公立医院公司化管理改革初探

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院管理体制改革已成为卫生改革中的重点.公立医院公司化管理已成卫生体制改革探讨的重要问题.借鉴国外公立医院实行公司化运作改革提供的成功经验和我国企业改制取得的成效,特对公立医院公司化管理体制改革进行以下几方面的初探.     

公立医院智慧财务发展的现状与方向

<正>公立医院智慧财务管理模式是在财务信息共享服务中心管理模式的基础上,充分利用大数据信息、云计算、云储存、物联网等技术融合手段,将财务数据的广度与深度进行横向与纵向扩展。进而达到深度整合公立医院财务管理职能的目标,加强业财融合,最终实现财务部管理的精细化与智能化,带动公立医院整体管理模式的飞跃。     

提高医院财务管理精细化水平 适应公立医院改革

公立医院改革是医疗体制改革的重要组成部分,坚持公益性调动积极性是公立医院改革的主要特征。公立医院改革必将促使服务体系、体制机制、内部管理体系发生重大变革。医院的财务管理作为医院管理的核心内容之一,在医疗体制改革的背景下,更加需要进一步完善医院财务管理,财务制度建设、预算管理、成本管理、物价管理等,加强财务监管和运行监督,提高医院财     

探索公立医院改革新模式

2011年我院成为国家联系试点、北京市综合改革试点医院。一年来,在卫生部指导下,在北京市有关部门领导下,我院以人民群众得实惠、医务人员受鼓舞、医院发展有活力为目标,坚定方向,开拓思路,落实公立医院改革各项政策措施,积极探索创新医院管理体制和运行机制,推动改革取得了阶段性成果。     

公立医院必须加强国有资产的管理

我国社会、经济形势正在发生深刻的变革,医疗卫生事业快速的发展,体制改革的不断深入,都对医院的国有资产管理提出了更高的要求。因此,如何加强医院的国有资产管理,维护资产的安全完整,提高资产的使用效益,是当前工作的当务之急。     

公立医院必须加强国有资产的管理

我国社会、经济形势正在发生深刻的变革,医疗卫生事业快速的发展,体制改革的不断深入,都对医院的国有资产管理提出了更高的要求.因此,如何加强医院的国有资产管理,维护资产的安全完整,提高资产的使用效益,是当前工作的当务之急.     

深化公立医院改革——关于公立医院改革的思考

在论述公立医院的历史地位和前景以及公立医院的体制弊端和改革的必要性的基础上,提出了公立医院改革的目标与基本思路,指出要明确改革目标,形成改革合力;调整公立医院的结构布局,优化公立医院资源配置;明确政府办医职能,对公立医院实行分类管理;实行政事分开,管办分开,改革公立医院管理体制;改革公立医院内部运行机制,提高工作效率与效益;规范落实财政补助,调整公立医院经济补偿结构;实施医药分开管理,切断医务人员与药品的利益关系;建立可持续发展的有效机制,保障公立医院健康发展。     

公立医院财务管理现状分析

财务管理是现代医院管理活动的重要组成部分,进行得好坏直接关乎到医院的生存和发展。通过对我国公立医院财务管理活动现状的研究,指出了目前公立医院在财务管理过程中存在的问题,分析原因并提出改进和完善公立医院财务管理活动的策略。     

四问公立医院改革

牵涉最多利益、引起最广泛争论，而又最难取得成效的公立医院改革在建机制方面的需求也最为迫切。     

综合管理在公立医院改革中的应用

公立医院改革试点工作需要探索路径,制度化、信息化、质量控制、绩效考核等综合管理手段可以作为有效管理路径应用。制度化管理的不断完善,使职工有共同遵守的办事规程和行动准则;信息化管理做到统计可实时溯源,数据真实可靠,从“源头”设“闸口”,规范医疗行为;质量控制管理作为核心管理内容,三个评审质控中心,实现全面监控管理;绩效考核管理指标科学量化,注重过程考核,体现人文化管理。     

