“两学一做”要知行合一

正中石化四建把两学一做学习教育与生产经营工作紧密结合,以学促做,知行合一。中石化第四建设有限公司把两学一做学习教育与公司生产经营中心工作紧密结合,以学促做,知行合一,通过学习教育进一步推动公司各项工作进展,以公司生产经营和党建工作的实际成效来检验学习教育的效果。     

打造工匠摇篮“国家队”

<正>四建公司致力于将工匠学院建设成区域示范性国家级高技能人才培训基地。美丽的滨海新区大港,纵横交错的铁路、公路,网联世界的航空、海运,铺设了四通八达的通衢大道;紧邻京津两大直辖市和雄安新区,牵手环渤海经济圈,教育文化事业发达,职业培训基础雄厚;京津冀一体化等五大战略机遇叠加,创造了优越的发展条件。中国石化第四建设有限公司工匠学院（简称工匠学院）就坐落在这里。     

巴陵石化重奖“工匠”

巴陵石化连续12年重奖＂工匠＂。奖励向掌握核心技术人才倾斜,拔尖人才和操作骨干优先。 3月25日,巴陵石化炼油事业部油化实验室主任、高级炼油工程师杜建文,名列公司2015年度特人特薪＂工匠＂名单,获得3.6万元激励性年薪嘉奖。     

这个工匠有“质量”

<正>张吉平扎根石油工程一线38年,矢志不渝做勇毅创新的能工巧匠。在2022中国质量协会年会发布的第二十届全国质量奖（2022-2023年）卓越项目奖及个人奖获奖名单中,中国石化胜利石油工程公司渤海钻井总公司张吉平被授予了“中国质量工匠”称号。这个被誉为中国质量界的“奥斯卡”奖,代表了中国质量领域的最高荣誉。全国仅有20名获奖者,张吉平是中国石化和山东省唯一获此殊荣的人。     

一名普通工人的“工匠”情怀

中国石化中原油田技术工种带头人孙旭政（右）,技校毕业后就与“洋设备”结下了不解之缘。他以一颗“匠人”之心。专注于接术研发工作。目前,他又瞄准了一直被国外测井公司掌握的世界上先进的钻进式井壁取芯技术,要把这一技术变成中原测井人的拳头技术。     

薛晓鹏：修旧利废“巧工匠”

薛晓鹏是中国石油集团长城钻探利比亚项目GW167队的机械师.在他但任机械师的3年时间以来,工作成绩突出,特别是在设备的修旧利废重复使用中,做出了突山贡献,因此,全队员工送他一个"巧工匠"的美称.     

为设立“工匠日”点赞

<正>近日杭州市委通过决议,自今年起,将每年的9月26日设立为工匠日。这也是全国首个工匠日。笔者不禁为设立工匠日点赞。中国要从制造大国迈向制造强国,就必须大力弘扬工匠精神,培养出千千万万个杰出工匠,引领和推动中国制造向中国创造迈进。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,同样需要培     

“工匠精神”让老油区焕发新春

<正>读罢贵刊2017年第19期刊发的《江苏油田挖潜无极限》一文,我不禁拍案叫绝,振奋不已。中国石化江苏油田陈堡老区在没有新建产能投入的情况下,通过技术创新和升级,实现效益开发的典型案例,无疑为陷入漫漫寒冬的油田企业带来了曙光,做出了榜样。他们用实际行动诠释了石油人战寒冬、求生存的决心和信心,进一步     

让“工匠精神”在职工创新中传承

正全国总工会与中央电视台联合推出的《大国工匠》于2015年"五一"开播以来,在社会上广受好评。今年五一期间,央视新闻频道"朝闻天下"栏目播出了西部钻探试油公司全国"五一"劳动奖章获得者、全国"最美职工"、集团公司技能专家、"石油名匠"重点培养对象谭文波的事迹,在石油行业引发了强烈反响。谭文波成为首位走进央视"大国工匠"的石油人,树立了操作技能员工立足岗位     

勿做目光短浅的“羊”

管理学上有一种说法叫做“羊群效应”。 “羊群效应”是指一些企业的市场行为的一种常见现象。例如一个羊群（集体）是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到还有其它更好的青草。     

