目标管理必须遵循的四原则

目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，有利于把整个团队的思想、行动统一到同一目标、同一理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。     

以创名牌产品为目标 深入开展质量工作

随着市场经济的深入发展，我国的经济格局发生了巨大变化，人们的思想观念及行为方式也需要重新调整。企业作为市场的主体，按照市场规律自我经营的观点已越来越为人们所接受，成为当今经济发展中的思想主流。市场竞争的法则及新的观点，成为企业普遍关注的焦点，质量第一，品牌效应的观点已逐步成为企业的自觉行动和致力奋斗的目标。‘“八仙过海。各显神通”，形成我国经济发展过程中的一大特色。质量是企业永恒的主题，品牌是企业生命的结晶。如何结合企业自身特点，摸索一条创名牌，提高质量素质的道路，本人结合自己的工作实践，谈一些…     

企业的商标管理和商标防御战略

企业的商标战略。是指企业运用商标确定企业主要的及长远的目标任务和为实现这些目标任务所采取的商标运用方面的主要行动。商标作为企业重要的无形资产,应用规章制度来加以规范,使商标管理工作有效地纳入企业管理的范畴,为商标防御战略的实施建立坚实的基础。     

绿色应该体现在家具企业的每一个环节——华源轩的绿色实践

“绿色”不应是一种销售概念，而应该成为家具企业的一种全方位的管理理念和行动。在这方面，深圳市华源轩家具股份有限公司很早就开始进行实践，并在实践的过程中对“绿色”的理解一步步加深，从而成为企业的经营理念和切实行动。     

依靠执行力强化竞争力

企业的本质是什么?是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行。显然，在目标执行结果这一企业基本流程中，目标     

企业管理与ISO9001

采用ISO9001标准进行管理是企业不断追求完美的一种行动，真正把ISO9001标准落实到企业生产的每一过程，只有使企业的每个员工真正地理解。IS09O01标准的内涵，企业在管理过程中才能得心应手，去争取获得最大的利润。     

由生态效益到可持续发展

生态效益是一项理念，可持续发展是终极目标。为推动树立生态效益的理念，以达成可持续发展的目标，必须在环境管理、工业安全和卫生工作中付之于行动。     

美国企业管理的新变化

美国许多企业近年来实施了许多新的管理方式，而且取得了显著的成效，主要表现在下列几方面：一、管理目标多元化美国企业管理范式中，企业管理目标是多元化的，管理已不再只是为企业所有利益实现最大服务，而是拓展出新的内容。在这方面，具有典型和已形成推动力的是美国29个州的新《公司法》规定，公司经理必须为企业的所有“利益相关者”服务，而不能仅为“股东”服务。这就是说，企业的所有者只是企业中应该照顾其利益的人中的一部分，而企业的劳动者及其刊有关方面的人是企业经营必须a护其利益要求的另一部分人。B而，企业管理目标是…     

强令下的应对

为期两个月的严打酒后驾车专项行动造成的酒水销售危机，正在成为无数厂商关注并讨论的话题。随着专项行动的持续推进，酒类企业尤其是白酒企业的应对表现也成为大家关注的焦点，如果严查持续，市场盘子最大的白酒如何保证今年完成计划目标呢？     

论企业财务管理目标

企业是具有一定目标，在生产或流通领域从事特定活动，向社会提供商品和劳务，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，获取盈利经济实体。企业管理是一个复杂的系统工程。为了解决这一复杂系统的相关问题，首先要建立系统的总体目标。有关资料显示，国内外成功的企业系统都是优质服务，质量第一的社会效益和追求本企业的经济效益作为企业的整体目标。     

初议丝绸行业推行目标成本管理的做法

初议丝绸行业推行目标成本管理的做法江苏盐城华兴丝绸联合厂姜烨目标成本是企业在一定期间内，为确保目标利润的实现，事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标。其本质是一种计划成本，是一种企业内部的约束性指标。目标成本管理则是以实现目标利润为目的，以目标成本...     

