造价工程师对工程投资的控制

工程监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度3方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实际投资不超过计划投资.投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果.造价工程师作为监理组织中的核心成员,运用其掌握的工程技术及经济、管理和法律方面的知识,能够对工程投资控制发挥有效作用.主要阐述造价工程师在招投标、施工、竣工结算3个阶段对工程项目的投资控制.     

浅谈水利工程设计概算编制中应注意的几个问题

水利工程造价控制过程通常分为三个阶段:一是项目建议书、可行性研究的投资决策阶段;二是设计准备、设计、施工等建设实施阶段;三是工程竣工验收及后评价阶段.其中,设计阶段的控制管理是工程项目管理的核心,具体体现在设计概算是编制建设项目投资计划、确定与控制建设项目投资、签订建设工程合同、控制施工图设计概算、衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案、编制招标标底报价及考核建设项目投资效果的依据.从上述设计概算的作用可以看出设计概算工作的重要性,本文就水利工程设计概算编制工作谈一些体会.     

浅论工程实施过程中造价工程师是如何发挥作用的

工程项目实施的关键是投资、质量、进度三方面的控制，投资控制工作的好坏，直接影响到工程的工期和质量；而投资控制方法是否合理。更直接影响到整个项目的最终效果。造价工程师是建设项目造价工作的重要组织者和负责人，具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权，对维护业主和承包商利益，有着不可替代的地位和作用。本文从建设工程项目实施的设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段，阐述了造价工程师是如何进行投资控制，从而使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下，实现实际投资不超过计划投资。     

下坂地水利枢纽工程甲供物资管理与投资控制

工程材料管理是整个工程项目管理的重要组成部分,也是耗用资金较多、关系工程质量最密切的一个关键环节.这就要求业主对工程材料质量、施工材料耗量、材料投资三项合同目标进行有效的相互联系和协调控制.三项内容中材料的投资控制是基础、耗量控制是条件、质量控制是核心.要实现对以上三项内容的有效控制,工程材料进行甲供是最有效的措施之一.材料的投资控制主要是通过施工项目和材料采购项目的招投标活动确定总体控制框架得以实现的;在施工阶段的材料采购供应操作过程中,通过严格执行施工合同、材料采购合同最终实现材料质量、耗量的控制,使工程甲供物资管理完全处于受控状态,沿着计划目标良性运作.     

水利工程建设监理的投资控制

指出：工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量和进度三方面的控制，使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下实现实际投资不超过计划投资；投资控制工作的好坏将直接影响到工程的工期和质量，而投资控制方法的合理性将更直接地影响到整个项目的监理效果。认为监理应从建设项目的设计、招投标、施工、竣工结算4个阶段对投资进行重点控制，主要包括投资的事前控制、事中控制和事后控制。     

浅谈水利工程实施阶段的全过程造价控制

水利工程项目实施阶段造价全过程控制,主要是通过对工程项目在施工过程中的招投标及合同管理、工程材料及进度款支付和现场签证、工程变更与索赔等涉及工程费用方面的各个环节进行造价控制,使工程造价符合实际情况,科学地利用建设资金,最大程度地发挥工程的投资效益。     

浅谈工程项目的造价控制

工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准下，在工程建设各阶段、各方面对工程投资进行有效控制，以取得较好的投资效益和社会效益。从工程建设的设计、招投标、施工和竣工决算阶段如何对工程造价进行有效控制加以浅论。     

浅谈水利工程建设项目招投标阶段造价管理方法

水利工程造价控制是贯穿于水利工程投资、设计、招投标、实施等整个结算全过程的管理，招投标阶段是约定合同价款的重要过程，做好招投标的造价控制对工程的顺利实施十分必要。本文结合实际工作经验，就水利工程招投标过程中存在的问题进行分析并提出建议。     

造价工程师在工程建设项目投资控制上的职能和作用

从工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段，阐述了造价工程师在投资控制中的重要作用，提出了切实可行的控制方法，指出造价工程师在工作中应正确使用工程中有关的审核权。     

浅议提高工程项目招投标管理水平的对策措施

工程项目招投标工作管理水平是建设单位工程项目管理水平的一种体现，也是建设单位在项目管理中达到投资控制、进度控制、质量控制以及安全施工和文明施工等管理目标的保障。本文阐述了提高工程项目招投标管理水平的一些见解，并提出对策措施。