做“能跳舞的大象”

品牌整合成败的关键在于品牌过渡和解决自身品牌力不足的问题,品牌建设、传播方式、终端转型三者之间协调发展必不可少,流程再造是难题。     

做“幸福中国”的建设者

"两会"在全国人民和全球媒体的高度关注下如期亮相,成为解读中国发展、中国模式、中国走向的重要节点。2011年,中国"两会"的最大看点是"十二五"规划。中国社会发展当前面临的种种矛盾、代表委员提交的各类议案、社会各阶层以及网民们热议的大量民     

善于“做”也要善于“说”

正基层一些员工动手能力都很强,但语言表达能力及写作水平却不尽如人意,一离开设备、现场,思路就不连贯,不能很好地表达自己的观点。这些员工,由于口头表达及文字表达能力低,自己的创新成果、学习经验得不到推广及应用。员工表达能力低,限制了自身的发展,同时不利于企业培养技术尖子及技术创新。     

“做一个有办法的基层干部”

正深入实际、深入基层、深入员工,多到条件艰苦、情况复杂、矛盾突出的企业或单位,解决问题,千方百计为一线员工群众排忧解难,是对基层干部提出的具体要求。那么,怎样做有办法的基层干部?看问题一定要有眼力。要多看看发生在自己身边和周围的事和人。看看矛盾是如何产生、如何发展、如何去解决;看看问题的原因、大小、症结。俗话说,内行看门道,外行看热闹。多看看才能长见识。多看看那些会处理事儿的人是怎么去处理事     

常德分公司：“党建+”做深做实

<正>常德分公司以“党建+”为抓手,将党的建设与各项中心工作高标准、高效率深入融合。习近平总书记在“全国国有企业党的建设工作会议”上指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国企的光荣传统,是国企的“根”和“魂”,是我国国企的独特优势。中国石化湖南石油常德分公司立足于此,围绕党建优势的充分转化,以“党建+”为主要抓手,     

走出石化 做美国“金领”

一个贫穷、自卑的农村娃赴美留学,却因为语言问题被教授辱为“中国牛粪”,从此,他立志要学一口标准美式英语。10年后,他不仅克服了心理障碍,实现了自己的梦想,还创建了独特的英语突破表演法和自我教育学。     

愿做一杯“白开水”

<正>2013年苏丹哈迪达快速投产项目,在野外有十几个光缆接头需要熔接,但哈迪达的沙尘太大了,造成熔接成功率很低,有的时候一天只能完成一个接头,监理在场看我一遍一遍地重复,看得都烦了,他们想提前实现井场通信,就跟我说,光缆有12芯呢,一芯、两芯不通或者通信差点     

做站长当如“猎手”

“工作中是站长,很严厉。下班后是朋友, 很随和。”这是北京中油京胜石油销售 有限公司京开东站员工对他们的站经理贾 记宗的普遍评价。不过,还有一点员工们没 有提到,贾记宗还是一位勤奋的“猎手”,不 断地在捕捉和争夺“猎物”,在竞争激烈的 油品市场中游刃有余。 争夺固定客户 京开东站位于京开高速路天宫院入口 处,周围是农村,从河北、河南、安徽等地 过来的车辆几乎都要打京开东站过。但是, 京开东站上游25公里左右有7座油站,下 游还有一座,且具有相当的实力。在这种情 况下,没有一定的固定客户,站稳脚跟谈何 容易?     

把“蛋糕”做得更大

按照经济规律运作,就能把中国石油的“蛋糕”不断做大。把“蛋糕”做大的可行性思路决定出路,观念决定前途。国企改革目的是优化国有资产、提高市场竞争能力和理顺市场经济秩序,目前,对计划经济体制所形成的政府职能改革还没到位,国企领导人本质上还仍然承担大部分政府的代理人的职能和责任。中石油是经济命脉,国家支持;资源稀缺,市场需求;基础雄厚,潜在力强;人才济济,财力可及,可操作性强。温家宝总理在中央经济工作会议指出:“深化国有企业改革。按照有进有退、合理流动的原则,进一步推动国有资本更多地向关系国家安全和国民经济命脉的重…