加强企业文化建设促进企业可持续发展研讨会暨全国造纸工业信息中心第十一届工作会议通知

企业文化建设对增强企业凝聚力、创新力和竞争力发挥着积极的作用，对于企业的体制改革和生产经营也产生了强大的推动作用，它已成为推动企业发展的巨大力量。在企业文化中，企业社会责任管理体系建设是关系到企业能否做长、做久的决定因素。中国企业正从“中国制造”向“中国创造”转变，在创造世界级企业的同时，又该创造怎样的企业文化？如何营造积极健康的企业文化氛围，     

论企业文化建设容易陷入的误区

企业文化是企业在长期生产经营管理活动中,所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑,是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力的各种因素的总和。企业文化是企业成长的灵魂,是一种经济文化、组织文化、管理文化,是推动企业不断前     

构建促进和谐社会发展的新型企业

构建和谐社会，企业承担着重要责任与义务，企业需要自觉摒弃与构建和谐社会不相符的经营行为，真正确立科学发展观，实现企业经济与社会、人与自然的和谐共进，加强道德与法制规范，以先进的企业文化与社会责任经营，推进企业发展，促进社会和谐与进步。     

重在实践 建设具有申一特色的企业文化

企业文化与企业共存，企业文化是企业发展的内在动力。建设企业文化必须从企业生产经营的实际出发，形成本企业的特色，而不能离开企业生产经营的特点。我们上海申一毛条有限公司就是按照这样的思考，以思想、道德、文化的力量去激发员工的奉献精神，提高员工的思想觉悟、道德水准、文化素质、     

质量是企业管理工作永恒的主题

科学技术的迅猛发展,企业技术装备水平的迅速提高,为保证产品质量奠定了坚实的物质基础;企业质量意识的增强和国家对产品质量的重视,又为企业创造了良好的质量管理氛围,产品质量有了很大提高。与此同时,一些企业盲目乐观,滋长了松劲情绪。笔者认为,不管过去、现在和将来,质量始终是企业管理工作永恒的主题。1 质量是企业生命企业有了质量好的产品,其市场占有份额必然扩大,所以说质量就是市场。产品有了市场,企业的生产经营活动就能正常开展,从而创造效益,所以说质量是企业生存和发展的重要支柱。企业的生产经营和管理工作很多,但无不是围绕…     

加强企业文化建设促进企业健康发展

企业文化,是指在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值准则、经营理念、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力.     

21世纪经济发展新转变

进入２１世纪，随着ＷＴＯ贸易国的不断增多，全球经济的一体化已成为必然趋势，然而，在这纷繁复杂的经济发展中，已呈现出七大转变。 一、资产经营从有形资产经营向无形资产经营转变。近年来，随着经济网络化、知识化的发展，物质生产、货物配送所创造的价值不断降低，一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的无形资产领域，而将那些需要大量有形资产投资和重复性劳动的物质产品生产，物流配送业务外包或委托出去，交给那些专业化公司来完成。重视企业无形资产的开发和管理，…     

国有企业思想政治工作与企业文化融合性探索

企业文化建设与思想政治工作的共同特点在于:通过改变企业中最活跃的成分——"人"来达到改变企业物质产品、行为、制度和精神状态的目的;以思想、观念、精神和文化因素为改造对象;追求对企业活动整体、长久和系统性的影响。基于此,文章以新时期思想政治工作和企业文化融合的具体要求为切入点,通过分析它们融合的动力因素,提出了融合途径,以期使得思想政治工作能够顺理成章地与企业文化建设实现对接。     

企业发展纵横谈

从自身企业出发，就企业如何能在激烈的市场竞争中达到不败之地，阐述了必须在企业形象、信誉、产品、市场运作、生产经营、财务、内部管理、投资结构以及企业文化多个方面去努力才能保持自己的优势。     

餐饮企业存在的五不适应

由于我国有5000年文明的历史，它一方面使我们具有丰富的历史积淀，蕴藏很多有价值的东西，是我们民族宝贵物质和精神的财富。另一方面，往往也使我们具有向后看的思维取向；由于5000年的历史文化，其中大部分是在社会生产力、科学技术、经济发展水平很低的奴隶社会和封建社会形成的；由于餐饮业至今还是沿用传统手工操作的生产方式，生产规模狭小，限制了人们的眼界。正是由于这些历史、文化和现实方面的原因，在企业管理、企业经营、人际关系、企业理念、企业文化等许多方面，保守有余，开拓不足，旧东西相对较多。传统陈旧的观念与不断变化的市场不相适应，会影响餐饮业的进一步发展。     

