建设工程项目动态管理研究

项目管理是工程建设中非常重要的一部分内容,它对于工程的顺利建设和完工非常重要。因此,在工程建设过程中要根据项目管理的方法和理论做好相关的管理工作。本文分析了项目动态管理的方法、建设工程项目计划的编制及优化及建设工程项目动态管理中冲突的处理。     

基于Web的预算项目管理系统设计与实现

预算项目管理是一种现代化的企业管理模式,它通过对于资金和项目的有效整合,实现了对资源的合理优化配置,使企业获得价值的逐步增加。针对预算项目管理中存在的不规范和效率低下等问题,本文提出了一种基于Web的财务预算项目管理系统。系统以面向服务的体系结构技术为基础,通过J2EE平台和DB2数据库来进行开发,提供了一种规范预算项目管理的有效手段,提升了预算项目管理的效率和执行水平。     

A公司计费系统项目实施过程探讨

随着我国经济的快速发展,ERP在企业运行中逐渐起到越来越积极的作用。ERP在企业中对人、财、物的流程进行全面集成管理,它为企业提高核心流程管控能力、优化资源配置起着很大作用。本文从ERP项目实施过程入手,探讨通过标准的项目管理方法论和项目管理方法,来更加科学的进行ERP项目管理,从而确保项目目标的实现。     

软件项目管理中的风险识别与管理分析

在对软件项目进行管理的过程中,需要明确地分析算机软件项目管理过程的风险并对相关的工作标准进行明确,明确工作的发展目标。软件开发项目运营管理开展过程中,需要以有效的软件开发工作过程控制为理论基础,加强软件综合开发作用风险分析,合理配置控制开发风险,确保软件开发项目管理顺利开展的基本过程和工作有序性。本文将对软件项目管理中的风险进行分析,并提出优化软件管理的相关策略,以期能够提高软件项目管理的工作质量。     

浅析电气工程项目进度优化管理

在电气工程项目管理中,进度管理是重要的组成部分,进度、质量、工期是电气项目管理的三个重要因素性指标。进度管理在具体的工程施工中,具有引导和促进工程施工的作用,优化配置并利用各种资源,控制施工进度和成本要在保证安全和质量的前提下进行,使电气工程项目得以顺利完成。     

软件项目管理在综合业务信息系统中的应用

本文以该综合业务信息系统项目为背景,结合软件项目管理的相关理论,从项目范围确定、项目管理组织形式、项目风险计划、项目控制过程几个方面深入细致的阐述了软件项目管理在软件项目中的应用方法。提出了软件项目管理过程中,要充分重视项目定义。如何合理地定义客户需求,明确项目范围,是实施项目管理面临的首要问题。在项目实施全过程中,项目管理者严格保证和控制各项里程碑的完成时间。     

Android平台软件开发背景下软件项目管理实践分析

项目管理对确保项目的质量以及降低项目成本等方面有着非常重要的作用。随着社会的发展与科学技术的进步,对于安卓系统的开发也逐渐成为现阶段一种主要的项目形式,对软件项目进行管理也逐渐成为项目管理的重要内容。文章对软件项目管理的实践研究进行了深入的分析     

GIS项目管理框架探讨

不少学者注重从软件工程的角度研究GIS的开发与实施,但笔者认为,也应当引入项目管理补充软件工程,指导GIS开发、实施与应用。文章辨析了工程与项目内涵,在此基础上提出了GIS应用从软件工程向项目管理的思维转换,并依据项目管理要求和GIS开发方法特点,提出了一个初步的GIS项目管理框架,涉及项目生命周期、项目目标管理、应用开发方法、项目管理功能和项目环境因素。笔者期望能够根据该框架,将目前GIS开发和管理方面的理论和方法综合起来,丰富GIS开发和管理知识,对其它信息系统项目管理具有借鉴作用。     

计算机硬件系统集成项目管理的“3456”

从项目管理的角度对计算机硬件系统集成项目进行了分类,阐述了项目管理的要点,并给出了项目成果物内容及模版。     

信息系统项目管理及其知识管理的现状调查、分析与对策

通过调查研究信息系统项目管理存在的问题以及知识管理在信息系统项目管理中的地位,明确知识管理是信息系统项目管理的重要内容,进而从做好知识管理入手更好地进行信息系统项目管理。在对调查结果分析后,提出了基于知识管理的信息系统项目管理模式及信息系统项目管理中的知识管理实施框架。     

