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面对市场竞争异常激烈,工程管理日渐规范,项目利润越来越薄的今天,精细化管理是实施项目管理的必然选择,在一项工程项目管理中,强化精细化管理,是提高项目管理水平,促进经济效益增长,提升核心竞争能力的重要举措,在项目实施的全过程中,需要及时梳理和完善各种制度和流程,完善绩效考核,加强安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、财务管理、采办管理、设备管理、索赔管理等基础管理工作,增强项目的管控能力,使得一项工程在保证安全、质量、工期的同时,最终创造最大的经济效益。 相似文献
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李制琼 《石油石化物资采购》2022,(3):106-108
石油的输送主要依靠输油管道由于输油管道的距离较长、覆盖面较广、输送量较大、持续时间较长,输油管道在运行的过程中会受诸多因素的影响,给输油管道的安全生产运行带来了一定的风险.为避免输油管道的安全生产运行风险,需要全面考虑影响输油管道安全生产运行的因素,制定完善的输油管道安全生产运行管理机制,将风险扑灭于摇篮当中,保障石油... 相似文献
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对长902.8km,包括了19个热泵站的原油管道算例进行分析。结果显示,文章中的方法工程精度良好,软件具有多种分析功能:问题目标函数一般不满足非线性规划方法获全局最优解所必需的凸性或单峰条件,适当处理是必要的;进泵原油粘性对泵流量影响较小,对泵扬程尤其对泵效影响较大,忽略进泵粘液影响会带来较大误差;在探讨管壁结蜡、允许管压及泵特性等约束对运行优化影响基础上,提出了管壁结蜡危险区概念;低的管道允许承压会增大出站节流损失;管壁结蜡、允许管压、进站压力及泵特性等约束条件值相互影响,关系紧密,合理确定相关约束值对优化方案的实用性、安全性及经济性有重要意义。 相似文献
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近年来,随着中国石化资源战略不断实施和深化,石化管道事业得到了迅猛发展。十一五期间,管道储运分公司进一步抓住石化管道发展的大好机遇,以提高管道专业化管理和科技发展水平为重点,坚持以人为本,强化管理和科技创新,切实加强安全生产和节能降耗工作,全面完成了各项目标任务,输油综合单耗呈逐年下降的趋势。2010年管道储运分公司实现输油突破1×108 t,输油综合单耗(标油)75.34 kg/(104t.km),创历史最好水平。十一五期间,输油生产累计实现节约标准煤14.3592×104 t。 相似文献
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庆哈输油管道优化运行技术研究的目的是提高管道的管理水平 ,优化运行方案和运行参数、充分发挥设备效能 ,努力提高管道输油的综合经济效益。通过对影响优化运行方案的各类参数分析 ,给出了最佳单位输量运行方案和最佳月输油计划数学模型及求解方法。 相似文献
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随着油库管理制度的不断充实和完善.“精细化“成为油库日常管理的一个重要内容。但笔者发现,部分人对此认识不深.仅局限在口号标语中.在贯彻落实中缺少实践行动,缺少有效的方法使”精细化”管理发挥效益。下面笔者结合本单位在”精细化”管理中实际做法谈一点意见。 相似文献