创新成就奖：任绪功

获奖感言 每个医院管理者都有自己的特色和风格，但他们具有共同的特征，那就是：有正确的判断力，有决心，敢于创新，勤奋工作。一个人要知道自己的位置，就像一个人知道自己的脸面一样，这是最为清醒的自觉。洗尽铅华总是比随意的涂脂抹粉来得美。所以做能做的事把它做的最好，这才是做人的重要。     

创新成就奖：高文庆

获奖感言 坚持“传播健康,传播爱”的社会责任,诚信立院,严谨治院、以文化人、创新发展。获奖理由 从担任中医院副院长开始,他就带领中医院突围,通过据理力争,避免中医院变成传染病中心,而刚担任院长时,他又数次击退那些企图兼并收购者,而今,他所领导的这家中医院已经脱胎换骨,实现跨越式发展。     

创新成就奖：徐洪涛

获奖感言 干工作要有声有色，待他人要有情有意，会生活要有滋有味，懂人生要有得有失。获奖理由 受命之初，他就肩负重任，要将一所县级市刚刚升格为地级市的人民医院带入全省三级医院的行列。受命之初，他就为自己定下宏伟目标：3-5年内建成三级乙等医院，开放床位数达到1000-1300张，年业务收入达到4亿元，     

创新成就奖：朱建民

获奖感言 做一个有益于社会和人民的人。获奖理由 在强手环伺的上海市中心，二级医院如何做出大文章？对于这个问题，朱建民自有一套独门秘笈，借势、借力、借资源，一个”借”字让他死棋走活，一个”借”宇让他风生水起。他瞄准了上海市扩大干部保健对象范围的契机，果断出击一举增强了医院三分之一的收入。     

创新成就奖：王景明

获奖感言 院长要懂管理,更应会经营。企业化运作模式可以促进医院持续快速稳步发展。获奖理由 学习邯郸钢铁,他在全国率先出台了“以全成本核算”为核心的质量效益管理改革,将军人工资,设备折旧、医院日常运行费用等所有成本计入到各个核算科室,把所有收入按工作量,技术含量、成本投入进行精确分割,     

卓越成就奖：何梦乔

获奖感言 建立医院学科建设体系—医院建设之灵魂;构建医院市场框架—医院建设生存基础;狠抓提高医疗质量—医院建设的生命线;注重医院无形资产建设—医院建设的形象和声誉。医院建设坚持以临床为中心,走医、教、研全面发展道路;医疗是医院的今天,教育是医院的明天;医院建设中存在的问题,老办法解决不了,     

公立医院体制改革：南橘北枳？

医院的产权制度改革是我国许多地区探索公立医院改革的模式之一。近期,华中科技大学同济医学院公立医院法人治理课题组进行了公立医院改革的调研,研究发现,同样的公立医院产权制度改革,在不同地区改革的结果却迥然不同,为什么桔生于淮南为橘,生于淮北却为枳呢？     

龚圣济：自救者，天救之

在2001年4月之前,龚圣济的身份是上海市新华医院副院长,而在此之后,他成为一家濒临倒闭的企业医院——上海交通大学医学院附属第三人民医院（原宝钢医院）——的院长。经过10年的求生、突围、发展,他化腐朽为神奇,将一家破烂不堪的医院扭转成为上海宝山区医院的头块牌子。     

先“立地”，再“顶天”

“把一个什么样的医院带进下一个五年？”2010年4月,刚刚从副院长位子上被扶正的潍坊市人民医院院长董光便给自己留下了这样一个设问。     

创新成就奖：周国顺

获奖感言 个人的能力是有限的，集体的智慧是无穷的。院长的决策只是成功的第一步，关键是动员全院职工的参与。院长不仅自己明白要干什么，更重要的是让大家明白怎么干。获奖理由 湖州，东邻上海，南接杭州，交通便利的同时也构成了本地医疗机构大限所在，而他却一直干着虎口夺食的绝技。     

