中西方石油公司的项目管理侧重点对比分析

基于作者在涉外项目的工作经验,对中西方石油公司在海洋石油工程领域的项目管理侧重点进行对比分析,总结出西方石油公司在作为项目业主时的甲方管理方法及侧重点对比,包括谈合同阶段和项目执行阶段。希望能为国内石油公司走出国门提供有益的借鉴。     

项目管理在航次管理中的应用

为提高航运企业航次管理效率,通过分析项目管理和航次管理的共同特征、项目管理应用于航次管理的必要性和可行性,探讨项目管理在航次管理中的应用场景。借鉴项目管理的理念、技术、工具,对船舶营运航次进行动态、系统的管理,提高航运调度的精细化和规范化水平。     

公路工程项目施工进度的控制与管理

本文以公路工程项目施工过程中的进度控制为主线,将进度计划安排和进度过程控制之中的理论指导和实施内容有效地结合起来,使各个阶段的工作前后衔接,统一成紧密的整体。     

试论高速公路沥青路面施工质量管理

沥青在现在的高速公路施工中被广泛的使用,沥青路面具有表面平整、无接缝、行车舒适、耐磨性好、振动小、噪音低、施工周期短、养护维修简便等特点。因此对沥青路面施工的质量管理也就成了整个施工中的重点。     

面向多项目管理的船舶修理企业物料管理

文章针对船舶修理过程和物料管理存在的问题,面向船舶修理企业多项目管理,以某大型船舶修理企业为例,提出物料管理的解决方案。根据多项目维修计划,完成物料的采购、自动编码、协同配送和物料跟踪等,解决船舶修理过程与物料的协同优化,并对尾料统一管理。实践证明,船舶修理过程中实施物料管理,可以有效降低库存和维修成本,缩短船舶修理周期。     

工程项目管理中的质量控制初探

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制.而影响质量控制的因素主要有人、材料、设备、方法和环境方面.在这篇文章中笔者将以北京市地铁五号线工程土建12#标段施工实例来探讨工程项目管理中的质量控制.     

水运工程施工项目管理及控制措施

叙述了水运工程施工项目管理中对组织机构、质量、成本、进度、安全、文明施工控制的主要方法和措施。     

浅谈红水河航道整治工程施工项目管理

2000年12月,西南水运出海通道中线起步工程(广西段)恶滩至石龙三江口航道整治工程正式动工,拉开了红水河航道开发建设的序幕.该项目的实施,对改变少数民族地区贫困落后的经济面貌,全面建设小康社会,具有深远的政治意义.笔者参加了该工程施工,任享子滩-蓬莱滩标标段的项目经理,下面谈谈在红水河航道整治工程施工项目管理中的一些经验和体会.     

浅谈工程项目管理中业主的主导作用

工程项目管理参与方有业主、设计、勘察、监理、施工等单位，参建各方有各自的项目管理，但业主在项目管理中始终居于核心地位发挥主导作用。文中结合工作实践浅谈业主在工程项目管理中发挥的主导作用。     

工程管理中索赔的探讨

对于施工企业在施工项目管理过程中出现的一些误区,了解掌握施工企业索赔的基本原则。从工程项目管理的角度,来研究如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤,指出了处理好施工索赔的具体方法和措施,并且表明了施工单位进行施工索赔的必要性,它是施工企业保障自身利益的重要手段。     

建筑项目管理信息化意义重大

随着中国加入WTO,大量外资项目引进以及经济持续高速发展,中国工程项目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。与此相比,工程项目管理中的信息技术开发和应用水平并没有"与时俱进"。     

试析水利工程项目管理

水利工程作为关系国计民生的基础性建设项目,一般比较复杂,需要相关单位、不同部门相互协作、相互配合下才能完成,因此不论是不同单位还是同一单位内部都要求建立一种相互信任、资源共享的合作关系,这种合作突破了传统的组织界限,使不同的工作部门在共同的项目目标下,培育相互合作的良好工作关系,共同解决问题,促使本项目标的实现,同时也使项目参与方各自的效益得以实现。     

如何搞好工程测量监理探讨

结合我省水运工程施工监理实际,阐述如何搞好水运工程测量监理工作,以及其必要性和应注意的问题。     

弱矩阵项目管理考核机制的探讨

本文通过描述海洋工程施工领域的弱矩阵项目管理特点,重点论述当前项目管理所面临的项目考核激励机制所面临的难题,结合国内海洋工程建造企业的实际情况,就如何建立与海洋工程项目相适应的现代管理模式、方法和体系,重点对项目考核机制进行研究探讨,进而为如何建立适合弱矩阵项目管理的考核机制提供参考。     

浅析住宅项目桩基工程管理

桩基工程是土建工程中重要的分项工程,是建筑工程质量管理的重中之重。本文通过某住宅项目桩基工程的施工技术管理、造价控制管理等全面管理实践,总结出若干实际具体管理经验,供同行交流。     

浅谈公路工程造价控制与管理

建设工程造价的控制与管理实质就是运用科学技术原理和经济法律手段,解决项目建设过程中技术与经济、经营与管理等实际问题。     

代建制模式下工程总承包公司进行水利工程项目管理的研究

政府投资项目实行代建制已经成为必然趋势,然而,水利工程由于其行业特殊性,在代建制模式的实施上出现了急需专业化项目管理与水利行业企业无法胜任的矛盾。本文通过对以水利工程总承包公司为基础创建高水平项目管理公司的可行性与发展途径的研究,结合实例分析,得到了一些积极的成果。这些结论对推进水利工程建设领域代建制的完善与发展、提升水利工程项目管理水平,提高水利工程总承包企业的市场竞争力,拓展企业生存空间,都有重要的意义。     

浅谈农村公路工程质量管理

农村公路是公路网的重要组成部分,农村公路建设不仅可以提高公路的通达深度,通行能力及公路网的基础水平,同时,也是改善农村基础条件,搞好“三农”工作,服务于社会主义新农村建设,体现以人为本的具体体现。近年来,国家为加快农村经济的发展,国家省市不断加大对农村公路建设资金投入,农村公路迎来了新的历史发展机遇。本人根据多年的施工管理经验,就农村公路施工过程中的质量控制和项目综合管理谈了几点自己的看法,供同行商榷。     

境外工程项目质量管理方法探索

结合参与“一带一路”项目阿布扎比哈里发港集装箱码头二期工程的项目管理实践,以与国际著名咨询公司美国JACOBS工程师合作共同为本工程提供高端咨询和项目管理服务为契机,从事前控制、事中管理和事后总结3方面探索境外工程师项目质量管理方法,为走出国门参与境外工程项目管理的工程师提供参考。重点研究其与国内项目质量管理方法的不同,并通过分析比较总结出境外工程师较好的MAR材料质量管理方法和注重过程控制和记录的WIR施工质量管理方法,拟将之引入国内项目质量管理中,助力国内项目质量管理水平提升。