回归零售本质 打造零售门店生态运营

零售的本质是用户,如何找到用户、如何实现用户价值运营才是关键。无论是新零售还是传统零售,这一关都绕不过去。对此,品牌商需要加大对代理商的扶持和引导,帮助经销商培养队伍,让更多优秀的人才进入经销商体系。同时,需要有相应的管理系统,通过系统的提升推进经销商的管理和运营能力,并对经销商进行一系列的宣贯培训、考核激励等教练式服务,把管理和运营一步步落地,最终实现零售门店的生态化运营。     

盒马创始人卸任 阿里新零售风光不再

<正>盒马与侯毅的缘分或许不再深厚了。3月18日,“盒马创始人侯毅将卸任CEO并退休”的消息成了实锤。作为盒马的灵魂人物,侯毅在“试错”中不断推动盒马成长,搭乘互联网红利又搅动实体零售格局,有功有过。往大面来说,盒马的起落也折射出阿里在线下零售业辗转腾挪的困窘。连日来,阿里或关闭零售通、或将出售银泰等消息接连传出,不免让外界将其与阿里实体零售业务收缩相关联。伴随阿里迫切转型,     

盒马鲜生与岁宝首批合作门店开业探路改造老牌零售

正9月28日,盒马鲜生将在深圳罗湖、福田、南山和宝安区各新开一家门店,其中有三家位于岁宝百货内,这是自今年6月盒马与老牌零售企业岁宝宣布战略合作后的新举动。盒马深圳总经理黄丽娜表示,到本财年结束,盒马将在深圳开出近20家门店,未来期望达到50家店的规模。目前为止,一年内盒马已在深圳开出8家门店。今年6月19日,岁宝集团发布公告称,与盒马科技签订战略合作框架协     

未来服装实体店的新机会——回归零售的本质

<正>实体零售商们正绞尽脑汁让消费者更愿意进店消费。对于品牌商而言,他们在积极布局全渠道营销体系,寻求能够相互借力的合作伙伴,创新实体店的消费体验,以寻找新的机会。Forever 21:合作甲骨文零售系统Forever 21日前宣布未来3年将新开600家店,并与甲骨文零售系统合作,在新店使用后者提供的商品规划和优化解决方案,以     

新时代下的新零售门店实解

正整体来看,今年线上线下都面临压力。与此同时,对于不同商家而言,却存在着不同的机会。作为零售平台方案提供者,厨卫百分百在今年的下行压力中找到了商机。与更多品牌商展开合作,助对方发展线上零售平台模式,搭建和开展线上平台业务。无论是模式还是渠道,今年的种种变化体现在新零售平台的搭建上,最突出的是两方面。     

营销要回归产品本质

正我心中的工匠精神传统意义上的工匠,是指一个人能够把产品做得精致,且做的过程是一种爱好,是一种享受,更是一种习惯和文化。把每件事情都认真去做,并做得有价值,使产品和服务能让用户满意,这就是家电制造业工匠精神的体现。中国改革开放30年来,市场经济在逐步成熟和完善。随着互联网的发展,消费者更容易去表达诉求和观点。     

盘活存量，布局眼镜门店社交新零售

正受疫情影响,长期扎根线下的眼镜行业开始面临巨大的挑战:销售渠道瓶颈、库存压力大、现金流致命、供应链不稳定等。与此同时,虽然大部分眼镜企业的经营者早已了解会员在线、店员在线以及数字化运营等将会是接下来的趋势,但却迟迟未能开展,在新冠肺炎疫情这只黑天鹅的影响下,线上运营和数字化转型成为了眼镜行业的迫切需求。     

新零售下,实体门店的三大变革

<正>2016年6月初,联商网在业界首次提出新零售概念,并组织相关讨论、风云会议、开设同名微信公众号和更新APP等。新零售俨然成为2016年零售商业发展最热的字眼。无论是马云在杭州云栖大会上提出的五新一平,还是联商网在上海举行的联商风云会,都不约而同地对新零售提出了各自观点,也使得线下实体店的各位大佬们更加深刻地理解零售业的发展趋势。对于我们眼镜零售门店来说,要从传统零售模式向新零售发展,必须围绕     

新零售下的终端本质

<正>零售的本质是什么?无论是新零售还是传统零售,零售或者终端的本质并没变,即人、货、场,所有终端都围绕这三点展开。无论市场如何变、对手如何出招,都离不开这三点。既然人、货、场是零售本质的三点核心,终端一切具体工作也围绕此进行,并且在三点之间的相互联系展开。首先,人的要素具体由终端消费者和终端销售人员组成。     

厨卫实体门店如何迎接新零售“春天”

<正>中国经济增速放缓,线上零售保持十多年的快速增长后,增速也在下缓,运营成本却急剧增加,导致中小卖家被淘汰率大幅提升;大多数线下零售渠道(便利店除外)则几近零增长,甚至呈现负增长;无论是线下零售业、线上电商还是新创业者,似乎都无力担起零售商业模式变革的大旗,有人认为未来的纯电商日子会很难过,可能就没有,未来的纯线下模式也会没有,零售业的模式创新出路到底在哪里?     

