为车辆装上“费用制动挡“

在保证安全、提高效率的前提下,成品油销售企业严格控制车辆费用,大幅度降低车辆费用率刻不容缓. 　　随着市场竞争的加剧、降本增效力度的加大和车辆利用率的提高,车辆管理作为企业管理的一个组成部分,越来越体现其重要性.成品油销售企业在运营中从油品的购进、配送、销售,到营销人员开发市场、宣传企业形象都须臾离不开车辆.因此,如何在保证安全的前提下把费用降到最低,成为了成品油销售企业需要认真解决的一个问题. 　　……     

为车辆装上“费用制动挡”

在保证安全、提高效率的前提下,成品油销售企业严格控制车辆费用,大幅度降低车辆费用率刻不容缓。     

浙江石油：物流创新路在何方

在今天乃至今后较长时期内,降低流通环节的经营成本将成为销售企业的必然选择.仅计算成品油销售企业的运杂费,其在吨油费用成本中所占比重就已超过25%,因此在成品油销售或将进入"薄利"时代,成品油物流作为销售企业第三利润源的地位将会更加突出,在此形势下,浙江石油应采取何种举措进行物流创新呢?     

注重实效，严格考核，筑牢企业安全生产防线

2008年,面对国际油价剧烈起伏,国内成品油市场大幅动荡,中国石化河南石油分公司在中国石化集团公司和油品销售事业部的正确领导下,以确保安全、稳定和提升品牌形象为前提,深入贯彻落实集团公司《安全生产禁令》和《销售企业安全纪律》,认真践行“零事故生产、零风险经营、零缺陷管理”的理念,在全年完成经营总量同比增长26％的情况下,保证了安全生产形势总体平稳,没有发生上报集团公司和油品销售事业部的等级事故,连续8年被评为集团公司安全生产先进单位,实现了企业和谐高效发展。     

浅谈成品油销售企业的信息安全管理

成品油销售企业,作为我国能源供应链的一个重要环节及我国能源商业储备的重要力量,承担着油气资源的社会供应责任及国家能源安全、经济安全的重大政治和社会责任。近些年,随着信息时代的来到,信息网络得到空前快速地发展,企业的网上信息系统也随之崛起,石油行业的成品油销售企业率先实施了信息化。当今,信息安全已经成为信息时代最关键、最重要的问题,同时也是成品油销售企业急需高度重视的一个重大问题。本文通过分析成品油销售企业在信息安全方面潜在的威胁因素,探讨了加强成品油销售企业信息安全管理的措施和技术手段。     

销售企业降本大有可为

成品油销售企业可控成本的环节,主要存在于成品油配送、人工费用和加油站经营管理费用三部分。从目前来看,国内销售企业从这三个环节压缩成本的空间仍然很大。     

销售企业商品流通费用分析

在成品油价格和销售税金税率不变的条件下,降低商品流通费用是石油销售企业提高企业盈利水平,实现目标利润,提升企业价值的关键。石油销售企业降低商品流通费用可以通过商品流通费用削减计划来实现。     

向物流优化要效益

石油物流作为石油产业链承上启下的重要环节,担负着连通炼厂、油库.加油站,保证油品资源畅通流转的重要作用.就油品经营成本而言.物流配送环节越多,距离越远,损耗会越大,相应的配送费用就会增加,物流配送是关乎成品油销售企业经营成本的重要一环.     

成品油物流配送运输优化研究

讨论了成品油运输配送的数学模型,并结合我国成品油配送的现状,力求应用数学模型优化处理成品油的运输问题,使之配送费用最小,以达到节约的目的;分析了现有营销体系下成品油运输分配的弊端,提出了改善现有配送系统,增强成品油销售企业市场竞争力的具体建议。     

成品油区外销售企业培训体系建设初探

成品油区外销售企业的员工培训工作在成品油区外销售企业的发展、壮大过程中发挥了重要作用,但在新的形势下,迫切需要成品油区外销售企业在培训师资队伍建设、培训课程体系建设、完善员工培养制度、明确培训工作管理责任等方面不断探索,构建适应新形势的成品油区外销售企业培训体系。     