基于公益性的公立医院财政支出绩效评价框架设计

分析了在公立医院实施财政支出绩效评价的重要意义,根据绩效评价的逻辑框架,提出在公立医院实施绩效评价的方法和指标,为改革政府对公立医院的投入方式提供依据。     

促进公立医院文化建设的探索与实践

通过搭建文化交流沟通平台,大力开展院间协作和交流、充分利用和发挥公立医院的公益职能,强化公立医院文化建设工作、提高医院的综合实力和竞争力。     

加强财务管理 促进公立医院的改革和医院的可持续发展

公立医院改革给医疗机构的财务管理工作提出了更高的要求也赋予了其更多的使命。面对新形势的挑战,财务管理工作者应肩负其历史的责任,充分发挥出财务管理作为医院经济管理的核心部门的主导作用,树立现代化的管理理念,充分利用现代化管理技术和方法,开展财务核算、分析、预测、评价、监督等工作,积极投身到医院的医疗改革中去,为医院加强经济管理以及为政府制订医改政策发挥出积极的作用,为医院的可持续发展保驾护航。     

协同学理论在公立医院改革中的应用探讨

协同学是一门研究复杂开放的系统,从无序到有序演化规律的新兴综合性理论,其理论已被广泛应用到自然科学与社会科学的各个领域。公立医院改革符合协同学研究对象的要求,将协同学的理论和方法应用到我国公立医院改革,将为改革提供新的思路。协同学理论应用将推进公立医院监管协同机制的建立,为“政事分开”提供理论依据,并为区域卫生规划工作的制定提供工作指导。     

新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的成本核算研究

新医改方案要求公立医院要加强成本核算与控制,定期开展医疗服务成本测算.分析新《医院财务制度》和《医院会计制度》成本管理的变化,给出加强公立医院成本核算与控制的一些措施.随着医改的推进,医院进行科室医疗项目成本、病种成本管理将是一种趋势.     

公立医院改革难点与对策探讨

在认真学习和贯彻领会国务院《关于公立医院改革试点的指导意见》的基础上,结合医院管理工作实际,分析和探讨当前公立医院改革存在的一些难点问题,包括坚持公立医院的公益性质需要各级政府转变执政理念和承担责任;改革公立医院的管理体制需要有关职能部门理清管办职责;政府在财力有限的情况下需要转变补偿政策和调整补偿方式;因人事制度改革中编制和岗位绩效工资难以解决的原因而造成广大医护人员参与改革积极性不高等等。提出了转变政府职能、完善投入机制、维护公立医院公益性质;实施区域卫生规划、优化布局、实行属地化管理;完善补偿政策、加强监管、解决“以药补医”问题;科学设置岗位、切实实施绩效工资、规范医师多点执业等对策建议。     

人性化进修管理推动大型医院与地州医院协作关系发展

当前,公立医院改革试点工作开局良好、进展顺利。而近期的改革思路之一是大型公立医院把对基层医疗机构的帮扶指导作为重要内容,实现从竞争关系转变为协作关系。在这一医疗卫生事业改革发展背景下,以人性化管理进修工作为契机,加强与基层医院的交流合作,对大型公立医院适应医改形势,推动与地州医院协作关系的发展具有重要意义。     

从医院支出谈医院财务管理

目的：分析我院支出中存在的一些问题,阐述加强财务管理的重要性。方法：列举我院1998～2002年各项财务支出,对其中不合理的支出加以剖析,制定一系列切实可行的整改措施进行整改。结果：自1998年支出5114万元增至2002年支出7620万元,支出逐年增长,且支出与收入增幅不配比。其中人员支出增大,材料费支出增大,公医的公共分摊、后勤支出增大等。2003年初医院制定一系列切实可行的整改措施,整改后1～10月份报表显示,支出增长比例小于收入增长的比例,其中部分支出与同期相比下降,如差旅费、办公费、邮电费、低值易耗、其他材料、人员支出等。结论：医院在市场经济条件下要想提高竞争能力和自我发展能力,就要加强财务管理,从管理中要效益。同时,医院通过实行成本核算,强化医院管理者和医务人员的成本意识,减少不必要的支出,以优质的服务、低廉的价格去为患者服务。     

论公立医院职能部门绩效管理体系建设

加强职能部门绩效管理是改革公立医院内部运行体制的重要内容之一,是公立医院提高整体绩效、增强社会竞争力和影响力的必由之路,在实现公立医院战略目标中起着举足轻重的作用.文章通过对公立医院职能部门绩效管理的现状和存在问题、具体方法、必要性及可行性进行系统阐述,从公立医院职能部门绩效管理的内涵建设方面进行了初步探讨,为科学合理地建设公立医院职能部门绩效管理体系提供重要的指导和实践依据.