医疗设备采购管理中的三级安全风险控制

该文从医疗设备采购的定义、识别及重要性出发,分析医院医疗设备采购管理的现状和风险问题,提出三级安全风险控制模式,通过以采购中心科室级监督,设备科、财务科的部门级监督,纪检监察及审计部门的医院级监督,以期更加合法合规地进行医疗设备采购,避免采购风险问题的发生.     

浅谈内部控制及在医院管理中的应用

目的：浅谈医院管理的内部控制。方法通过企业内部体系建设分析探讨医院内部控制存在的主要问题。结果医院内部控制意识淡薄,制度不完善。结论为了提高运营效率,增强竞争力,实现医院的可持续发展,保持医院的非盈利性和公益性,医院必须结合企业和行政事业单位的特点制定和推动内部控制制度建设。     

如何加强和完善医院内部控制

内部控制制度作为规范管理,已愈来愈为会计理论界和实践界所重视。本文针对目前医院内部控制缺乏统一规范的现状,提出建立由医院内部行政控制和财务控制相结合的一系列制约机制、措施和程序。旨在设计与构架较为完善的符合医院管理要求的内部控制制度,有利于医院进行宏观调控与监管,促使医院加强内部管理。下面分九个方面予以阐述。     

加强医院内部控制的有效途径

医院内部控制制度(简称医院内控制度),是医院现代化管理的重要组成部分,是保证医院实现经营目标,保护国家财产物资的安全与完整,降低医疗成本,实现经济效益和社会效益的重要手段,也是减少医院经营风险与财务风险,预防经济犯罪,规范会计行为,减少会计信息失真的根本保证.     

医院内部审计的风险与控制

随着社会主义市场经济和医疗事业的蓬勃发展，医院的经济活动不断地扩展和增加，这给医院内部审计工作既创造了机遇，同时也带来了严峻的挑战并增加了内部审计的风险。内部审计风险直接影响医院的管理运营和经济目标的实现乃至医院的生存。如何强化审计风险的意识，有效控制和规避审计风险，提高审计质量，已被提上了议事日程。故而，分析医院审计风险形成的原因，有效控制和防范审计风险，是审计工作不容忽视的问题。     

浅谈医疗设备采购闭环管理的重要性

该文从医疗设备采购闭环管理的定义出发,阐述了采购过程中进行闭环管理的重要性。通过详细阐述采购过程中的多项重要实施步骤,分析每个步骤的实施过程和要求,并对各个过程中的问题进行总结分析,最终达到对设备采购的闭环管理。通过实现医疗设备采购闭环管理,整个采购过程实现了零投诉、零差错,进一步提升了采购效率,同时大幅提升了部门内对医疗设备采购的全程管理职能。该文通过总结采购工作各环节存在的问题和改进建议,进一步实现了采购工作的制度化、规范化、精细化管理,从而规避了采购过程中的风险,大大提升了部门工作职能,保障了医院资金的合理有效使用。     

现代医疗手术设备的管理

随着医疗卫生事业的飞速发展,医院对医疗手术设备的投入越来越大,特别是大批现代化先进的大型医疗手术设备不断进入医院。如何使对医疗手术设备的大量投入转换成为良好的社会效益和经济效益,这是现代医院管理者和设备管理者需要认真研究的课题,医疗手术设备管理质量的好坏,不仅直接关系到医院医疗手术设备效益的发挥,甚至直接影响和制约着医院的生存和发展;此外,医疗手术设备的管理也是医院管理和设备管理的一项重要内容。为此,医院管理者和设备管理者必须对医疗手术设备的管理予以高度重视。     

医疗设备信息化管理进展分析

医院目前普遍存在医疗设备数量大、金额高的现状,信息化成为提高管理质量和管理效率的最佳方式。文章阐述了当前医院在用的信息化管理系统的来源和特点,总结了互联网技术、物联网技术和移动通信技术(手机端)在信息化管理中的发展和应用现状。文章最后指出,现代科学技术在医疗设备管理领域的应用是实现医疗设备全生命周期管理的助推器。     

