长城钻探二级物资集采：打响年度“第一枪”

中石油授权集中采购实行近两年来,对人们认识的改变是巨大的。越来越多企业认识到集中采购所带来的规模效益和批量优势。授权集中采购让各组长单位、成员单位得到了“实战”演练的经验,熟悉了集采流程和规范。这场在中石油集团内部引起的风暴,也给我们带来了新的启示：既然在集团范围内能搞集中采购,那么在地区公司、     

浅谈ERP在物资管理中的作用

物资管理是企业管理中的重要部分,物资管理水平的好坏将直接影响到企业的效益,如何才能使得物资管理的高效性得到保证是每一个企业管理者思考的问题。现代企业在进行物资管理的过程中,应重点加强对物资管理系统的改革创新,从而为提升企业效益和竞争力而做出贡献。ERP系统的建立是解决企业物资管理难这一问题的重要方法,本文从而ERP系统对企业物资管理过程中发挥的作用入手,详细讲诉了ERP对于一个企业的意义。     

供应链模式下如何强化石油钻探企业物资供应管理工作

石油钻探企业的产出产品主要是石油等稀缺性天然资源,销售往往不是问题,而石油勘探企业主要成本支出在于勘探和物资供应,供应链模式可以优化企业结构,降低成本,提高企业在市场中的竞争力。因此,在供应链模式下如何加强企业的物资管理工作在能源企业成为了一个不可回避的问题,本文就如何加强供应链物资管理工作提出一些意见和看法。     

“ERP”系统在物资管理中应用

ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。大庆油田ERP系统物资管理模块是符合自身特色和需要的ERP系统,ERP系统的成功应用,提高了经济效益,管理的标准化、规范化,也提高了行业竞争力。     

ERP系统物资编码在天津石化基层单位的应用讨论

对ERP系统做了基本介绍,并结合系统中物资编码在天津石化基层单位的应用现状,提出了几点建议,用来提高编码质量,方便系统应用。     

长城钻探：三大“利器”破解地下难题

近年来,长城钻探钻井二公司以辽河油区增储上产为己任,在生产经营实际中不断摸索、解决制约企业发展的钻井工艺技术难题,力求运用水平井技术、探井技术和欠平衡技术这三大“利器”促进企业发展,树市长城钻井品牌。去年,该公司共开钻200口,完井194口,其中水平井90口、探井85口、欠平衡井8口,均实现了安全高效生产。     

中石油螺杆钻具和钻头授权（长城钻探）集采：民主协商下的集采杰作

2009年3月,中石油集团公司授权长城钻探公司作为组长单位,牵头组织螺杆钻具和钻头的集中采购。这是长城钻探工程有限公司重组以来,首次接受中石油集团公司物资管理方面的重要工作任务。     

浅谈如何利用ERP提升油田企业的物资管理水平

随着全球经济的快速发展,塔河油田在信息化建设和技术管理等方面都取得了众多突破,尤其是ERP的应用,对油田的战略部署、勘探开发、销售运营和物资管理等都有着十分重要的作用,是加强塔河油田核心竞争力不可或缺的有效手段。基于此,首先分析了ERP在油田企业物资管理中应用的重要意义;其次就如何利用ERP提升油田企业的物资管理水平进行了分析;最后对全文进行总结。为提高油田企业物资管理水平和实现塔河油田绩效最优化提供参考,进而促进石油事业的持续发展。     

浅论中国石油物资分类编码标准在ERP系统的应用

ERP系统基础性支持标准《石油工业物资分类与编码SY/T5497-2000》涵盖了中国石油经营管理范围内几乎所有物料,规定了相应的物资分类与代码,适用于中国石油物资流通全过程以及生产和工程项目的设计、计划、统计、财务核算等。该标准在实际使用和ERP系统建设过程中存在着几个突出的问题亟需解决,以确保该标准更加完善和成熟,满足企业运营的需要。     

ERP环境下的寄售业务

炼油与化工ERP系统已在中国石油集团公司各炼化企业实施建成并平稳运行,在基于ERP业务流程的环境下,本文以炼化企业物资管理工作中引入的寄售业务为议题,简述了寄售业务的基本概念、实施意义及必要性,详述了寄售业务在依靠ERP系统信息技术环境下的具体实现及两者之间有机结合所收到的成效。     

