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随着我国社会经济不断发展,石油企业面临的市场竞争变得越来越激烈.物资采购工作是石油企业日常管理工作中的重要内容,石油企业需要不断强化自身的物资采购成本的控制管理,综合考虑可能影响采购成本的各种因素,不断提升自身的物资采购成本控制效果.优化物资采购成本控制能够为石油企业带来良好的经济效益,对提升石油企业在国际市场上竞争力具有积极意义.本文主要对石油企业物资采购成本控制工作进行探究分析,以期优化物资采购成本控制工作. 相似文献
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随着我国工业化进程的发展,近年来人们对石油的依赖程度越来越大,经济的发展在目前与石油密不可分。本文主要对石油企业的物资采购成本进行深入的剖析,文章首先对石油物资采购成本进行了概述,然后梳理了物资采购中存在的问题,再介绍了石油物资采购成本依据的原则,最后提出了降低采购成本的措施。通过本文对石油企业物资采购成本方面的建议和意见,希望能对企业的发展有所帮助。 相似文献
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石油物资采购是石油企业经济活动的重要组成部分,直接影响着石油企业的正常运营,关系着石油企业的经济效益,因此,石油企业必须加大对物资采购的重视。本文首先从石油物资采购对于企业的重要性入手,进而分析当前石油企业中物资采购存在的主要问题,最后探讨改进和完善物资采购的主要对策,确保石油企业的生产顺利进行。 相似文献
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王馨 《中国石油和化工标准与质量》2023,(8):56-58
石油企业的生产经营工作,离不开物资采购、生产、销售等环节。在外部市场环境复杂的背景下,石油企业要想获取精准、真实、全面的市场信息,高效展开物资采购工作,就必须将信息化管理技术应用其中,以动态跟踪市场信息,深入挖掘有效信息,进行数据处理与共享,满足企业生产的需求,做好物资质量与成本的控制。基于此,就需要对石油企业物资采购的信息化管理技术,展开具体的探究,为后续的研究与应用,提供参考依据。 相似文献
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邓斌 《中国石油和化工标准与质量》2023,(5):70-72
随着市场经济体制改革的不断深入化,石油企业的生产规模正在不断扩大,而因此物资采购任务也越发繁重。为了在发展的过程中满足现代化的需求,开展物资集中采购已经成为控制企业生产成本,提升企业发展过程中经济效益的最佳方案。物资集中采购方式开展了对采购模式的改革与创新,而采购程序的明确化也让采购活动可以得到支持与保障,进而帮助石油企业生产经营能力进一步提升。本文主要针对石油工程企业在物资装备采购管理过程中的相关工作进行分析,提出在石油工程企业物资装备集中采购管理过程中需要关注的相关事项,希望可以起到参考的作用。 相似文献
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对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2017,(20)
在全球一体化、横向产业模式快速发展的时代背景下,供应链管理通过供应商、厂家、分销企业、零售企业的业务整合和优化,使商品以最佳的成本进行生产销售,提高效率,增大经济效益。本论文梳理了当前石油企业物资采购中存在的物资采购成本高、采购过程混乱、供应商选择机制不完善等问题,以供应链管理视角提出了石油企业物资采购策略优化措施:强化供应链管理,降低采购成本;深化扁平化管理,提高采购效率;基于战略伙伴关系,精选供应商。 相似文献
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在当前市场经济日益深化的新形势下,物资管理工作的重要作用与地位已经引起越来越多的企业管理者的高度重视,物资管理工作的水平已经成为石油企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一。如何合理地采购物资,储备物资,控制库存,减少资金占用,降低采购成本,成为企业降低油气生产成本、提高综合经济效益的有效途径,长城钻探公司为此全面推进ERP物资管理系统。 相似文献
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正对于石油石化企业而言,采购成本在企业总成本中占据着很大一部分,因此围绕其展开的成本分析也成为企业实现科学理性采购的关键手段。而作为成本分析的一种升华与固化,物资价格模型的建立也同样受到企业采购部门的重视。所谓价格模型,顾名思义就是用来研究定价机制与方法的模型。它建立在成本分析的基础上,是深入推进成本分析研究的结果,同时也是企业进一步提高物资采购价格掌控力,全面提升物资采购水平的重要法门。 相似文献
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刘丽 《中国石油和化工标准与质量》2012,33(15):228
管理好物资以及控制好物流成本是石油企业实现发展的重要基础,本文分析了在石油企业中物资管理所面临的问题,物资管理方案的完善方法以及控制物流成本的方案。物流成本的控制方案包括对利用油库的效率进行分析,以使仓储成本得以降低;加快发展用于运输石油物流的交通工具。 相似文献
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采购物资质量是石化企业物资供应关注的重点内容,它直接决定了企业生产建设能否顺利实施。本文结合石化企业生产建设特点,分析当前石化企业物资采购质量控制方面的现状,从项目管理、供应商质量管理、质量成本管理、全过程质量控制等视角,提出加强质量管理及控制物资采购质量的措施。 相似文献
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本文主要对降低油田企业物资采购的成本进行探究,并找到相应的策略。在文中首先对物资采购是什么以及有什么功能进行了一下简单的介绍,然后对油田企业中的物资采购有什么问题进行分析,最后找到降低油田企业物资采购成本的策略。 相似文献
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目前,我国的经济正处于改革发展的时期,各个企业也都在加快自己前进的步伐。其中,石化企业作为我国经济发展与提高的重要脉络,它的良好发展直接影响着我国社会经济的增长。在石化企业的发展过程中,物资采购水平的高低是制约企业经济效益好坏的关键性因素,而物资采购水平又取决于企业的成本控制能力。因此,加强企业的成本控制,提高企业物资采购水平已经成为我国石化企业当前工作的重中之重。本文首先结合实际情况分析了现在石化企业物资采购水平的现状,然后详细说明了加强成本控制,提高石化企业物资采购水平的具体途径。 相似文献
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肖富江 《中国石油和化工标准与质量》2012,(10):188
加强长输管道建设工程的物资采购和管理控制对石油企业的生存和发展有着重要的意义和作用,文章简单介绍了石油长输管道物资采购的主要程序,对采购过程的管理进行了探讨,并提出了相关的对策。 相似文献
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文章论述了当前石油企业物资采购过程中存在的主要问题,提出了加强领导,完善物资采购内控制度,健全监督制约机制,构建全方位监督体系,加大监督检查力度,规范物资采购行为等防范措施。 相似文献