承包商索赔实证分析及技巧探讨

文章分析了在南亚某国水电站工程中承包商索赔的失败案例和在某桥梁工程中承包商索赔的成功案例,在此基础上根据作者的实践经验,探讨了工程索赔技巧,如:合理创造索赔机会、合理计算索赔款、及时提出索赔要求、认真编制索赔报告、提供充分的索赔证据、提起索赔要有理有节、随时申报按月结算等。文章还强调,在掌握索赔技巧的同时,首先要做一个合格的承包商。     

关于国际工程索赔的探讨

国际管道工程是管道局发展战略中很重要的一个板块。随着世界各地对石油、天然气的需求不断的增加，全球范围内将会有更多的管道和相关工程需要建设，管道局势必会承揽和参建更多的国际工程。为此，就国际工程索赔中需要注意的问题进行探讨，提出对国际工程索赔的建议，有利于提升国际工程盈利能力。     

国际总承包工程索赔实践

国际总承包项目是一个系统工程,而且周期长、风险大,从招标、签约以至到长时间的履约过程中,会出现各种各样的问题和意外,发生索赔在所难免.结合科威特集油站项目变更索赔的实践,简述了国际总承包工程索赔的成因、必然性及索赔的分类.文章着重介绍了科威特集油站项目的基本情况、项目的索赔工作、承包商与业主的索赔、总包商与分包商的索赔、总承包商与供货商的索赔等方面的内容.通过这次工程索赔实践总结了几点认识工程承包是一项风险事业;尽量避免或减少对承包商不合理的风险性条款;全面理解合同条款,利用法律维护承包商权益;变更索赔是一项全过程的工作,承包商应充分重视.     

承包商在工程项目管理中的索赔技巧

承包商认真对待和搞好工程索赔,对维护企业自身利益和促进建筑市场进一步完善都有十分重要的意义.文章以某公司1998年中标的某热电厂引水工程为例,介绍了该公司在工程中提出的几项具体索赔事件,从而揭示了施工索赔的技巧.在此基础上归纳总结了施工索赔的要点及注意事项,对工程承包商具有一定的参考借鉴作用.     

在国际承包工程中承包商的索赔

索赔是国际承包工程中的一个重要方面,它作为转移风险和获得利润的一种手段已引起国内外承包商的高度重视。文章对承包商索赔的实际意义、索赔程序与技巧及索赔工作的管理体系做了全面细致的阐述。     

苏丹穆格莱德油田生产设施项目工程索赔与反索赔

索赔与反索赔不仅是工程管理的一部分,而且是承包商经营管理的一部分,只有积极有效地进行索赔与反索赔,承包商的利益才能得到保障。文章结合苏丹穆格莱德油田生产设施项目工程,介绍了工程索赔与反索赔的内容、特点、要求、编制方法,以及在索赔与反索赔过程中的注意事项。这些经验对国际工程项目的索赔与反索赔工作有借鉴作用。     

FIDIC合同条件下的国际土木工程项目的施工索赔管理研究

本文立足于承包商的角度并结合笔者从事FIDIC合同条件下国际土木工程施工管理的体会，从介绍承包商与施工索赔的重要关系入手，通过对索赔概念和依据的分析和介绍，着重论述了施工索赔的具体工作程序和主要内容。提出了施工索赔管理方法研究的内容和作者的观点。本文对从事国际土木工程施工的相关管理人员有一定的借鉴作用。     

工程承包中的索赔问题

本文论述了工程索赔的基本概念和分类,对索赔的程序和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的土木工程合同条件中的索赔条款进行了介绍。这些问题对维护合同双方的合法权益,保证工程的顺利进行具有重要的意义。     

