人力资源管理中激励途径的选择

众所周知，人力资源管理已经在世界各国的企业中倍受重视，人力资本的争夺也已经成为企业管理中的重中之重。如何吸引、挽留高素质的人才为企业可持续发展作出长期的贡献；如何充分调动员工工作的积极性、提高员工的工作绩效已经成为21世纪知识经济时代的企业所不能不思考的问题。     

人力资本激励与约束的机制初探

社会产业结构的不断分化，社会分工协作体系的日益发达，人力资本在社会财富创造中的巨大作用日趋凸显。人力资本激励与约束机制的普遍性正是因为人力资本的利用在经济生活中无处不在，其与非人力资本唇齿相依，而且在现代经济中人力资本的开发利用已日益居于中心地位。人力资本激励和约束的低效或失效会影响企业的价值最大化、人力资本自身收     

论员工激励

21世纪企业竞争，归根到底是人才的竞争，而人才的竞争员工激励是不可或缺的。如金钱激励．目标激励．尊重激励、参与激励等等。为员工提供晋升培训机会、培养可信赖的领导，为员工提供灵活的工作方式、建立灵活的福利计划，为员工提供自由发挥创造的机会及确认员工所有身份等是实施员工激励的有效措施。     

超越「薪」境界

美国著名管理学大师彼得·德鲁克这样阐述:“管理的最终目的是为了共同利益而充分发挥人的能力,不管你是生产肥皂还是经营医院,最终目的都是要取得成就。”员工是企业第一资源,是企业的生产主体,是企业的首要生产力,是企业生产力诸因素中起主导作用的要素,因此,企业要生存、要发展,除了靠资源、靠知识、靠技术, 归根到底还是要靠员工。充分调动员工生产积极性,使每位员工都力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖,这才是企业管理的成功之道。     

培训可有“免费的午餐”？

怎样组织一场不花钱的培训并让不同部门、岗位的员工掏钱来“赶场子”?怎样让大家在难得的“单休日”积极赶来听培训课?常言道：“只有想不到，没有做不到”。经过一番努力，上面这些令人振奋的结果却居然真的发生了。     

激励：内外结合,以内为主

美国哈佛大学的一项研究发现,在缺乏激励的环境中,职员的潜力只能发挥20％～30％,以保全“饭碗”;但在良好的环境中,同样的人员却可以发挥潜力的80％以上。说明了激励在企业中的极其重要的作用。 在我国,一些国有企业员工工作效率低下,积极性不高。这与在这些企业中缺乏良好的激励机制很有关系。 企业的管理者们发现,传统的激励手段正渐渐失去以往那种强大能量,对员工已经没有多少推动力了。越来越多的人倾向于希望从工作中获得乐趣和成就,而不仅仅是金钱和住房。在这种情况下,研究者提出了内在激励和外在激励的概     

李彬的推荐：《管理四段论》

对中国企业来说，清醒地认识世界，认训自己非常重要——我们到底处于什么段位？真正有世界级企业诉求的企业家没有其他更好的路，必须是跨越式的发展，必须借流程，借团队。项兵先生说得好，仅仅靠中国企业目前自已的力量，来变成世界级，是有一定难度的。必须具务世界级的视野，新视野，新思维，新对策，一定要从全球竞争的眼光考虑一切，一定要学会如何在全球当中把握机会。[编者按]     

浅淡知识型员工的激励因素及其有效激励机制构建

知识经济时代的到来及其高速发展,使组织与组织间的竞争以人力资本和知识资本为主导。而组织的人力资本与知识资本的关键载体则是组织中的知识型员工。如何挖掘知识型员工的激励因素,并建立一套完整而高效的激励机制,成为组织人力资源管理的核心问题。     

管理寓言五则

亦庄亦谐、寓意深刻的寓言故事,除了能揭示人生的道理外,同样也能折射出看似深奥复杂的HR管理的一些道理。     

“粘知了”与员工培训

有一天，孔子带着学生去楚国，途经一片树林，看到一个驼背老头拿着竹竿粘知了，好像是从地下拾东西一样，一粘就是一个。孔子问道：“你这么灵巧，一定有什么妙招吧?”驼背老头说：“我是有方法的。我用了5个月的时间练习捕蝉技术，如果在竹竿顶上放两个弹丸掉不下来，那么去粘知了时，它逃脱的可能性是很小的；如果竹竿顶上放三个弹丸掉不下来，知了逃脱的机会只有十分之一：     

