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中国有色矿业集团有限公司是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业,是中国有色金属工业最早"走出去"并开展国际合作最成功的企业,主业是有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及服务。1998年,以收购赞比亚谦比希铜矿为标志进入非洲,是改革开放后第一批进入非洲市场的中国企业。14年来,中色人用热情付出助力非洲雄鹰起飞,有力促进了中非经贸交流以及项目所在国经济发展和社会进步。带着对非洲大陆的好奇和向往,本刊专访中色集团副总经理陶星虎,带读者去领略那片热土。陶星虎副总经理在非洲工作10年,对那里有着不一样的感悟。 相似文献
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徐州财发公司从1988年奠基创业到2008年临近大型企业门槛只用了20年时间.财发公司作为徐州市一家民营企业,历经20年市场风雨,如今已成为中国大中型企业之一.财发跳出了众多民营企业无法逃脱的"创业-守业-败业"的怪圈,走出了一条"创业-守业-创新"的成功之路,外界对此称之为"财发现象".从行业新军到铝业巨擘,财发已从苏北小镇起步走向省级名牌,并开始打造中国名牌.透视"财发现象",为我们探讨成功企业的共性提供了一个典范. 相似文献
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杨继刚 《有色金属再生与利用》2011,(10):64-65
创业期的企业有何特点々刨业期企业的最大特点之一，就是像驯服一匹烈马一样，喂养它、训练它、呵护他，保证它随时能参赛，随时能跑第一，随时能战胜其他烈马。在这个过程中，从最初难以管教的烈马到最后骑马者与烈马融为一体、和谐共处，到达信马由缰的境界，这是很多企业家梦寐以求的，也是企业经历创业期、成长期到达成熟期、稳定期的一个标志。 相似文献
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目前，中国企业实施“走出去”战略正在如火如荼地进行，海外投资开发进入了“快车道”。在众多成功案例中，中国有色集团在中南部非洲的投资开发最具代表性，笔者将该公司在刚果（金）投资开发的、混合所有制经济的有益尝试、被外界称为“用世界上最美的语言形容都不为过”的马本德项目呈现给读者，让大家共同分享中国有色金属企业“走出去”的光荣与梦想。 相似文献
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随着有色金属行业"走出去"战略步伐进一步加快,中央企业、地方大型骨干企业普遍反映目前制约我国有色金属企业"走出去"战略实施的最主要、最迫切的问题就是人才问题,国际化人才的缺乏,是直接导致有色金属企业在"走出去"战略实施过程中的瓶颈。随着世界经济一体化进程的快速发展,中国正日益融入经济全球化的浪潮之中。在中国有色金属企业"走出去"拓展境外市场,实现国际化经营,参与国际竞争的大背景下,对国际化人才的需求不断增加,企业内部跨国经营人才数量缺乏和 相似文献
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2019年7月2日至4日,中国有色集团出资企业大冶有色金属集团控股有限公司召开第二次党代会,确定了"二次创业、再次崛起,打造现代化铜企业"的中长期发展目标。2019年8月24日,中国有色集团出资企业大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称"大冶有色")举行职务职级改革启动大会,此次改革力度之大、参与人数之多、影响之深远,在公司66年发展历史上尚属首次。9月9日,大冶有色"走进非洲"承接的第一个项目,非洲刚果(金)STL运营项目电炉成功点火。 相似文献
