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浅谈医院实行全成本核算的有效途径 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从医疗机构的视角出发,在社会主义市场经济条件下,医疗收费标准由政府控制与指导,医疗市场及医疗收费标准不能完全市场化的情况下,对医院实行全成本核算的必要性和有效途径进行了探讨。 相似文献
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新医院财会制度强化了对医院成本核算和成本管理的要求,提出了全成本核算的中心思想.某医院顺应新医院财会制度要求,构建了全成本核算体系,该文介绍了构建全成本核算体系的步骤,总结出一套具有自身特点的成本核算经验. 相似文献
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武警部队医院成本核算是医院管理的重要环节,实行统一和科学合理的医疗成本核算,全面系统地反映对内、对外医疗成本投入和经济效益情况,有助于提高医院科学管理水平,更好地为广大武警官兵服务。会计核算和工作量补贴核算是医院成本核算的重要组成部分,建立完整的会计核算和工作量补贴核算体系,对医院的发展起到了积极的促进作用。 相似文献
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关于医院成本核算问题的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,“看病贵”已成为一种社会现象。一方面,人均医疗费用高涨,另一方面,政府对医疗机构的投入不足。随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善,医疗市场竞争日趋激烈,成本核算与控制已成为医院管理的一种重要手段和组成部分。医院通过实行成本核算,加强医院的成本管理,控制成本费用,促使医院用较少的物资消耗和劳动消耗,取得较大的社会效益和经济效益,这不但是提高医院管理水平、保持医院可持续发展的需要,也是构建和谐医患关系的迫切需要。 相似文献
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医院成本核算是医院对医疗服务过程中所发生的费用进行核算的过程。成本核算管理是医院在对费用进行核算的过程中 ,对费用成本进行控制 ,利用以成本核算为主的科室核算对医院进行经济管理的行为。在医院经济管理人员实施这一行为的过程中 ,既看到了成本核算 ,尤其是全成本核算给医院管理带来的累累硕果 ,也体验了核算过程中的种种难点和问题。现在 ,笔者就医院进行科室核算过程中碰到的与成本核算相关的几个问题在此与各位同行讨论一下 ,借此与大家一起研究我国医院成本核算的难点和对策。1 我国医院成本核算的现状社会主义市场经济体制和… 相似文献
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目的:探讨医院成本核算系统与医院信息系统的接口方案.方法:分析3种可行的接口方案,包括Excel文件接口方式、自动取数方式及接口数据库方式,分别介绍每种接口方案的实现方法、适用情况、实现流程以及开发说明.结果:结合医院信息系统的实际运行情况,合理选择适用的接口方案.结论:正确的接口方案能够有效地提高成本核算的数据采集效率,降低系统开发的难度,并能增强系统本身的灵活拓展性. 相似文献
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依据新《医院财务制度》和《医院会计制度》对公立医院加强成本核算的要求.以探讨公立医院开展全成本核算为切入点,提出如下建议:建立全成本核算组织机构,开发医院全成本信息系统和配套模块,进行科室成本的三级分摊,提供不同层面、不同角度的成本会计报表. 相似文献
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医院成本核算系统中成本的分摊及配比计算方法 总被引:1,自引:0,他引:1
研究了全成本核算中成本的合理分摊问题,叙述了具体的分摊策略。根据医院的具体情况,应用四级分摊方式将不同成本项目依据不同分摊原则进行分摊。通过对成本项目的合理分摊,分摊后医院的成本数据真实反映了全院和科室的深层收支情况。 相似文献
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某院构建全成本核算系统的实践 总被引:1,自引:0,他引:1
在新医改的大环境下,全成本核算对医院管理具有重要意义。本文以医院构建全成本核算的实践,从构建全成本核算系统的整体思路入手,介绍了医院全成本核算系统的特点,并结合医院实际对全成本核算系统的应用进行了展望。 相似文献
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医院科级成本核算和控制 总被引:1,自引:0,他引:1
医院科级核算是医院成本核算的重要组成,是衡量各科室工作效率和效益、评估管理水平以及进行成本分析的基础,是激励科室增收节支的动力。本文从科级成本核算的基础条件、工作程序、控制措施以及把握的几个问题等方面加以阐述。 相似文献
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医院成本核算系统的客户端设计 总被引:1,自引:1,他引:0
目的:做好成本核算系统客户端设计,为用户提供一个友好易用的操作界面。方法:采用C/S架构(C#语言开发),通过webservice(java)与数据库进行交互。结果:为用户提供了一个友好易用的操作界面,把系统的功能丰富直观的展现给用户。结论:客户端设计要遵循一定的设计规则和合理的设计方法,才能取得较好的设计效果。 相似文献
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《政府会计制度》实施对医院会计核算及信息披露有了更高的要求。如何在满足《政府会计制度》及医院补充衔接规定要求基础上,构建一套适用于医院的会计科目尤为重要。通过研究明细核算实现的途径,实践探索总结出医院在新制度下会计科目及辅助核算体系多维建设方法,进而建立一套具有参考价值的会计科目核算体系。 相似文献
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The hospital facilities and manpower used for the various procedures of a delivery suite are identified and measured as the basis for determining individual patient costs. The method of measuring staff and facility requirements, including the “cost of readiness” and the cost of inherent inefficiencies, generates detailed information that can be used in determining utilization ranges for budgeting decisions, for planning space needs, for personnel scheduling, and for patient billing. 相似文献