好企业为何会被淘汰

许多知名企业都曾在过去取得过优异辉煌的业绩，但随着时间的推移，又有许多企业逐渐销声匿迹，被淘汰出局。这些被淘汰的企业为什么会由强变弱、由好变坏、产生危机的？行动惯性造就失败企业为什么好的公司会衰退？人们常常以为是由于管理上的麻痹所致，但这种解释并不切合实际。在调查研究中发现，一些曾兴旺发达的企业面对变化并未麻痹，而是反应迅速，但尽管如此却仍是逆境挣扎，无回天之力。问题的关键并不在于这些曾经成功的企业无能力采取行动，而在于采取的行动是否恰如其分。有许多原因会导致采取行动的偏颇，但最常见的情况可称为…     

服务就是最好的管理：人性化管理诠释中和集团的经营发展

“人性化管理”是当今一种比较流行的说法。正像实施现代企业管理制度一样，说说容易，做起来却要克服许多障碍，这些障碍不是来自于企业外部，而是来自企业内部，具体来说就是企业家的观念和作风。一个有眼光的企业，会非常明白企业经营管理中给予和索求的关系。对员工舍得给予，才有向员工索取真心实意忠诚奉献的可能。而且这种给予不是停留在笑容和语言上，而是像中和集团一样落实在日常的管理行动之中。     

啤酒企业如何开展绩效管理

从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心。现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度。绩效管理是贯穿企业所有管理层面的轴心，离开绩效管理，企业、组织、个人的其他管理要么成为一种形式，要么只能是传统的行政指令式管理。其结果一是高层忙于协调控制；二是基层企业缺乏积极性。在企业整体的绩效管理制度基础上以年度为单位制订出各子公司、各部门、个人的绩效目标与计划，从而避免计划虽好但无法落实的老大难问题。笔者结合多年理论学习和实践，认为企业绩效管理应遵循以下原则：     

“绿化”印刷新引擎

绿色教材印刷已经不仅是一种理念，更是一种行动；不仅是一种要求，更是具有国家标准、有明确时间表、有阶段性数量化工作目标的行动路线图。     

完全学分制下的大学生职业生涯规划辅导教育

一、大学生职业生涯规划辅导的理论和实践借鉴 职业生涯规划是职业生涯开发和管理的重要组成部分，是指个人结合自身情况以及眼前的机遇和制约因素，为自己确立职业目标，选择职业道路，并为自己实现职业生涯目标而确定行动方向、行动时间和行动方案。     

质量管理的是与非

质量管理工作是企业管理的核心和主体。企业间由于思想理念、方法措施等差异造成了经营绩效上的差异。只有弄清质量管理工作的是与非，才能使企业统一思想和行动，树立正确的质量观，夺取质量、效益的双胜利。     

试论财务管理目标的具体运用

财务管理目标是财务管理的根本目的，不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制。当前，世界经济的全球化，使得各个企业有机会直接面对世界市场，这对企业来说是巨大的机遇，又是巨大的挑战。企业在这种机遇和挑战面前，必须科学地设置和运用财务管理目标，优化理财行为，实现企业财务管理的良性循环，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

我国保健酒行业80%企业面临出局

“国家有关部门近期将在全国开展保健食品安全专项整治行动，而首当其冲的则是保健酒企业”。一位业内知情人士透露，根据去年7月1日正式实施的《保健食品注册管理办法》，“将近80％鱼目混珠的保健酒企业面临被踢出局的危机”。[第一段]     

上海印刷业数字化贯通调研分析：数字化管理状况

<正>数字化管理是开展数字化贯通建设的导引和保障。本部分从经营战略、管理机制、人才建设、资金投入等四个方面,考察数字化建设的要素与资源匹配情况,对上海印刷业的数字化管理状况进行分析。一、经营战略系统性推进数字化转型的意识和执行力,是开展数字化贯通顶层设计的必要前提,也是保障数字化转型成功的关键要素。如图1所示,27.1 7%的样本企业有系统性进行数字化转型的意愿和需求,但尚未制定明确目标或计划;1 7.72%的样本企业已经有所行动,其中,9.84%的企业已经对数字化转型有了明确的目标,