项目工期资源优化方式研究

项目工期资源优化在现代化的项目管理中起着举足轻重的作用,通过项目工期资源优化可以更好对时间与资源进行协调。文章主要研究了项目工期资源优化的两种方式:工期固定、资源均衡的优化,以及资源有限、工期最短优化。     

基于知识管理的信息系统项目管理研究

以构建基于知识管理的信息系统项目管理模式为目的，提出了以知识管理为中心的信息系统项目管理领域模型、以知识管理为主导的信息系统项目管理过程模型、以知识为基础的信息系统项目管理组织发展层次模型以及以知识和知识管理为纽带的信息系统项目管理总体框架，用于指导信息系统项目管理实践。     

浅谈现代电信项目管理与管理精确化

项目管理的核心思想,是以项目作为相对独立的组织单元,通过项目管理的形式来保证组织的灵活性和管理责任的分散性,以项目目标为导向解决管理活动中管理精确化和精细化问题。现代电信项目管理,是指项目经理或项目负责人有效利用项目的可利用资源,在规定的预算和时间范围内,实现项目目标。现代电信项目管理与传统的企业管理模式不同,项目管理运作不是通过传统的等级命令体系来实施,而是通过“扁平化”的结构,实现企业或机构能够在预算范围内按时完成其项目目标,提高运营效率的最终目的。现代电信项目管理实施规划从管理层次看,现代电信项目管…     

计算机信息系统集成项目管理分析

面对激烈的市场竞争,计算机信息系统集成项目管理难度越来越大,且实施范围也非常广泛.通常来说,系统集成项目具有人员流动性大、技术更新速度快等特点,使得以往管理方式无法使用项目管理需求,存在很多不足之处.对此,要积极引入合理的手段予以调整和优化,不断提高管理水平.文章对项目管理对计算机信息系统应用必要性进行分析,并提出其在系统集成项目中的具体应用措施.     

漫谈软件项目管理——保障时间、提高质量、降低成本

对于以项目为基本运作单位的IT服务公司来说,主要目标是让每个项目都能使客户满意和公司获利,成熟有效的项目管理无疑将起着重要的作用。因此,项目管理的水平已经是公认的IT服务公司核心竞争力之一。为了有效提高项目管理的水平,要涉及到相当多的领域,在这里,只着重分析时间管理、质量管理和成本管理。     

企业级IT项目管理中多项目计划编制的研究

有效进行多项目管理是金融IT行业在IT项目管理中面对的关键问题。企业级项目管理需要在资源有限的情况下完成和企业战略密切相关的各项目的平衡和调度。如何确定各项目的优先级以及在优先级确定的情况下如何编制各项目的计划进度是多项目管理的核心和关键前提。首先分析了金融IT的特点,然后结合传统的甘特图计划方法,提出了一种优先级确定情况下项目计划编制简便方法,使得企业在实施多项目管理时能够参照进行计划安排,使得项目群整体最优从而提高企业核心竞争力。     

如何创新和完善计算机软件工程管理

本文的重点是计算机软件项目管理的问题,提高其效率,计算机软件项目管理,计算机软件项目管理工作,计算机软件项目的应用,并提高在这些领域的细节和管理的主要内容。     

软件项目过程管理矩阵模型研究与实践

软件项目由于应用的领域不同,一般涉及众多的业务知识领域,项目成果也应以软件的逻辑产品来体现,其最终成果及实现过程的可见性、可度量性相对较弱。因此,软件项目管理比一般工程项目要复杂得多。基于软件项目管理的特点分析,并结合软件项目开发管理经验,讨论了软件项目组织架构、计划与过程控制等软件项目管理要素,提出了矩阵式项目管理模型,分析了该模型中业务知识与计算机技术共同作用所能达到的最佳效果,讨论了需求管理模型及其应用,实践证明该模型是行之有效的。     

软件项目管理流程设计的相关问题研究

软件项目工程有着复杂、易变等特点,还由于其不可预见性使得软件项目管理的难度比较大。文章主要探讨了软件项目管理流程设计的相关问题,研究怎样设计总体流程以保证软件项目管理的顺利。     

信息系统项目管理的知识管理实施及评价

在基于知识管理的信息系统项目管理模式前提下,结合信息系统项目管理中的知识管理实践,集中研究信息系统项目管理的知识管理实施和评价方法,以用于指导信息系统项目管理的知识管理成功实施,进而提高信息系统建设的成功率。