从绿色食品的营销 谈概念产品的营销手段（五）

企业的市场细分、产品定位、销售与生产是决定企业生存的命脉。当然，这些仅仅是宏观上的考虑．微观的控制也相当重要．如企业文化的建立．团队精神的培养，产品质量的监控等等。企业的生存需要创造丰厚利润，可是利润区域的浮动性很强．这就对企业市场的洞察能力及敏感性要求很高。一个企业中有组织的创新机制反研发集体可以说是企业的灵魂，     

食品添加剂企业产品标准常见问题探讨

食品添加剂企业产品标准是指导企业生产和经营的依据。本针对企业产品标准中存在的普遍问题进行了分析探讨，供食品添加剂生产经营企业参考借鉴。     

一个深远的话题——企业文化

文化，源远流长、博大精深。21世纪以后，文化更成为经济发展的战略资源。文化作用于企业生产经营形成了企业文化。     

啤酒企业如何培育企业文化

企业文化是企业发展过程中逐步形成的共同价值观和其它各种精神财富的总和。企业文化是企业长期经营管理中逐步培育和发展起来的，并在实践中不断发展和创新。企业文化最直接的益处是企业知名度的提高，这种无形资产可以坚定客户经营或消费者的信任感和自豪感，最终乐于接受企业的产品及服务，从而增加企业的经济效益。     

企业文化乃企业之魂

企业文化的概念是在70年代提出的,但当时对此并不统一。到了80年代才逐渐兴起。企业文化在美国被称为企业文化(Corporate cultures),在日本则被称为社风(日本的有限公司称株式会社)。什么叫文化?文化是指人类在社会发展中所创造的物质财富和精神财富的总和。有时文化也特指社会意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。什么叫企业文化?企业文化是指与企业性质、经营目标一致的制度和组织机构,它是企业员工在企业中长期工作和生活创造出来的物质财富和精神财富的总和。具体地讲,它是企业员工共有的价值观念、行为准则、办事态度、人际关系以及培养这些品质所需的环境和条件。     

谈“哑铃型”经营管理模式——对体育用品企业经营管理模式相关问题的思考

现代企业发展过程中。一些企业经过成长积累期之后，跳出“设计一生产一销售”的传统经营模式，将生产制造环节弱化乃至剔除（委托给其他工厂进行）。同时，集中力量将产品的研发设计和市场营销做大做强。这种与传统企业经营方式大相径庭的模式被称为“哑铃型”的企业经营模式。即“哑铃”的一端是新产品研发、技术创新，另一端是市场开拓、品牌营销，中间细长的部分是产品的生产制造。之所以采用这种经营模式，是因为随着市场环境的变化。     

中国造纸企业：基于资本营运的战略致胜

在企业经营理论方面，我国企业已完成了从产品生产到生产经营的飞跃，并开始从生产经营到资本运营的第二次飞跃。就我国造纸企业来说，资本运营更是具有着特殊的意义，这是由企业发展的规律以及我国造纸产业发展现状与趋势所决定的。我国造纸企业必须制定基于资本运营的发展战略，这主要不仅包括多渠道的融资策略，更重要的是企业以规模经济与范围经济为出发点的资本运作，包括新生产线的投资，产业内横向与纵向的并购．托管、租赁等。     

南海皮革机械连续几年销量增长

南海专业生产经营皮革机械的公司，依靠多年的经验、过硬的技术和周到的服务，其产品在国内市场连续几年受到青睐，销量稳步增长。近几年来，南海皮革机械企业不断通过科学的企业管理，重视人才的合理开发利用，注重技术进步，广泛吸收消化外来技术，不断研制开发新产品，使企业规模日益扩大，技术实力日趋雄厚，目前，南海大多数皮革机械生产企业已能生产出综合性能领先国内水平的皮革机械，而且产品多数都获得了国家专利，确保了技术优势，为企业可持续发展创造了条件。     

采用差别分析法进行产品深加工决策

产品深加工决策在企业生产经营活动中是一个十分重要且复杂的问题，特别是对多工序生产的企业，如果每道工序的在产品都能够成为进人市场销售的产品，那么灵活地采用适当的决策方法，搞好产品的深加工决策，对于提高企业的经济效益、确保企业资金的周转顺畅、使所生产的产品能适销对路等，都具有重要的意义。     

企业文化——二十一世纪企业竞争的焦点

企业文化理论是现代管理理论发展的一个新的里程碑 ,是管理思想的一次革命 ,它使企业管理进入了一个新的发展阶段。企业文化理论认为 ,企业是由全体员工组成的有机整体 ,不仅是从事生产经营的经济实体 ,而且更是与每位员工命运相关的利益共同体。这种管理思想的宗旨是 ,寻找并创造一种条件 ,使企业与员工、管理者与被管理者、工作与生活由对立走向统一。企业文化是一个有机体系 ,它对企业发展的推动作用主要体现在精神文化、制度文化和物质文化等方面。１企业的精神文化精神文化是由各种无形的精神方面的因素相互联系、相互影响所构成 ,是企…