应用PMC项目管理模式的理论和实践

通过对PMC项目管理在工程建设中运用的理论与实践的阐述 ,介绍了PMC项目管理模式如何引进和吸收以及在工程建设中的具体应用     

浅谈工程项目管理PMC模式的费用控制

随着中国加入WTO,我国建筑领域也逐步引入国外先进的项目管理模式——PMC模式,该模式在石油化工领域已取得良好效果,并逐步向其它行业推广。本文结合自身的项目管理经验,浅谈如何进行PMC模式的费用控制。     

PMC＋EPC项目管理模式在石油天然气项目中的应用

近年来用PMC＋EPC的项目管理模式来组织大型石油天然气建设项目,特别是大型油田设施、石油天然气长输管道等建设项目的全过程管理和实施。本文主要围绕这种项目管理模式的问题进行探讨。     

从南海石化项目看EPC、PMC和监理的相互关系

随着国内融资、投资体制的变革,国内相继出现了EPC、PMC等多种项目管理模式,笔者以南海石化项目管理为例,从PMC、EPC和工程建设监理的概念和定义入手,分析PMC、EPC和工程建设监理的相互关系,展望国内国际项目管理发展方向,提出应对策略。     

浅谈工程总承包项目的合同管理

本文从加强项目前期工作、提高管理人员素质、搞好三大控制、发挥项目经理的作用和计算机的应用等方面,论述了工程总承包项目的合同管理。     

石化工程项目管理模式及发展方向分析

本文从我国石化工程项目管理的现状出发,分析了目前常用的三类石化工程项目管理模式,在此基础上,介绍了石化项目工程建设管理的发展趋势。     

炼油化工建设PMC管理模式中采购工作要点分析

将PMC采购管理在云南炼油项目各个阶段的重点任务和注意事项进行了总结。     

海外PMC项目的安全管理分析与实践

结合海外工程PMC管理的实践经验,论述了PMC安全管理的核心价值,分析了海外项目PMC安全管理中面临的突出问题,并提出了海外PMC项目的安全管理要点。     

矩阵式管理模式在建设项目总承包中的应用

随着我国加入WTO,工程建设市场必将进一步开放,建设项目管理体制亦将逐步与国际通行的管理模式接轨。近几年,以项目为核心、以专业部室为基础的矩阵式建设项目管理模式,也在我国一些具有总承包资质的全功能型工程公司中推行,其项目管理的模式、程序和方法也逐渐与国际     

浅谈适应我国LNG工程项目建设的管理模式

随着更加适合于我们国家的管理模式成为一个十分重要的问题。文中简单介绍了LNG项目的发展和项目特点,总结了我国石油炼化行业常见的管理模式,分析其优势和劣势,最后各取所长,总结出一种适应于我们目前LNG项目建设的管理模式。     

建设项目EPC总承包模式中分包商HSE管理探讨

EPC总承包项目中如何对分包商的引进与过程控制是实现工程安全生产的最重要的一环。以法律为依据,以各种理论为基础,笔者以在自身的管理项目为例,阐述了该类模式如何进行HSE管理。     

现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

浅谈EPC项目中总包对分包的HSE管理策略

随着国家固定资产投资步伐的加快,大量石油化工、交通运输、道路桥梁等项目开工建设,且多采取EPC(即设计、采购、施工)总承包模式,大量施工承包商参与工程建设。但由于其HSE水平参差不齐,加大了作业人员人身安全风险,也增加了EPC总承包商安全管理工作难度。EPC项目HSE管理如何有的放矢、始终受控,是决定项目成效的一个重要因素。本文从施工承包商HSE管理薄弱环节及应对策略入手,浅谈如何对承包商进行有效HSE管理。     

现代EPC工程项目管理讲座--第四讲:EPC工程总承包创造项目产品过程的管理

论述EPC工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系，介绍发达国家EPC工程总承包创造项目产品过程管理的特点，创造项目产品过程之间的衔接和交叉，分析其中的经济增长点。     

现代项目管理在扬子石化大型乙烯改造项目中的应用和实效

结合工程建设项目现代管理理论,介绍了现代项目管理在扬子石化65万吨／年乙烯改造项目上的应用和取得的实效,并对石化大型改造工程项目管理提出了设想。     

国际总承包项目采购风险与管理

从承包商的角度,对国际总承包项目采购的风险识别、风险分析、风险应对和风险监控进行了系统研究,重点分析了设计风险、供货商风险、设备材料价格上涨风险、物流运输风险、外汇交易风险等采购阶段的主要风险,并提出了应对措施。     

项目管理承包模式在工程中的应用

介绍了PMC和EPC国际工程承包及项目管理的通行模式，对项目管理模式在工程项目上的应用进行了阐述，通过南海石化项目管理运作方式提出了相应的措施，对实施中存在的问题进行了总结。     

重视项目管理

通过对项目过程的分析，论述项目管理的重要性，并提出重视项目管理的建议。     

工程建设项目的安全管理

阐述工程公司与工程建设项目安全管理工作的组织机构和工作职责;详细介绍设计、采购、施工、开车各阶段安全管理的工作职责和主要工作内容。