化甲级队资质。主要承担中国石化西北油田分公司和胜利新疆工区的测井、射孔和井壁取心等施工任务,作业范围从北疆的阿勒泰、克拉玛依、石河子到南疆的塔河、塔中、和田地区和国外的吉尔吉斯斯坦,跨度达2000多公里。     

更新观念 探索车间管理新模式—“零缺陷、零起点、零突破”管理法

针对目前装置的管理现状,在继承前人先进的管理经验的基础上,提出了“三零管理”新模式。实现“三零管理”后,装置的面貌、技术创新等方面取得了长足进步。     

采油厂“五型班组”建设实践

班组是企业的细胞。企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,如何把基层班组建设成为企业肌体中最活跃的细胞是抓班组建设的关键。自2008年集团公司开展＂五型＂班组创建活动以来,长庆油田公司第二采油厂（以下简称采,     

应用“五因素”精益管理法提高采油队经济效益

胜利油田胜利采油厂在新形势下对采油队的工作进行再认识,应用系统整体优化管理理论,将采油队的要素资源划分为人与组织、信息管理、技术管理、生产管理和成本管理“五因素”,实施了“五因素”精细管理,使人流、物流、信息流实现了最佳结合。该成果被评为2000年度石油企业管理现代化成果一等奖。     

推进“五化” 强三基 夯实“西部大庆”建设基础

近年来,长庆油田紧紧围绕"创和谐典范、建西部大庆"的战略目标,不断强化三基工作。特别是中国石油2011年领导干部会议召开后,迅速成立以党政主要领导为组长的三基工作领导小组,研究制定了《中国石油长庆油田分公司关于进     

钟市油田含油污水化学“三防”处理研究

由于污水温度高、含盐量高、有害气体多、有害离子多，造成设备的严重腐蚀。对其腐蚀结垢产物进行分析得出：钟市油田污水系统结垢主要表现为硬垢，其主要成分为CaCO3、MgCO3；腐蚀主要表现为垢下腐蚀、点蚀。有针对性地研制开发了一种新型油田污水化学“三防”（防腐、防垢、防菌）的缓蚀、阻垢、抑菌性XW-2药剂。室内测试结采表明，XW－2药剂具有性能稳定、一剂多用、投加量少等特点，在油田注入水条件下具有良好的“三防”性能。在进行为期3个月的工业应用性试验测试表明，XW－2药刺在投药浓度为15mg／L时阻垢率达97％、杀菌率达99％、缓蚀率达93％。     

一体化发展“五化”运行

管理体系必须坚持“五化”运行,一体化发展,把工作真正做到位,企业才会不断发展壮大。     

“五字真经”锤炼先进班组——兰州石化石化厂丙烯腈联合车间化工四班班组建设的调查

兰州石化公司石化厂丙烯腈联合车间所辖的丙烯腈装置是一套运行了17年的老装置.就是这套装置,自1991年建成投产至今,未发生过一起重大事故,连续18年实现了安全、清洁、平稳生产.近两年,该车间连续超额完成生产任务,主要技术经济指标列全国丙烯腈行业前三名,其中丙烯、氨单耗创国内一流.那么,这套装置是何以实现安稳生产、高效运行的呢?     

油田企业成本控制前移的“妙招”

油气田成本支出由两方面构成,一是油气生产成本,二是勘探开发成本。油田企业降低成本的传统方法,从范围上看局限于开采阶段;从内容上看局限于采油采气成本;从时效上看局限于事中和事后成本控制。随着市场经济的发展,传统方法已经受到了严峻的挑战。成本控制前移,将降低成本视野重点转移到勘探、开发阶段;从内容上看,更侧重于油田企业前期的勘探、开发成本;从时效上看,要求防患于未然,进行事前成本控制。因此,成本控制前移要立足早期回避。1999年西方石油公司、阿莫科石油公司、埃克森—美孚石油公司勘探开发成本分别为3.04美元…     

宝石：从“中国制造”到“中国创造”

技术创新是基础,专利战略实施与保护是保证.基于市场的环境,宝鸡石油机械有限责任公司(简称宝石)很早就提出"先于一步"的技术开发战略和"跑马圈地、精耕细作"的知识产权战略.公司的产品研发正在由应付订货合同的订单式研发向超前研发转变,逐步从依靠合同主导走上了依靠技术引导的道路,保持了行业的领先优势.     

