加强企业文化建设 构建和谐企业环境

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，企业文化可以为构建和谐企业提供正确方向，和谐的企业环境可以为企业文化建设奠定良好的物质基础，建设和培育良性的企业文化，塑造企业的灵魂，是企业构建和谐“软环境”最关键的管理手段和方法。     

优秀文化引领企业健康发展

宁夏青铜峡能源铝业自2008年重组以来，秉承中电投集同“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，着力建立符合公司发展战略、体现企业特色的文化体系，以理念聚人心，以文化促发展，逐步实现企业文化与发展战略、企业发展与员工发展、文化优势与竞争优势的和谐统一，为公司的持续、快速、健康发展提供强有力的文化支撑。     

海亮集团荣获“全国企业文化优秀案例”奖

2006年11月19日，中国企业联合会在北京人民大会堂发布了第五届全国企业文化优秀案例奖获奖企业名单，并在《人民日报》、《中国企业报》等权威媒体进行了公示。海亮集团、四川长虹、爱立信等国内25家顶尖企业荣膺该项大奖。     

和谐的旋律——金钼集团构建和谐文明的“中国钼业之都”纪实

金堆城钼业集团有限公司以员工素质提升、矿区环境改善、切实为职工办实事、企业文化建设和民主管理为切入点，构建和谐文明的“中国钼业之都”。     

关于国企文化建设的思索与探讨

随着全球经济一体化，中国经济体制改革的不断深入，加盟WTO和知识经济的到来，中国的企业经营者越来越认识到企业文化对企业管理的重要性．企业文化建设成为现代企业管理的潮流，企业文化成为企业管理者管理企业的核心内容之一，企业文化主导着企业的生产经营活动，影响着企业的竞争力，推动企业进入了文化制胜的时代，使企业管理从科学管理飞跃到了文化管理，进入了文化创造价值的新型企业文化运作体系，     

加强文化引领 助推转型升级

企业文化这个概念自上世纪80年代传人中国，人们对企业文化的定义、理解和认识上有着较大的差异。进入新世纪，企业文化建设进入了一个全新的发展阶段，越来越多的企业在更高层次上推进着文化建设。     

努力构建和谐金龙

金龙集团以"人人是老板,天天在创新"为指导,把"老板"文化作为企业文化的导向,积极推进企业文化建设,取得了一定效果,集团曾荣获全国精神文明建设单位和全国劳动关系和谐先进企业。2011年位居中国500强第323位和中国制造业500强第170位。     

春暖人间——豫中铝矿企业文化建设解读

豫中铝矿落实公司“励精图治,创新求强”的企业精神,实现建设和谐矿山的奋斗目标,以“实事求是、开拓进取、百折不挠、团结奉献、争创一流”的豫中铝矿精神为基础,将“管理文化、廉洁文化、品牌文化、形象文化”等企业文化融合为和谐文化的有效载体,为企业的兴旺发展发挥巨大的激励作用。     

解读数字化企业文化体系

二十一世纪是以数字化为特征的知识经济时代，传统企业文化随着企业数字化进程的不断加快发生着深刻的变化。企业的思想体系、管理体系、人才体系建设必须与时俱进，不断创新，才能顺应时代潮流，适应生产力的发展需要，并为企业数字化发展奠定坚实的文化基础、提供不绝的原动力。     

浅谈企业文化建设

解读企业文化，阐述企业文化建设是企业立足之本、发展之源，并结合企业实际，提出企业文化建设的必要性、艰巨性和紧迫性。     

文化引领创新发展

九江有色金属冶炼有限公司始终把企业文化建设作为长远发展战略而着力经营。在系统梳理40年企业文化发展的基础上,汲取文化发展、积淀的精髓,致力创新建设,着力领先时代和企业特色的优秀企业文化,从战略和长远的高度,构建和谐和科学发展的企业文化,促进企业科学、跨越发展。     

文化的力量

党的十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,这意味着中国将全面开启文化兴国的战略大幕。企业要培育具有自身特色的优秀企业文化,以优秀的企业文化促进企业发展。     

解读宝钛创新制度文化

近几年来，作为我国钛工业的龙头企业，宝钛集团有限公司根据自身产业发展实际，不断推动企业文化深人开展，形成了全新的宝钛文化理论体系。其中包括“和谐诚信兴宝钛，创新进取谋发展”的企业精神、“美好生活源于奉献，和谐宝钛源自发展”的企业核心价值观、“宽广、高远、深长”的品牌精神、“用我们的智慧和劳动开创钛时代”的企业使命，以及“智慧金属钛时代”等一系列传播用语。     

征稿启事

2013年将迎来《中国有色金属》杂志创刊30周年。为飨读者,本刊全面改版,并在原有基础上创建新栏目——"管理新视野",以期通过专业态度和专家视点为您送上内容和视觉的盛宴。本栏目期待企业战略、质量管理、品牌和文化建设方面的高端,借此展示和宣传企业核心价值观、企业文化和质量品牌,旨在     

文化再造

在很长的一段时间里，理论界就什么是企业的核心竞争力展开了激烈的争论，有人说是高新技术，有人说是制度创新，有人说是科学管理，莫衷一是。最后．理论界达成了这样一个共识：企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：大量的案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，     

国企文化建设

随着全球经济一体化,中国经济体制改革的不断深入,加盟WTO和知识经济的到来,中国的企业经营者越来越认识到企业文化对企业管理的重要性,企业文化建设成为现代企业管理无法阻挡的潮流,企业文化成为企业管理者管理企业的核心内容之一。企业文化主导着企业的生产经营活动,影响着企     

企业民主管理与企业文化建设

企业文化作为一种现代管理理论，管理思想，管理模式和思想政治工作的重要载体纳入了企业管理工作之中，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。企业文化作为先进文化体系，是在企业内部逐渐形成的被全体员工普遍接受并相对稳定的共同的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、经营战略、企业形象、企业道德、企业目标等。加强企业文化建设，有利于增强企业的凝聚力、向心力、外引力和持久力，对于加强企业科学管理和促进思想政治工作都具有十分重要的意义。在构建和谐社会的今天，强化企业民主管理，不但是企业文化建设的一个突破口，而且可以起到事半功倍的效果。     

企业文化建设探索

企业文化建设的关键是做好企业文化现状的调研与评价、企业文化理念的定位与定格、企业文化落地规划、企业文化理念的传播以及企业文化理念的强化与固化等工作，从而使企业文化真正落地。     

持续与规范——全球化背景下企业文化建设应着力解决的两个问题

全球化背景下中国企业目前有两个问题显得更加突出,一是企业做不大活不长,二是由于企业诚信缺失造成的社会信用普遍降低。这两个问题必须通过企业文化建设加以解决,通过企业文化建设,在文化层面上解决企业的持续健康发展问题,解决社会信用整体水平下降、市场经济秩序示范的问题     

企业文化中的“四感”培育

企业文化是企业的灵魂，而这一灵魂的缔造者往往是企业家。但这并不意味着企业员工在企业文化建设中就无所作为。每一位关注企业文化建设的职工都应该为企业文化建设而奋斗，不仅要培养自己对企业的“四感”，而且还要培养其他员工的“四感”。为企业文化建设做出贡献。