海外市政工程EPC项目风险与管控

概述了我国承揽海外市政工程的模式发展与现状,分析了海外市政工程EPC项目的风险类型与特点,并据此从团队建设、项目策划、设计管理、采购管理、施工控制和合同管理6个方面分别提出了具体的风险管控措施,以期为中国企业拓宽可持续发展空间献计献策。     

以保险形式转移海外EPC项目风险

该文重点介绍了海外EPC项目涉及到的保险及其特点,简述了以保险形式转移海外EPC项目风险的注意事项以及投保过程中需要注意的问题。     

海外EPC总承包市场开发阶段降低项目风险措施

针对海外EPC总承包工程的风险特征,从研究招标文件、成本核算、合同文本审核、人才培养等方面,阐述了国际EPC总承包工程在前期开发阶段规避风险的措施,有利于促进海外工程建设的顺利进行。     

海外EPC 项目管理团队胜任力评价研究

为评价海外EPC 项目管理团队胜任力,基于胜任力理论,结合国际工程承包企业海外电站EPC 项目执行实践,通过文献分析、专家访谈及因子分析,建立了适用于总承包企业的海外EPC 项目管理团队胜任力评价体系。评价体系由包含6 个一级指标和29 个二级指标的评价指标,以及根据胜任力得分做出判断的评价标准组成。通过实例验证表明该评价体系可以较好地评价海外EPC 项目管理团队胜任力水平,为海外EPC 项目管理团队建设提供支持。     

海外项目属地化水平评价应用研究

为帮助国际工程承包商找出项目属地化的短板,促进承包商在项目所在地长期稳定发展,在全面梳理海外项目属地化的定义及内容的基础上,从经营管理、资本运营、人员、文化、营销、采购、技术标准、社会责任8个方面选择26项指标,构建海外项目属地化水平评价指标体系,以AHP与模糊综合评价法为基础进行评价,并应用于某大型海外铁路项目,较好地反映了该项目属地化水平的现状,为海外项目属地化水平评价的实践工作提供经验借鉴。     

基于AHP-MF 模型的国际水电 EPC 项目风险评价研究

近年来,我国水电工程承包企业不断走出国门对外总承包工程,年均增长速度保持在20%左右。在分析识别国际水电EPC 项目风险因素的基础上,从环境、技术、财务、进度、管理等五个方面构建了风险评价指标体系。基于专家丰富经验的同时,利用层次分析法（AHP）建立判断矩阵,并用软件Matlab 6.5 计算出各判断矩阵的最大特征值及其特征向量,继而确定出各指标的权重,最后应用模糊数学方法（Fuzzy）对项目进行风险评价和分析,以期为水电工程企业进行国际EPC 项目风险评价和管理决策提供科学合理的依据。     

可持续视角下EPC项目评标决策

在环境保护和转型升级的双重压力下,建筑业面临技术和管理上的重大转变。技术上绿色化、工业化和数字化成为建筑业可持续发展的重要手段,管理上EPC模式成为未来的发展方向,而传统的评标办法无法适应当前变化,为使EPC项目的评标决策更适应建筑业可持续发展的趋势,构建了基于熵权-均值赋权和改进TOPSIS法的EPC项目评标决策模型。研究从政策标准、学术文献和工程案例三个角度出发建立可持续发展视角下EPC项目的评标指标体系;采用熵权法和均值法,根据工程实践中的评标数据赋予指标权重;考虑到传统TOPSIS法的逆序问题,引入绝对理想解的概念,进而提出改进TOPSIS法来建立评标决策模型。实证分析表明：基于熵权-均值组合赋权和改进TOPSIS法的EPC项目评标决策合理有效。     

基于熵权-模糊综合评价法的EPC总承包项目风险管理研究

从总承包商视角对EPC总承包项目风险进行识别,构建EPC总承包项目风险评估指标体系,并运用熵权-模糊综合评价法对风险指标进行综合评估。以广东省江门市蓬江区老旧社区改造EPC总承包项目为例,通过风险评估模型计算可知,该项目风险等级为中等风险,并针对该项目各阶段风险提出应对措施。     

基于ISM模型的EPC项目风险网络分析

在我国工程事业不断发展的过程当中,工程承包模式也得到了人们的高度关注。其中,EPC总承包是现今行业发展当中的重要模式,能够有效体现工程项目当中承包商所具有的核心作用,在国际工程当中具有较多的应用。而在该方式实际应用当中,也存在着一定的风险因素,需要能够做好把握。     