长城物探：管理创新，我们在途中

全球金融危机的席卷下,你如何应对？ 长城钻探工程有限公司的物探公司面临着巨大的压力和考验。曾经“靠山吃山,靠水吃水,靠着辽河能渡船”的日子一去不复返。2009年辽河油田实施限产1021万吨,工程技术服务市场急剧萎缩。长城钻探工程有限公司预定的辽河地区获取的工作量缺口巨大,在严峻的市场形势下,长城钻探工程有限公司提出了“两全两保”的发展思路,物探公司也针对形势提出“两个两千万”（即力争实现降低增效2000万元和对外刨收2000万元）的目标,将2009年定为“管理创新年”。     

大港油田物资供销公司：重精细管理厚发展内涵

实施精细化管理是新形势、新体制的要求,也是当下物资公司管理水平提升的必然选择。为推进精细化管理工作的落实与实施,体现＂管理增效＂的理念,大港油田物资供销公司在油田公司精细管理工作安排的前提下,针对公司的实际情况,组织并分阶段开展以综合计划为统领的精细管理工作,取得了一定的成绩。     

浅析国际钻探项目物资管理的特点与实践

近些年来，渤海钻探审时度势，按照”稳定内部市场、拓展国内市场、开拓国际市场”工作思路，抓住机遇，及时挺进国外钻井工程服务市场，并通过实施品牌发展战略，在国外钻探市场打响渤海钻探品牌。在保证项目目标的顺利实现，使项目按计划顺利完成的过程中，如何做到合理利用物资和节约物资，加强物资管理，对于每一个国际工程承包商来说，都是一个不容忽视的重要课题，甚至会直接影响到项目的经济效益。     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比．网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日，中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么，这些变化究竟体现在哪些方面？中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程？     

基于BIM和RFID的物资管理系统设计开发

采用动态帧时隙（DFSA）类算法解决RFID标签信息碰撞的问题,并设计了一种BIM和RFID集成的物资管理系统。通过仿真实验对提出的物资管理系统进行测试,结果表明,BIM和RFID集成的物资管理系统的物资吞吐量在高峰期可达200万件,远大于传统物资管理系统的物资吞吐量,不仅可以实现大流量的仓储物资吞吐,并且单件物资管理成本低于传统的物资管理成本,实现了物资出厂、运输、仓储、使用及转运等数据的信息化管理与数据模型化管理。     

抚顺石化：ERP项目上线成功 “唱响”信息化管理

中石油炼化ERP项目从2006年12月开始启动,经历了兰州石化公司和大庆石化公司的试点研发及三个批次的推广,历时4年全面完成了中国石油炼油化工板块ERP项目的全面实施。抚顺石化公司作为中国石油炼化ERP项目第三批推广实施单位,从2009年12月29日启动,历时9个多月,于2010年10月13日正式上线运行,并于2010年11月10日正式揭牌,宣告了抚顺石化公司ERP项目上线成功。抚顺石化ERP项目的成功,提升了该公司物资管理水平。由于抚顺石化公司是集炼油和化工于一体的综合性特大型炼油化工企业,下辖14个生产企业和22个职能处（部）室,还有在建的＂大炼油＂和＂大化工＂项目正在陆续交工投入生产。每个部门都涉及到物资模块,每个部门都有物资模块的最终用户,物资模块总量达800多个。可以说,在中国石油炼油化工系统,抚顺石化ERP项目WMM（物资）模块是使用最广泛的。     

江苏油田物资供销处：物资管理先进背后的真谛

江苏油田位于历史文化名城——扬州,这里人文荟萃、经济发达、景色优美,素有油井打在花园里的“水乡油田”的美誉。在扬州城一隅,江苏油田物资供销处大楼静静地矗立着,这里有400多位物资供销人。用一句话来形容：人员不多,工作不少，成绩显著，正是他们担负着江苏油田跨越4个地区，8个县市，22个油气田的繁重的物资保供任务。     

浅谈物资供应商管理的流程化进程

纵观美国《采购》杂志二十多年来的采购金牌获得者,供应商管理流程化是这些公司成为佼佼者的关键因素。按照中石油“集中市场、集中资源、发挥规模优势、降低集团化运营成本”的核心理念,加强供应商管理是一项重要的基础工作之一。多年来,供应商管理工作虽然从未间断过,但更多的特点是分散性、区域性、短期性和阶段性的管理。目前,为适应并有效支撑集中采购的物资采购管理变革,供应商管理这项基础工作已实施统一管理,流程规范。     

中原油田物资系统：金融危机下的“闲庭信步”

时间跨进2009年,全球性会融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需。去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44．9亿元,发出物资48．1亿元。为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证。