工程建设项目业主如何避免承包商的过度索赔

目前,工程建设形成的承发包市场是典型的买方市场,施工企业为争取项目,进行了激烈的市场竞争。文章从工程变更导致的索赔、业主未能严格履行合同导致的索赔、业主和监理工程师的错误指令或者过度干预导致的索赔这三方面对工程建设承包合同执行过程中的潜在索赔因素进行了分析,并提出业主应通过转变管理模式、加强工程建设承包合同执行过程中的控制等措施来遏制和预防承包商的过度索赔,减少由此造成的成本控制风险,从而引导和促进行业规则的健康发展。     

施工企业的工程索赔管理

索赔是工程承包过程中经常发生的事件。“低中标,勤签证,高索赔”在国际工程建设领域耳熟能详,但在我国工程建设市场,尚未被承包商充分认识和利用,或者即使拥有索赔的权利,也不知如何索赔,甚至不敢索赔。正确的工程索赔,对改善工程承包效果具有很大影响。熟悉国际惯例及经济合同法,掌握产生索赔的各种因素,明确索赔的依据,重视索赔的管理,可以使承包商在激烈的工程建设市场中减少或避免损失,取得较好的经济效益。     

国际工程总承包项目投标阶段应关注的问题

国际工程总承包在创造高利润的同时,存在很高的风险,尤其是在最初的投标阶段,若公司决策层或投标人员对招标文件和项目建设环境不熟悉,很可能埋下隐患。结合苏丹国家石油公司总部办公大楼总承包项目的实践,分析了国际工程总承包项目投标阶段应注意的问题。通过分析研究招标文件、选择合作伙伴和确定合作模式、投标阶段对项目所在地工程环境进行多方面调研等角度,阐述了国际工程投标存在的风险。提示工程投标人员应重视的要素,避免和规避投标工作对总承包项目运行造成的风险。     

海外石化EPC项目的标准WBS的开发和应用

对于大多数全球性石化承包商来说,首要任务是采用一种通用的工程语言WBS(工作分解结构),来执行全球性石化项目的设计、制造和施工等。标准WBS已变成一个统一性元素,它将公司的经营、财务、计划和材料管理连接起来,将各种因素组成单一的项目管理系统。其主要优势包括降低项目管理成本,将成本和计划整合在一起,从下至上汇总成本和计划执行情况用于汇报,具有追溯到最底层以确定发生偏差的根源的能力,从而提高承包商的国际项目管理水平。文章介绍了WBS的分解和划分以及优势。     

国际工程项目施工分包商的合作与管理实践

文章结合中国石油工程建设公司苏丹分公司的实际情况,按照"引进、管理、指导、服务、共赢"的理念探讨了国际工程项目施工分包商的管理要点,包括:施工分包商的选择和引进,分包合同模式的探索与实践,分包风险及其应对策略,如何进一步降低施工成本、确保工程质量、最大程度利用国际资源的方法,以使中国石油国际工程公司的事业做大做强,早日成为国际一流的EPC总承包商。     

渤海油田快速钻井技术及其应用研究

介绍了渤海油田快速钻井的关键技术:集中表层作业及非钻机时间表层固井技术;采用PDC钻头 大功率泥浆马达 MWD组成的全面钻进导向系统;采用顶部驱动装置 高效固控系统;采用满贯测井技术、部分井使用LWD钻井系统及非钻机时间检验固井质量;低密度水泥浆和单级双封固井技术;TCP一次管柱多层射孔及隔板传爆技术;机采一变多控技术。并介绍了这些技术在绥中36-1油田、秦皇岛32-6油田和渤海边际油气田开发中的推广应用情况。     

网络计划技术在项目进度管理中的应用

介绍了网络计划技术的原理和网络图的绘制,并与传统的甘特图分析方法进行了比较。通过举例,说明了在项目进度管理中引入网络计划技术进行网络分析具有系统性、可控性和动态性的特点,可实现进度和资源的优化控制。     

平湖油气田海底输气管道保险理赔

介绍平湖油气田 355．6 mm 输气管道保险理赔案的特点、要点以及在理赔过程中为理赔案的顺利进行所开展的工作。