谈医院管理者如何调动职工积极性

医疗设备是医院开展医疗、教学、科研的物质基础。医疗设备管理质量的高低，很大程度上取决于参与管理的职工积极性能否被充分调动起来。笔者在担任医疗设备科科长多年中，略有心得，总结报告如下。     

陈正英：重塑质量安全文化

毋庸置疑,医院质量安全文化的基础是全体员工拥有＂共同的价值观＂。上至拥有决策权的医院管理者,下至一线工作的普通员工,每个人都在不停地思考＂什么才是最重要的事情？哪些问题应该优先解决？＂纵观浙江大学医学院附属第二医院（以下简称＂浙医二院＂）的发展历史,它从小到大、从弱到强,无不与质量安全文化发生着密不可分的联系。     

华中科技大学同济医学院附属同济医院呼吸内科

同济医院由德国医生宝隆1900年创建于上海,寓意于“同舟共济”。1955年由上海迁至武汉,现隶属于华中科技大学同济医学院,是一所集医疗、教学、科研、干部培训为一体的现代化综合性医院。医院现设病床2200张,职工3000多名,其中副高职称以上366人,博士研究生导师111人,硕士研究生     

“中国医院改革与发展高层论坛（2008）”暨“华中科技大学同济医学院医院管理与发展研究中心”成立大会在华中科技大学同济医学院隆重举行

2008年12月21日上午，“中国医院改革与发展高层论坛（2008）”暨“华中科技大学同济医学院医院管理与发展研究中心”成立大会在华中科技大学同济医学院隆重举行。     

柴振华：学以治院

柴振华坚信,投诉是患者送给医院的最好礼物。上饶市人民医院副院长柴振华自1987年从江西医学院毕业进入上饶市人民医院,柴振华在上饶市人民医院工作已有27年。从临床医生到竞聘成为科室副主任,再升任科室主任、院长助理,直至如今的副院长,柴振华一步步完成从了临床到管理的转型和成长,其中的关键在于他始终坚持不断地学习、自我完善。     

占学勉：愿用毕生控糖

“请卢医生给我出招医治糖尿病。”在好大夫在线，类似问题还有很多。他们提到的卢医生，正是温州医学院附属第三医院（即瑞安市人民医院，下称“瑞安医院”）副院长、内分泌科主任卢学勉。之所以如此受人推崇，不仅源自他三十年如一日对糖尿病防治的孜孜以求，还有他视患者为亲人的仁心医术。     

余俊文：深耕社区送健康

以短期投入换取长远效益,打造＂三满意＂医院。＂我的惠民理念,是要实现三满意：患者满意、职工满意与政府满意。＂广东省佛山市中医院三水医院院长（以下简称＂三水医院＂）余俊文的惠民理念涵盖了一个系统,其中他最为看重的是＂职工满意＂。＂只有职工满意了,才能为患者提供满意的服务。＂余俊文解释说。担任副院长7年,余俊文对医院职工的诉求有深刻体会。     

简便验廉为患者

针对目前全社会关注的焦点话题——看病贵，黑龙江省牡丹江医学院附属红旗医院副院长、血液科主任米丰年教授指出：其实，就许多常见病、多发病而言，中医、中药是有着很好的疗效的，往往几剂汤药就能“药到病除”。     

钱海鑫：知行合一

纵观国内医界,从专家转型的医院管理者比比皆是,同时兼顾行政管理与临床业务者亦是大有人在,但能像苏州大学附属第一医院（下称“苏大一院”）副院长钱海鑫这般,在两种角色间游刃有余,甚至将临床经验巧妙地融入到管理工作中者,着实不多。     

勇攀事业高峰 追求卓越创新——中国医院管理突出贡献奖获得者陈安民

陈安民,华中科技大学党委常委,华中科技大学同济医学院附属同济医院党委书记、院长,华中科技大学同济医学院第二临床学院院长。教授、主任医师、博士生导师,博士学位,1993～1995年曾在奥地利Innsbruck大学骨外科进行博士后研究。