医院计算机化医疗设备的维护管理

现代医疗设备大都采用了计算机化设计,分析了目前医院拥有的计算机现状、医疗设备的分类和管理。最后,提出了维护管理措施。     

医院内部控制内容分析及制度健全对策

随着我国社会主义市场经济的不断发展和加入WTO，政府和各界人士渐渐意识到增强我国企事业单位的竞争力已经刻不容缓，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立严密完善的控制系统，严格科学的管理制度，有效畅通的运行机制，只有这样才能保证经营目标的实现，因而内部控制的重要性日益突出。医院在市场经济不断发展的大潮中，也将面临激烈的竞争，只有建立了完善的内部控制制度，才能从容面对未来的挑战。下面从三个方面阐述医院内部控制的具体内容，有针对性地提出加强内部控制的对策。     

医院医疗设备质量控制管理面临的问题与措施

分析了目前很多医院质量控制管理工作所面临的领导不重视,临床医务人员意识淡薄,专业技术人员缺乏三个问题.我院采取了统一管理、部门分工,重点抓培训、维护、质量检测、计量等环节.构建了切实可效的质量控制体系,医疗设备的质控管理有明显的改善.实践证明,医疗设备质量控制工作是一项系统工程,只有严格遵守各项规章制度,操作规程,院领导、临床医务人员及质量控制人员共同配合才能做好.     

医疗设备采购的诚信管理

医院在医疗设备采购过程中,医院与供应商之间的离不开诚信合作,打造医疗设备品牌离不开诚信采购的建设.诚信作为一种无形资产,是市场经济的黄金规则,是产品生存和发展的生命线.该文提出了对供应商采用的综合评分法与标准,评出优秀、合格与淘汰供应商.     

“医院管理年”活动对医疗费用控制的作用

为了评价“医院管理年”对医疗费用的影响，对2003年-2007年的人均门诊费用和人均住院费用进行分析，结果显示开展“医院管理年”以来，在门诊人次，出院人次都增加的同时，两种费用显著下降，一系列新的规范措施对医疗费用下降已经产生了明显作用。     

医院内部医疗设备共享调配管理模式

目的探讨医院内部医疗设备共享调配的有效管理模式。方法采用独立实体租赁与协调调配科室间租赁相结合的模式,对医院内部设备进行管理,各科室按使用时间以内部核算的方式支付租金。结果这种管理模式可以提高医疗设备使用率,降低医疗设备投入成本,并且减少内部消耗,增强设备供应保障部门的应急调配能力和服务水平。结论充分利用有限资源,实现设备资源共享动态配置,将成为医院设备综合管理的必然趋势。     

对“军队医院医疗设备管理系统”软件的改进和扩充

自１９９３年９月总后勤部统一下发了“军队医院医疗设备管理系统”软件（以下简称“管理系统”）以来,彻底改变了过去因各医院自行开发的设备管理系统的数据信息不统一的状况,提高了管理水平和档次,实现了医疗设备信息数据在收集、处理、分析、上报等各方面的统一、规范化管理。该“管理系统”功能完善、通用性好,适合全军各医院使用。但是由于各医院的医疗工作模式不同,在实际使用过程中遇到了一些不尽人意的问题,根据本校单位的要求和工作的实际情况,笔者对该“管理系统”的部分功能进行了改进和扩充。１　改进１．１　对系统维护…     

医疗设备管理模式的探讨

医疗设备是医院发展的硬件保证,本文根据设备管理的现状分析,探讨了管理模式,提出了新思路,以求使医疗仪器设备更好的发挥自身效能,为提高诊疗水平和保障人民群众的健康做出贡献.     

加强病案管理，降低医疗风险

从强化医务人员的法律意识,加强病案的质量控制和管理质控等方面入手,探讨了加强病案管理以降低医疗风险的问题,指出制定严格的病案管理规章制度和保证每一份病案的质量,对病案进行完整、准确的归档,是防范医疗风险的基本保证。     

医院医疗设备管理的主要环节之我见

近年来，不少医院千方百计筹措资金，增添、更新医疗设备，这对于提高医疗质量，扩大业务范围，增加社会和经济效益。树立医院形象所起的重要作用是显而易见的，但同时一个非常重要的包括医疗设备的选择、购买、使用、维修等环节在内的管理问题也随之而来。笔者结合医院的情况，就医疗设备管理中主要问题谈点浅见。     

浅谈基层医院内部控制制度建设的现状

近年来,随着医疗改革的深化,我国医院服务(特别是民营医院)的市场化程度越来越高,医院竞争日益激烈,医院的管理模式也正在发生巨变,现代企业管理的理念正全面导入到医院管理中.