露天煤矿外委单位安全生产管理

通过对我国部分在建或已建露天煤矿在基建、生产剥离中所采用的"工程外包模式"所存在的安全管理问题进行分析,结合一些露天矿外委单位管理的成熟经验,针对性的提出优化、解决措施,让外委单位安全管理水平再创新高。     

生产全外委模式下大南湖二号露天矿安全生产管理

大南湖二号露天煤矿采剥工程及生产系统运营均采用外委承包模式,极大降低了初期投资成本和生产运营成本。结合大南湖二矿近几年来的管理现状,通过分析煤矿外委承包单位出现的各种问题,查找原因,总结管理经验,提出针对性地管理措施和对策。     

胜利东二号露天煤矿的外委施工管理

露天矿土岩剥离大多采用自营加外委模式。考虑到基建初期面临着资金紧、人员经验缺乏、露煤需求紧迫等因素,及充分利用社会土石方施工能力及采矿设备的自营生产能力,胜利东二号矿基本建设剥离量实行对外承包,以减少设备投资和延缓本矿设备投入使用时间,降低生产成本,达到初建期迅速露煤盈利的目的。文中对胜利东二号矿外委施工管理进行研究分析,为今后其他露天矿外委管理提供借鉴。     

宝日希勒露天煤矿外委土方剥离"5551"安全管理法

分析了宝日希勒露天煤矿外委土方剥离施工的现状和特点,为做好外委土方剥离工程安全管理工作,提升外委施工单位安全生产标准化建设水平,保障安全生产、筑牢安全防线,总结提炼出外委施工"5551"安全管理法。对露天煤矿外委施工过程中普遍存在的作业人员流动性大、安全意识淡薄、作业设备密度大、现场隐患较多等问题,给出了有针对性的解决思路。     

宝利煤矿外委模式下安全生产管理长效机制

介绍了宝利煤矿外委模式下安全生产管理工作的实践经验,从组织机构建设、安全生产管理制度和安全生产标准化建设、现场带班和班组建设、科技矿山建设等方面进行阐述,按照"大安全"、"等同管理"的原则,将安全生产长效机制贯穿于"人、机、环、管"各环节,总结了安全生产管理机制、发展和创新安全生产管理保障措施,探索出一套行之有效的外委模式下的安全生产管理长效机制,切实提升宝利煤矿安全生产管理水平,为宝利煤矿在长期外委模式下的安全高效可持续发展提供安全保障。     

胜利东二号露天煤矿外委单位安全生产因素分析

根据胜利东二号露天煤矿露采工程实体情况,分析安全管理人员能力及露采技术现状,建立外委单位安全生产管理模式;统计外委单位发生事故情况,寻找存在安全隐患和突出问题;对安全生产管理问题进行分析并提出整改措施和解决对策,建立现代科学的外委安全管理体系,对外委单位的生产管理有着极为重要的意义。     

黑山露天矿外委施工单位安全管理方法

通过分析黑山露天矿外委施工单位安全管理存在的问题,结合露天矿生产实际及多年管理经验,从人员培训、机制建立、责任落实等方面,介绍了外委施工安全管理的方式方法,为今后其它露天矿外委施工管理提供了成熟可靠的经验。     

司家营铁矿加强外委采矿安全管理的措施

分析司家营铁矿外委施工安全管理上存在的问题,提出了一系列的安全管理措施,消除现场安全隐患,杜绝作业人员"三违"行为,为非煤矿山外委施工安全管理提供了宝贵的经验,对强化矿山安全管理有借鉴意义。     

运河煤矿关于加强外委队伍安全管理的几点做法

运河煤矿自2002年5月份通过公开招标召入外委掘进队伍。外委施工队伍人员组成复杂，技术素质低，安全意识差，重生产轻安全的思想严重，内部管理松散，在两年多的时间里运河煤矿对外委队伍不断加强管理，完善管理模式，杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。     

