浅析建设工程项目管理中存在的问题

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就建设工程项目管理中存在的问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

公路工程施工进度控制方法及改进措施探讨

作为公路工程项目施工三大控制指标之一,进度控制好坏直接决定着工程项目是否能够在预定的时间内竣工完成,同时也与业主和企业的投资效益能否有效发挥肾密相连。公路工程项目进度控制是项目管理的中心任务和重要环。节：本文主要探讨了公路工程施工进度控制的方法和相应的改进措施。     

论加强工程项目成本控制与成本管理的途径

工程项目成本管理与成本控制是在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。做好成本管理和成本控制是企业生存和发展的基础和核心,是实现企业经济效益最大化的重要环节。因此,施工企业必须在工程建设过程中做好工程项目成本管理与成本控制,实现企业经济实力稳步扩充,市场竞争力不断增强。     

浅谈项目管理企业的主要工作

工程项目管理企业，是指依法设立，具有相应资质，受工程项目建设单位委托，按照合同约定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的企业。本文通过广东佛山市顺德区南沙新桥与太澳连接线“工程项目管理与施工监理一体化”项目的实施，对项目管理企业的主要工作进行说明。     

小议建筑工程项目施工管理的创新

工程项目施工管理是建筑企业根据自身发展实际情况以及企业内外部环境变化情况,对生产过程中诸要素进行最优化的搭配和管理,以完成工程项目的合同目标和企业经济效益的最大化,科学的管理方法是保障企业健康发展的重要基础,同时不断的创新完善管理办法是建筑企业可持续发展的不竭动力,本文从多个方面探讨了建筑工程项目施工管理创新的重要性,以及列举了一些创新的方法,以供参考。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争的日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈一些粗浅的认识。一、增强成本控制意识要从体制和机制上解决问     

浅谈基本建设项目的论证

一般来说,基本建设主要包括编制项目建设书、组织可行性研究、编制设计任务书、选择建设地点、编制设计文件、编制年度基建计划、建设准备、组织施工、生产准备、竣工验收、交付使用等程序。在实际工作中,对于大型的工程建设项目,基本上都遵循了这些程序,而且项目论证工作做得很充分。但对于一般性的工程项目,仅仅依靠建设单位自行编制项目计划任务书,由基建单位自行论证,项目论证不够充分,最终导致工程项目建设工期延长、投资加大、综合效益低下等问题。下面,结合自己在几个大型项目建设中的实践体会,谈谈对基本建设项目论证工作的几点看法。     

建筑工程项目风险管理

建筑业是国民经济的主要支柱产业之一,是国家基本建设的重要组成部分。建筑工程由于具有一次性、单件性、投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点,在建设过程中不可预见的因素较多,比一般产品具有更大的风险,所以建筑工程项目实施是一个高风险过程,工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险,如何更好的减少危险出现的机会,顺利完成工程项目,这就需要我们对工程项目风险有深入的了解,并针对风险可能出现的问题给予有针对性的措施办法,以保证工程项目的顺利完成。     

对加强工程项目成本管理的研究

项目成本管理是建筑施工企业管理的基础，也是项目经理部管理的核心。本文分析了工程项目成本管理的现状；提出优化施工方案，降低项目成本；确立项目成本目标，实施目标管理：突出项目成本管理重点，着重抓好直接成本费用管理控制。并进行了论述     

大型市政基础设施项目成本管理研究

大型市政基础设施项目作为展示城市形象的重要样板工程,在城市建设和发展中发挥着重要的作用。论文结合作者在企业实际工作中,从事施工项目管理工作的经验做法,以目前我国交通枢纽领域,东北三省单体最大的市政基础设施项目——"长春站综合交通换乘中心项目"为案例,通过对在工程项目实施过程中,就项目目标成本管理方面开展深入的研究,结合作者所学专业知识和参照论著,以论述的形式,实现专业化项目管理知识在实践中的应用,为国内同业机构在经济全球化不断发展的进程中,提供方向性指导及借鉴。     