实践自助式薪酬方案的理性思考

薪酬是对劳动者劳动的一种酬劳、一种驱动、一种激励和一份回报。合理的薪酬不仅能满足劳动者的基本生存需要,还表达了组织对劳动者本人的尊重和对劳动者所创造价值的认可。因而,薪酬是实际价值和象征价值的复合体。如何给付薪酬,既是一门科学,又是一门艺术。正因为如此,有关薪     

对知识型员工的有效管理模式——柔性管理

随着人类社会进入知识经济时代，人力资本在社会财富的创造中的作用也日趋明显。不管是政府部门、科研院所还是企业单位；也不管是国有企业、民营企业还是外资企业，只有获得充足的人才，才有可能在日益激烈的竞争中获得优势，这已经被大多数的管理所认识，他们     

如何培养忠诚敬业的员工

忠诚敬业的员工是企业宝贵的资源，是企业立于不败之地的制胜法宝，激励和培养忠诚敬业的员工，是企业界一个老生常谈的难题，但也是一个常说常新的话题。本刊重提老话，也正是想探讨不同企业的不同做法，引发经营管理者的思考。参与本次讨论的，有以快速发展闻名的大公司，有传统文化氛围浓厚的合资企业，有从业者文化水平较低的大企业，也有风雨飘摇的小企业。它们的做法各不相同，却又似有相通。     

激励在企业人力资源管理中的运用探析

企业人力资源管理与企业的生存发展休戚相关,而激励机制的科学运用可以增强人力资源管理的效果。本文通过概述激励的基本内容,分析激励的作用和特点,探讨企业激励在企业人力资源管理中的运用以及保障措施,希望对企业激励机制的建立提供借鉴和参考。     

对企业员工薪酬激励机制分析及对策

随着经济的加速发展，对人才的竞争也更加激烈，企业如何留住人才，在市场经济中立于不败之地，这对核心竞争力密切相关的人力资源管理提出了更高的要求。而薪酬激励作为人力资源管理至关重要的一环节，建立合理的薪酬激励机制，提高薪酬激励机制的有效性也引起了人们的关注。     

误入歧途的激励

某位新上任的电工班主管为了激励他的部下．对从电线杆上爬下来的员工说：“你辛苦了．谢谢你!“这位员工的工作职责就是每天到电线杆上工作．他原本觉得这是分内的事．虽然辛苦．但是应当的。因此主管从来没有因此表扬过自己．他也觉得自然习惯。如今听了新主管如此表扬感谢后．他自觉这个活也许不需要他这么干。偷偷懒．大不了没有表扬罢了，于是此后这位员工就不像以前那么卖力了．     

从文化的视角谈我国企业用人现状

由于机遇或其行业大趋势看好的原因，我国企业得以高速向来发展，但是人力资源管理的发展却没有同样得到高速发展，依旧停滞不前。我们可以想象，一架凭着强劲风力与动力冲上蓝天的飞机，在准备展翅翱翔的时候，却发现发动机的马力不足!结果会如何昵?风光只能是昙花一现，衰落却是必然。因而，企业要继续发展就必须加强化建设，完善企业主要管理职能。     

员工薪酬定价应该坚持的基本原则

薪酬是吸引和留住人才的关键性因素，与企业的经营管理机制、企业文化和领导者素质等共同作用于企业的人力资源管理，激发企业人力资源的供给。为了使薪酬定价真正达到吸引和保留核心员工，激发企业员工工作积极性的目的，笔者认为应该坚持以下基本原则：     

六道闸门防范销售人员流失

年末岁尾，新一轮销售人员“跳槽”现象频频上演：市场精英带走客户，成为竞争对手的座上宾；行业不景气，骨干员工集体离职，自立门户；员工满意度下降，部分员工过河拆桥，愤然离去诋毁公司……对于企业而言，这是一个永远的切肤之痛。尽管，销售人员的流动是一种正常现象，但我们还是需要建立一个相对稳定和团结的高效团队。