浅析经理人的激励约束机制

结合现代企业理论和人力资本理论,从企业内部、外部和经理人个体角度,对现代企业经理人的激励约束机制进行了论述,并重点阐述了经理人利益分配机制。认为要想建立有效的经理人激励约束机制,就需要从多个角度加以考虑,充分发挥多种机制的协同作用。     

浅析国有大中型企业经理人激励与约束机制

结合已有理论，分析国有大中型企业高层经理人员激励约束机制的现状，借鉴西方国家的成功经验，对建立一套更为有效的激励约束机制进行探讨。(1)建立有效的国有企业经理人的激励约束机制，要与国有企业分类改革、建立现代企业制度相结合；(2)组建新的适合国企经理人的效用函数；(3)激励机制应以物质激励为核心，综合声誉和精神激励、社会激励、保护激励等；(4)约束机制以市场约束为基本，综合法律约束和社会约束。     

浅谈设备管理“两个机制”的建立

浅谈设备管理“两个机制”的建立唐山市经济委员会王新欣如何建立起适应当前我国经济体制改革需要的激励与约束机制，是我们当前研究和探索的热点。首先我们应该明确：两个机制的形成对于任何一个管理单位来讲，其激励机制和约束机制都由内部和外部双向合成。其外部两个机...     

关于国有企业机制创新的思考

机制创新是国有企业改革取得成效的实质性要求。部分国有企业在内部机制变革中呈现传统依附和被动渐进的两种倾向，没有真正建立起适应市场经济的经营竞争机制。文章重点阐述了国有企业机制创新中如何积极建立合理、科学的人事制度、用工制度，构建有效的激励和约束机制，不断增强企业的核心竞争力。     

国企改革与强化企业家的激励与约束机制

企业经营者是企业的核心人物,经营者的优劣常常决定着企业的兴衰。本文从研究国企改革与强化企业家的激励与约束机制的关系入手,对企业经营者激励和约束机制进行初步分析。     

建设企业文化铸就成功之路

企业文化建设、激励约束机制和科学规范管理的结合，组成了企业的核心竞争力，而企业文化建设又是核心中的核心。     

现代企业的激励与约束机制

现代企业的激励与约束机制是企业在长期发展中形成的 ,能适应现代复杂经济生活需要 ,能适应多变的市场要求 ,能适应越来越大、分工越来越细的企业发展的需求。现代企业的激励与约束机制是在商品货币关系下适应和推动生产力高速发展 ,满足微观经济管理需要的科学组织形式 ,是我国在市场经济条件下 ,建立适应市场经济的现代企业制度的重要内容。因此 ,必须花大气力 ,在实行公司制的企业中建立科学的激励与约束机制 ,使企业真正成为充满生机和活力的市场主体 ,在市场竞争中不断健康发展。因此 ,在这里简要介绍一下现代企业的激励与约束机制及其…     

民营制粉企业核心员工的激励与约束机制研究

在实地调查的基础上,对当前民营制粉企业核心员工的激励与约束体系现状进行分析,找出存在的问题。提出了一套与民营制粉企业实际相符合的,适应现代市场经济环境的激励与约束体系。该体系注意物质激励和精神激励相结合,旨在激励核心员工不断学习以提高业务技能和创新能力,同时注意实施约束机制对核心员工进行相应的约束。     

信息动态

政策法规国有企业生存与发展的根本是改革朱基总理在２００１年政府工作报告中指出要“深化人事、劳动、分配制度改革,建立健全激励和约束机制,强化科学管理”。据有关部门对１０００户国有企业调查,只有４６．９％的企业取消了“干部”和“工人”的身份界限,４９．９％实行了全员竞争上岗制度,由此可知还有相当一部分国有企业到现在还没有把深化企业内部劳动、人事、分配制度改革真正推进到位。深化企业内部改革,是国有企业摆脱困境的根本出路,只有转变内部机制,彻底解决企业吃国家大锅饭,职工吃企业大锅饭的痼疾,国有企业才会有…     

打文化牌 传承红枣文化——记好想你枣业股份有限公司董事长石聚彬

他创造了一个传奇，凭借小小红枣敲开了市场的大门；他是一个传奇的企业家，凭借自己一手缔造的“好想你”品牌，2008年成功为企业吸引来数千万元资金，为企业进一步发展奠定了更为坚实的基础。     