智能车辆监控系统在胜利露天矿外委剥离中的应用

外委施工方的安全对总包单位的安全生产最终将产生重大的影响,为提升胜利露天煤矿外委单位运输车辆的安全管理,确保胜利露天煤矿安全、高效生产,分析了外委承包的优缺点,介绍了智能车辆监控系统的作用,并对胜利露天煤矿外委运输车辆加装智能车辆监控系统的必要性进行了阐述,通过实际应用效果,探索出适合胜利露天煤矿外委运输车辆的安全管理方法。     

狠抓工程质量 夯实安全生产基础

本文主要介绍北皂煤矿工程质量管理的几点做法,通过提高认识,转变观念,结合三创建设和精细化管理,不断强化工程质量,夯实安全生产基础。     

建筑工程项目承包商风险管理研究

以承包商风险管理研究为中心,研究了承包商的风险源和风险因素及风险管理的模式.针对建筑工程承包商的实际情况,给出了适合承包商使用的风险应对措施.     

重视企业安全文化建设提升安全生产管理水平

企业安全文化是企业文化的一个重要组成部分,是企业安全管理的灵魂,是企业安全生产的重要保证.文章从企业安全文化的内涵、功能、重要性和建设企业安全文化需要注意的问题进行了阐述,对企业安全文化建设具有指导和促进作用.     

露天煤矿安全生产零事故战略

通过对安全生产"零事故战略"的研究与分析,结合胜利露天煤矿的生产实际及多年安全管理经验,在安全生产零事故战略应用方面提出针对性的管理措施和管理办法,对煤矿企业抓好安全生产工作具有一定的指导作用。     

均衡生产是煤炭企业实现生产精细化管理的重要手段

现代煤炭企业高效生产依赖于井上下、产运装多个生产和生产辅助系统的高效均衡运作.神东煤炭分公司应用经济管理学均衡理论,在总结其生产技术、装备技术、信息化技术和生产组织管理经验的基础上,创新了均衡生产的组织理念和管理方法,实现了煤炭生产规模化,提高了生产效率,为煤炭企业生产组织实现精细化管理进行了积极探索.     

加强企业安全文化建设推进企业安全发展

企业安全文化是社会文化与企业安全生产长期结合形成的一种文化产物,是在企业生产实践过程中形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映,它包括安全宣传、文艺、法制、管理、教育、文化、经济等方面的建设和组织措施。它以全体员工为对象,突出以人为本,运用科学的理念、方法和手段对员工的思想和行为加以影响和规范,最大限度地统一员工意志,以保证实现安全生产。     

注重建设投资前期审计监督

设计概算审计是控制投资规模、实现投资效益的重要措施，施工图预算审计是确定和控制投资额的有效手段，对设计变更、工程签证是促进工程管理的重要保证。注重建设投资前期审计对建设投资的规模控制，降低建设成本，促进投资效益的提高起到积极的作用。     

露天煤矿事故特点分析与安全生产防范体系建设

对我国露天煤矿的产能特点和事故特点进行了数据统计和分析,对露天煤矿生产场所的环境和开采工艺的4大环节存在的危险因素进行了辨识分类,并对其造成各类危险事故的原因、发生场所、造成的伤害进行了分析,通过对露天煤矿的安全生产防范体系应遵循的技术路线进行探讨后,按照防范的优先级别给出了露天煤矿6大主要事故的防范对策。     

坚持安全管理保障企业生产

神东煤炭分公司始终坚持"安全第一"的指导方针,构建安全生产长效机制,建立本质安全型企业,全面推进综合管理体系,严格用体系衡量和验收各单位的安全工作,做到奖优罚劣.     

加强安全文化建设提升安全管理水平

论文主要阐述了以安全价值观为核心的安全理念是安全文化建设的基础,提出的建立“六六”管理模式是以安全理念为核心,充分发挥党群部门在构筑安全生产后防线上的作用,将安全文化建设植根于管理全过程使制度管理和文化管理相互促进,相得益彰,确保安全生产。