国美避战:回归零售本质不再死磕电商

正国美本周发布的最新财报显示,之前三季度净利润5.82亿元,实现扭亏为盈。面对来自线上业态的压力,国美的老对手苏宁选择通过融资、并购的外延式增长方式发展,而国美则走上更为保守的内涵式发展道路。国美前三季度业绩报告显示,国美门店租金下降10.3%,人工费用下降3.3%,毛利增加19.8%。未来业绩的增长仍靠扩充门店和提高单店利润。国美现任总裁王俊洲向媒体解释道:这是国美需要稳固和保持的优势。同时,针对电商平台家电产品主     

“回归商业本质”是零售企业成功的关键

<正>近来,已有很多专家在各类商业论坛上就商业本质问题发言,一些会议报告引起了中央层面的关注,商务部、诸多学术组织也召开专题研讨会来探讨这一问题。但从当下企业运营的方方面面来看,社会普遍缺乏对商业本质的统一认识。笔者认为,商业本质的回归是零售企业成功的关     

新零售 新电商 到底要新在哪里

<正>2019年,新电商快速发展,如同电商分流线下销售一样,新电商同样也分流了传统电商的销售,可以肯定的说,新电商的发展是电商模式的再升级,也是电商红利的再造。从品牌商的角度来看,对社交电商的作用不再仅仅是集中在快速的达成销售,而是更看重其对品牌的推广作用,尤其是在分享裂变的进程中,能够迅速的扩大传播范畴。同时,新零售背景下,实体零售业态的全面数字化转型步伐也在不断加快,社交零售技术应用落地和品牌营销创新的爆发,厂商从争夺公域流量转向寻求构建私域流量,社群运营、私域流量、圈层营销、多渠道会员共享等,正在加速与社交新零售融合,     

定制化的未来 新制造的本质回归

<正>在《丝网印刷》杂志出版挺进306期之际,暨新中国成立71周年之金秋十月,吾倍感庆幸能身处此时,成长于斯,亲历网版印刷技术、数字化印刷技术变革、融合,和祖国快速发展的感受诸多。回首2020年过去的日子,抗疫情、复工复产、启动经济内循环,困难与磨砺不会改变我们满怀豪情的拼搏与努力,些许成功与喜悦更加令我们自信地笃定前行。现将所经历的网印与制像行业定制产品发展和工艺技术创新编辑成文,与同好之人共享。     

新零售的本质是技术进步 盘点零售业7大新技术应用

正2017年是中国零售业生态巨变的一年,围绕着新零售这一概念,零售的新风口、新技术、新物种、新玩法不断涌现,零售行业呈现出多年未见的活跃气氛。同时,从业者对新零售也存在着千差万别的理解,有的认为新零售就是线上和线下的融合,另一些则认为新零售是数据和营销体系的打通,不过绝大多数从业者都认可新零售的背后是技术手段的进步推动零售业态升级改造。本期《零售业分析》梳理了零售业     

共谋视光化配镜策略,探究眼镜零售新布局——如何科学优化门店商品结构

正本刊讯(记者彭冬林)9月8日上午,由万新光学集团组织的视光化配镜策略和眼镜零售新布局主题论坛在北京国际会展中心办公楼举办,来自国内外眼镜行业专家教授、经营者以及资深从业者与眼镜行业同仁一起就眼镜零售门店的困惑与出路、传统眼镜门店的视光中心转型升级之路等热门话题进行了交流探讨。论坛主要分为国际视光分享、国内视光分享、视光配镜篇和设备解析篇4大部分。首先,作为受邀嘉宾,德国3D发明人Fritz Passmann     

两大巨头要“联姻” 结成利益共同体玩转新零售

正一位零售业大佬称,继三江购物后,多个传统零售企业都希望跟阿里联姻,寻找到一条通向未来零售的正确道路。这其中,就有大润发。2016年,马云成了零售业的兴奋剂,哪怕只是扭扭捏捏地沾上一点边,就能令疑被收购对象的股价异动,拉动整个新零售、马云、阿里巴巴概念板块跟着普涨。三江购物自从抱上阿里这个大腿,股票连续14个工作日涨停,短短一个半月,股价从维持了一年的12块每股左右拉升到最高54.96元每股,