论强化国企技改宏观调控的措施

发挥各级政府、各行业主管机关的宏观调控职能，保证国有大中型企业能够自觉按照国家确定的产业政策，慎重确定企业的技术改造方向，建立技改工作的保证体系，完善激励与约束机制。     

完善考核有效激励

人有没有积极性、主动性和创造性、关键在于管理；管理能否搞上去，关键在于企业经营者的选择，激励与约束机制；而激励机制又是关键之关键。建立和完善经营者激励机制，是中小企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。经营者为企业提供了最为重要又稀缺的特殊人力资本。     

粮食企业激励和约束机制的问题研究

激励是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为,其实质是通过把需要、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来,使有机体在内驱力的驱动下,为了满足自身需要去努力达到目标的整个过程。有激励就必须有约束,这是事物矛盾的两个方面,缺一不可。从我国粮食企业激励和约束机制的现状及存在问题出发,分析了存在问题的原因,并提出了完善粮食企业激励和约束机制的对策和建议。     

南靖第一糖厂在进行现代企业制度建设中建立合同上岗和岗位技能工资制度

福建省南靖第一糖厂1994年被列为第一批现代企业制度试点单位。在进行现代企业制度建设中,他们建立了企业内部平等竞争激励机制的合同上岗管理制度和实行岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度,逐步做到把职工的劳动报酬与劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件挂钩,克服企业劳动力的不良流向和其他弊端,适当提高职工的工资收入水平,激励职工的智慧、技能和责任心,调动职工积极性和创造性,增强企业活力,提高企业的管理水平。 一、建立合同上岗管理制度 从94年7月份起,该厂在企业内部中实行激励和约束相结合的经营管理机制,车间各工种、后勤各科室都实行定岗定员的优化组合。签订岗位合同,逐步做到企业内部劳动关系契约化、干部工人平等化、管理指标具体化、考核奖罚明朗化的岗位定员、合同上岗管理机制,对部份被优化的富余人员将实行企业内部待岗制度。待岗人员将分别不同情况发给70—85％工资。     

论合理的薪资设计

世界经济的竞争,将主要是科技、智力的竞争,但归根结底是人力资源的竞争.其中,人才的激励是一个重要方面,建立完善的激励和约束机制是充分调动员工积极性、主动性,增强企业凝聚力的重要举措.     

以目标为导向的工厂绩效管理实践

绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。如何应用平衡计分卡（BSC）管理工具设计合理的目标，建立良好的绩效管理体系，并通过激励——约束机制设计促使员工达成既定目标，实现企业的战略，本文以TT工厂的实践为例做出探讨。     

内部承包与强化质量管理

随着企业经营机制的转换,承包制已从企业外部引入到企业内部。企业通过推行内部的层层承包,使广大职工能直接地看到利益所在。这对调动广大职工的积极性,对企业自我激励,自我约束的经营机制的形成,对完善承包经营责任制起到积极的作用。     

发挥职代会监督职能建立企业自我约束机制──招远市黄金工业集团总公司建立企业自我监督约束机制的调查

发挥职代会监督职能建立企业自我约束机制──招远市黄金工业集团总公司建立企业自我监督约束机制的调查侯文善，郭玉禄编者按：在企业领导体制和经营管理体制发生重大变化的情况下，如何增强企业的自我监督约束能力，保证企业健康发展已成为当前面临的一个新课题。招远市...     

中粮集团3万吨低温肉制品项目在武汉动工

由中粮集团投资的3万t低温肉制品项目，在武汉市江夏区破土动工。这是中粮集团自2002年大举进入武汉市场后的又一个大动作。该项目占地130亩，总投资5亿元，计划在2007年9月投产，2009年完成全部工程建设，实现年销售收入5．4亿元，税收超过5千万元，吸纳1800人就业。建成后将成为湖北省内最大的现代化肉食品企业。     

产业政策、内部控制质量与创新能力提升

产业政策能够为企业创新活动直接和间接提供资金保障，有利于创新能力提升。内部控制作为企业重要的治理机制，在产业政策对企业技术创新的引导机制中发挥重要作用。内部控制质量高的创新主体对产业政策的引导目标认知到位，并从内部控制的各个环节确保创新活动的顺利开展，从而提升产业政策对技术创新的激励效应。政府及相关部门应优化产业政策制定、完善法律法规、构建内部控制质量评价体系等多措并举促进企业创新能力提升；企业则应积极完善内部控制与风险管理，激发员工创新活力，进而提升创新能力。