“十五”企业科技创新成果

“十五”期间，大庆石油管理局把加强技术创新作为企业发展的重要保障战略措施，围绕着创建百年油田，提高三率，实现“国内第一，国际一流”石油工程技术服务企业的奋斗目标，加强技术创新体系建设和核心技术攻关，努力打造科技优势，为企业发展提供了有力的技术支撑。2001年以来，全局共开展各级科研项目1400余项，其中，承担国家级项目6项，集团公司级项目23项，局级重大项目134项，局、厂两级科技投入平均每年达1.2亿元以上。先后获得国家科技进步奖2项，获省、集团公司技术创新奖15项，市、局科技进步奖800余项，累计申请专利534项，授…     

“五化”管理助推战略转型

松原采气厂在经营管理实践中摸索出一套专业技术特色化、基础管理精细化、安全环保人本化、人才培养最优化和文化建设多样化的"五化"管理新模式.     

浅谈企业管理的“五个创新”

我国现有的国有大中型企业,大约有90%是上世纪80年代以前兴建起来的。石油行业有很多企业由于在计划经济管理体制下已延续了几十年,传统管理模式很难一下子解决。十一届三中全会以来我国进行国企改革,但国企管理由于历史的种种原因,还没能按市场经济来组织生产、流通、交换、分配的     

提高油田基层整体管理水平的有效途径——中国石化油田企业“五项劳动竞赛”活动综述（上篇）

2002年以来,中国石油化工股份有限公司（下称中国石化）油田板块在基层管理方面进行了有益的探索与实践,持续开展了以＂比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风＂为主要内容的＂五项劳动竞赛＂,形成了具有中国石化特色模式的油田企业基层管理体制和运行机制,有力地推动了勘探开发目标的实现和质量、投资、效益的提升,促进了安全环保、节能降耗、队伍建设等方面的发展,找到了一条提高油田企业基层整体管理水平的有效途径。本文从＂五项劳动竞赛＂的起源、做法、成效、展望等方面进行了深度剖析和详尽介绍。本刊将分两期刊发,本期刊发上篇,欢迎广大读者学习参考借鉴。     

提高油田基层整体管理水平的有效途径——中国石化油田企业“五项劳动竞赛”活动综述(下篇)

2002年以来,中国石油化工股份有限公司(下称中国石化)油田板块在基层管理方面进行了有益的探索与实践,持续开展了以"比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风"为主要内容的"五项劳动竞赛",形成了具有中国石化特色模式的油田企业基层管理体制和运行机制,有力地推动了勘探开发目标的实现和质量、投资、效益的提升,促进了安全环保、节能降耗、队伍建设等方面的发展,找到了一条提高油田企业基层整体管理水平的有效途径。为此,作者从"五项劳动竞赛"的起源、做法、成效、展望等方面进行了深度剖析。本刊在本期刊发下篇,供广大读者学习和借鉴。     

“五字理念”打造企业“生命线”

思想政治工作是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作,是企业必不可少的"生命线"。随着我国经济体制的深刻变革、社会结构的深刻变动、利益格局的深刻调整,加之信息传播渠道的多元化,员工的活动方式、交往方式、思维方式和价值取向都发生了很大的变化。吉林油田新民采油厂面对错综复杂的新情况、新问题,积极探索新形势下企业思想政治工作的新路子,坚持"五字理念",企业迅速进入良性循环的快车道。     

统一“信息孤岛”—刍议加快油田企业信息化建设

油田企业信息化是一项复杂的系统工程。在企业信息化过程中,人们(包括一些企业最高层领导)对企业信息化的内涵理解上有一定的片面性,以为买了设备,联上网,开发一个应用系统就是实现了企业信息化。因此,在企业信息化建设过程中,