土建施工中风险管理探讨

本文根据施工方在工程建设项目中开展工作的程序，深入研究了建筑工程项目施工阶段施工方的风险管理。在项目施工阶段，利用项目WBS（WorkBerakdownstructure）和项目RBS（RiskBerakdownstructure）相结合，对相对独立的、易于管理的较小单元的进度、费用、质量和HSE目标状态进行分析管理、动态监视，从而实现工程项目的总目标。     

浅谈建筑工程项目成本控制

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段、分部分项的进行计划成本、实际成本的实际对比，对各阶段成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，     

市政工程造价预结算审核要点与解决对策

市政工程在施工过程中必须对工程进行严谨的造价预结算,从而有效地减少资源浪费。实现项目造价预结算的主要目标是改善对项目成本的控制,以便实现合理和科学的资源利用,最终使投资单位、施工企业能够获得最大的社会效益和经济利益。主要分析市政工程造价预结算审核的关键要点,并分析现有问题,提供有效的解决方案,以便为后续研究提供有效参考。     

浅谈工程项目管理模式及其创新

工程项目管理是指在工程项目生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动,从而使工程项目在既定的资源和环境条件下,其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目是一项复杂的工作,其特点是：委托代理关系、合同链层次多,具有创造性,需要集权领导和建立专门的项目组织。随着形势的变化,工程项目管理也需要不断更新和发展。     

刍议抓好二次经营工作在铁路工程中的重要性

二次经营作为甲乙双方签订合同后执行合同过程中所发生的一切经营行为，在工程项目经营与管理中具有非常重要的地位。随着工程项目管理越来越规范，二次经营的重要性愈加凸显出来。为了提高施工企业经营与管理的综合水平，本文从提高合同管理意识、科学组织施工、各部门协调配合等多个角度初步分析了二次经营工作在铁路工程中的重要性，以期保证工程的施工质量。     

浅谈园林的施工与管理

园林是自然景观与人工创造的巧妙结合,作为一个工程项目,施工与管理方法的正确运用与否,将直接作用在其成果上。本文拟从项目施工管理之三要素来解析园林施工与管理的现状与改良之法。     

工程项目财务风险及其防范措施

随着我国市场经济体制的建立,施工企业所处的外部环境发生了很大的变化:环境越来越复杂,经营风险越来越大.本文在分析工程项目财务风险及其影响因素的基础上,提出了工程项目财务风险的防范措施,旨在为工程项目风险管理提供决策指导.     

通过加强合同管理 进一步提高颓目成本管理

旋工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心，在项目管理中，努力实现以收抵支并有所盈利．是施工企业能够持续发展壮大的根本。项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏，直接关系着企业的生存和发展。针对目前建设项目越来越多，利润空间越来越小而项目成本管理较差的这一现状，结合近年来成本管理中存在的一些不足，简要对项目成本管理进行一些浅显分析。     

土木工程施工中的质量控制研究

经济的发展推动了建筑业的进步,建筑业的成长带动了我国现代化建设的发展,在土木工程施工过程中质量的控制工作是整个项目的重中之重,掌握着整个工程的命脉,因此土木工程施工企业在项目施工过程中要注重质量控制,做好质量控制工作不仅能保证项目工程质量,还可以提高施工企业的核心竞争力。本文首先介绍了质量控制在土木工程施工中的重大意义,然后从土木工程现状出发,发现问题并在此基础上列举了土木工程质量控制的措施。     

天津五市政公路工程有限公司

天津五市政公路工程有限公司系1996年11月8日正式挂牌营业的大型工企业。它具有公路工程施工一级企业资质、市政工程及境内招标项目资质、承包境外公路工程及境内国际招标项目资质、公路安全设施及收费系统工程施工资质,成为多元化投资主体,按现代企业制度动作的全国质量效益型先进企业。 公司总人数为2629人,专业技术人员402人,其中高级技术职称34人,中级技术职称100人。 公司拥有大中型施工机械设备320余台,其中有引进德国等国家的当今一流的先进施工设备。