成品油销售企业工程建设重要风险分析及安全管理对策

成品油销售企业工程建设过程也有安全事故发生,施工人员违章违规、安全管理不到位、安全制度执行不力是主要原因。本文通过分析事故原因,对工程建设过程进行了危险性分析,提出了成品油销售企业工程建设的安全管理理念、安全管理对策及建议。     

推倒“部门墙”

正企业在高质量发展的前提下,势必要推倒"部门墙",在良性循环的机制下,跨部门合作才不再为难。随着市场竞争环境日趋激烈,成品油销售企业高质量发展面临的挑战复杂而多变。企业实现高质量发展的目标离不开高效团队的培育,跨部门沟通与协作成为高效团队管理的标配,如何提高跨部门沟通与协作成为当下关注的焦点问题。     

破解微利困局的四大互联网思维

正借助平台思维、共享思维、定价思维、客户中心思维,有助于解决成品油销售企业微利化问题。近年来,在需求下滑和供过于求的背景下,成品油销售企业处于微利化。销售规模缩小,毛利水平降低;人工成本高,资产折旧压力大,成品油销售企业面临的挑战越来越多。与此同时,互联网企业快速发展,无论是规模还是利润水平均处于领先地位。对比两类企业,发现互联网企业的思维方式有利于破解成品油销售企业面临的挑战。     

浅论现阶段成品油库安全管理模式的转变

安全管理工作是成品油库日常工作管理中的重要组成部门,安全是任何工作开展的前提,安全和发展是成品油库管理中的重要环节。随着经济的发展,安全问题已经成为企业发展中的核心问题,市场经济的发展更需要注重企业的安全生产,为此就要对安全管理模式进行创新改变。安全管理的范围越来越大,同时企业也对安全管理提出了新要求,为此一定要树立健全的安全观念,保证成品油油库的安全监督、深入贯彻安全教育、提高安全水平,为成品油库的安全管理提供保障。为此,本文根据现阶段成品油库安全管理模式的转变进行了探究。     

从“开头难”到“开门红”

油市持续低迷,油源充足,销售不畅,清淡的市场气氛让成品油销售企业备感压力.     

基层干部“和谐”作为

在全党、全社会构建社会主义和谐社会的时代背景下,作为构建和谐社会的重要组成部分——构建和谐企业,必将在实践中进入到新的阶段,提高到新的层次。面对激烈多变的市场竞争环境,成品油销售企业发展中面临的挑战不断增加。如何发掘和利用好现有资源,在抓好生产经营的同时,营造和谐的内部环境,也是新时期成品油销售企业基层干部必须面对的课题。     

十个“高招”增销量

<正>面对成品油市场竞争的加剧,广东销售公司通过运用10条行之有效的办法增加销售量。随着成品油市场竞争的加剧,各成品油销售企业对成品油零售及实现零售的加油站越来越重视。各加油站和成品油销售企业八仙过海,各     

向“698515”工程迈进

2014年下半年以来,伴随着国际油价的持续下跌,国内成品油销售企业的营利能力受到严峻考验.然而,中国石油黑龙江销售公司按照有质量有效益可持续发展方针,进一步转变作风,深化改革,使企业实现了平稳健康发展.2014年,销售成品油439.28万吨,实现考核利润4.15亿元,完成计划126％.经统计,2015年1-4月,黑龙江销售公司完成成品油销售146.77万吨,同比增加9.58万吨.市场份额85.3％,比2014年提高1.8个百分点.在业绩面前,黑龙江销售总结经验做法,正视自身不足,未来将从五个方面实施完成“698515”工程.     

双层罐改造的乐得发样本

<正>合理安排工期、创新施工方式,中石化壳牌(江苏)石油销售有限公司在保证施工质量、不影响油品和非油销量的前提下,提前10余天完成乐得发2万吨站改造任务,为成品油行业内树起可以学习的典范。     

销售企业:以变革驾驭未来

在全球化的大背景下,我国成品油市场竞争日趋激烈,竞争主体也更加多元化,这对成品油销售企业的经营管理形成了严峻考验,销售企业的管理模式迫切需要革新。