博弈视角下 EPC 项目联合体风险分担研究

为了对 EPC 项目联合体风险进行合理分担,促进 EPC 项目的顺利实施,在文献分析及专家访谈的基础上确立了 EPC项目联合体风险因素指标体系。采用完全信息静态博弈理论对风险因素进行初次分担,针对共担风险构建风险分担修正指标体系,采用 G1 法及 CRITIC 法对 EPC 项目联合体风险分担修正指标进行组合赋权。并以自然风险为例构建改进 Shapely 模型,确定 EPC 项目联合体合理的风险分担比例,进一步验证模型的有效性。     

节能效益分享型EPC项目收益分配模型研究

近年来,收益分配问题一直是困扰我国合同能源管理快速发展的关键因素。把节能效益分享型合同能源管理项目作为研究对象,在界定可支配收益的基础上,利用 Shapley 值理论,在节能服务公司与用能单位二者间进行收益分配,得到初步收益分配方案。采取投入比重、风险分担、议价能力 3 个因素对其进行修正,并结合执行贡献度再次进行修正,节能服务公司再拨付相应利息收益给金融机构,使收益分配更为科学合理。     

海外建设工程风险识别研究

风险管理的前提是建立科学完善的风险识别系统。以丰富的实践经验为基础,从建筑承包商的角度提出海外建设工程从项目评估、项目决策到项目建设三个核心阶段的风险识别重点及主要风险因素,并就风险识别提出完善风险管控机构、树立属地国规则意识等建议。     

国际工程项目风险评价研究

针对国际工程项目承包风险评价问题,构建了国际工程项目风险评价指标体系,提出了基于证据理论与模糊综合评价相集成的国际工程承包风险评价方法。首先利用证据理论对国际工程项目承包风险评价指标体系进行降维;然后把降维后的指标数据输入到模糊综合评价,根据最大隶属度原则做出判断;最后用该方法对某国际工程项目承包风险进行评价。实证研究表明,该方法应用到国际工程项目承包风险评价是可行和可靠的。     

我国对外工程EPC总承包项目风险管理分析

由于工程承包市场所在国家多为亚非拉等国家，且多采用欧标、美标等标准，所以工程所面临的各种风险都要复杂的多。探讨这一问题，对于提高我国企业海外业务能力和经营管理水平十分重要。     

我国对外工程EPC总承包项目风险管理分析

由于工程承包市场所在国家多为亚非拉等国家，且多采用欧标、美标等标准，所以工程所面临的各种风险都要复杂的多。探讨这一问题，对于提高我国企业海外业务能力和经营管理水平十分重要。     

基于 BIM 的 EPC 项目价值增值研究

BIM 在发达国家广泛应用的实践经验表明能有效提高项目建设的生产效率。基于 BIM 和价值链理论,探讨 BIM 理念及相关技术在 EPC 项目价值链的各增值环节的重要作用,提出以 BIM 为基础,对 EPC 项目建设各环节的活动进行强化以提高项目质量和生产效率,对设计采购施工并行建设优化降低项目成本,为实现 EPC 项目价值增值提供手段和途径,也为业主、总承包商和其他利益相关方更好地创造价值和获取利润奠定基础。     

基于 EPC 总承包商视角的国际电建项目SWS-HE 管理体系研究

针对国际 EPC 电建工程模式下总承包商对项目 HSE 管理盲目和不系统的问题,基于总承包商视角分析了国际 EPC电建项目 HSE 管理的特点,界定了总承包商 HSE 管理的概念,解释了其内涵,并以我国安全生产标准化管理体系为核心,结合国际 HSE 管理的要求,建立了国际 EPC 模式下总承包商视角的 SWS-HE 管理体系,确定了在项目全周期过程中影响HSE 管理的 15 个一级指标和 110 个二级指标。同时,基于系统安全工程的思想,对戴明模型和霍尔三维机构模型进行整合,将管理过程、管理要素和管理参与者融入其中,构建了 SWS-HE 管理体系运行机制模型,实现了国际 EPC 模式下总承包商对项目 HSE 的全面、全过程、全员的动态提升管理和对危险有害因素的有效控制。并以工程实例说明了通过 SWS-HE 指标体系和运行机制的指导,能实现 EPC 总承包商对工程具体 HSE 管理工作的全面掌控。     

EPC总承包项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。     

国内企业海外施工项目的风险管理

国内企业参与到海外施工项目中,与国内施工项目的经验运作以及灵活性的项目变更有所不同。国外项目施工要严格依据合同法展开施工,并提高风险管理意识。本文对国内企业海外施工项目的风险管理进行了探究。