以读者为本的图书馆管理流程优化

阐述了目前图书馆管理中存在的问题,剖析了读者类型,从读者的角度出发,对图书馆以读者为本的管理流程进行了优化,以此来提高图书馆的管理水平。     

研发管理的流程设计与优化

“短板”并不意味着“死穴”，但有可能成为“瓶颈”。在研发管理成为企业发展战略核心的时候，研发流程管理也日益成为影响企业研发绩效的“短板”与“瓶颈”。按照高绩效研发管理流程的普遍规则与要求重塑与优化企业研发流程，成为提高其研发绩效的有效路径，也成为值得中国企业借鉴的有益经验。[编者按]     

浅谈企业流程管理

流程就是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程，即跨越部门的业务行程。但是，为什么在企业流程执行中还存在那么多抱怨？有了流程，还需要管理流程。流程管理是从流程角度出发，关注流程是否增值的一套管理体系。本文通过对流程管理的亲身感受，分析了流程管理的6个要素以及流程的特点。好的流程是企业良性运转的润滑剂，因此，有流程比没有流程好，再好的流程也需要改进。     

高职院校图书馆管理流程优化初探

随着信息时代的到来,越来越多的人开始注重对知识的了解和储备。为了满足读者的需求,必须不断地对图书馆管理流程进行优化。阐述了图书馆管理的主要内容,提出了图书馆管理流程优化的具体措施。     

基于最终需求流程优化的供应链管理体系结构

提出供应链管理应是以最终客户需求为起点的一整套管理体系,在此基础上,详细探讨了基于客户最终需求流程优化的供应链管理所应构建的体系结构。     

公共图书馆管理流程优化实施方法研究——以企业流程优化管理模式为借鉴

本文借鉴企业先进的流程优化管理模式,阐述了公共图书馆引入企业流程优化机制的必要性和可行性,对公共图书馆流程优化进行了分析和研究,提出了公共图书馆流程优化详细操作和实施方法,并对公共图书馆流程优化的实践与可持续性进行了展望。     

质量管理 流程管理 相得益彰

质量管理体系过程方法与流程管理方法的有机结合,为质量管理体系过程控制提供了行之有效的方法、技术,质量管理体系评价又为流程管理提供了持续改进的依据,二者相辅相成。     

供应链管理流程

成功的供应链管理要求跨职能的流程整合,包括企业内关键流程及组成企业供应链的外部网络。供应链管理关注关系管理和其绩效的改进。列举了8个供应链管理流程说明供应链管理是个一体化的流程,成功实施这8个流程可以使企业在战略上和运营上获得竞争优势。     

应急管理流程研究

科学的应急管理流程既有利于处置突发公共事件的各部门之间的协调配合,也有利于应急指挥部门的有效监控.应急系统的流程设计应本着普遍性、闭合性、稳定性、可持续改进性和可跟踪控制性五项原则,以实现高效、快速、低成本地处置突发公共事件的目标.应急管理流程的主体由监测、报告、响应、处置、恢复、评估6个主要环节组成,从整体上又可分为预警和响应两大流程.     

软件测试流程管理研究

软件测试是软件开发人员和用户验证软件产品是否合格的重要手段。管理软件测试流程,建立流程模型,可以在软件测试中作为保证软件质量的主要方法。     

应急管理流程研究

科学的应急管理流程既有利于处置突发公共事件的各部门之间的协调配合,也有利于应急指挥部门的有效监控。应急系统的流程设计应本着普遍性、闭合性、稳定性、可持续改进性和可跟踪控制性五项原则,以实现高效、快速、低成本地处置突发公共事件的目标。应急管理流程的主体由监测、报告、响应、处置、恢复、评估6个主要环节组成,从整体上又可分为预警和响应两大流程。     

基于Petri网的运输流程系统建模优化

通过Petri网对货拉拉运输流程的建模进行了优化,对传统货拉拉运输流程进行建模,并发现模型中存在一些不足,针对其不足进行相应的优化,加入了物品分类别运输和订单异常问题处理的方法,对其运输中产生纠纷的现象提出了一种解决方法。Petri网作为一种用于描述离散的、分布式系统的数学建模工具,它在货拉拉运输中的运用不仅提高了运输的效率,也同时提高了客户的满意度和服务的质量。将所构建的模型在PIPE软件中进行仿真,验证了该优化的合理性和可行性。     

液化气厂气分装置的改造及流程优化

液化气厂对2万t／a气分装置进行了改造,通过更换高效塔盘、内件及流程优化,在原气分丙烯塔前增加了脱乙烷塔及配套设施。改造后运行结果：液化气处理量有2万t／a提高到3万t／a;产品丙烯中C2含量由15％～2％（V／V）左右降为0．2％（V／V）以下;丙烯纯度由95％-97％（V／V）提高到99％（V／V）以上,达到精丙烯质量指标;抽余液化气蒸气压由400KPa左右提高到600KPa左右,装置综合收率有所上升,每年可净增利润450多万元。     

网络组版的权限管理和流程管理

介绍了网络组版的权限管理和流程管理。权限管理限制不同身份的人员对系统的不同操作能力和某些人员对系统的操作能力,保证系统的安全性和稳定性。流程管理系统,可以使人们规范作业流程,减少差、误、漏,减免重复劳动。     

基于Petri网的购物储值卡流程模型优化

提出基于Petri网的购物储值卡流程优化方法.通过分析模型中各种行为之间的关系,查找现有购物储值卡模型存在的问题,通过增加相关的控制结构对其进行优化,使得优化之后模型具有安全性、有界性等性质,实现购物储值卡的实名化和可挂失.     

试论审判流程管理

在过去很长的一段时间里，我国的审判活动是实行行政化领导和集权化管理．审理案件的过程中立审合一，重实体轻程序，忽视了法官在审判活动中的作用，主要表现为法官行使审判权缺乏效率性．法官被日常工作中的送达、校对文书、订卷等烦琐事务所纠缠，审判效率不高，而这样的审判管理越来越不能适应新的形势需要。最高法院为了有效地防止立审合一的种种弊端，出台了《五年改革纲要》，提出了审判流程管理制度。     

医院压疮管理流程的实施

压疮(pressure sore)又称压力性溃疡(pressure u lcer,PU),旧称褥疮(decub itus或bed sore)。是由于局部组织长期受压,引起血液循环障碍,发生持续缺血、缺氧、营养不良而致局部软组织溃烂和坏死[1]。压疮一旦发生,不仅给病人带来痛苦,加重病情,延长康复时间,增加治疗费用,严重时还可继发感染引起败血症而危及生命。如何预防和治疗压疮一直是国内外护理专家探讨的热点问题。我院于2002年开始实施压疮管理流程,提高护士的压疮预防意识,有效地预防了住院病人压疮的发生。1压疮管理流程及实施1.1压疮管理流程见图1图1压疮管理流程1.2压疮管理流…     

新时期工程项目管理流程创新思考

工程项目流程管理的创新，是完善工程项目周期有效的规划、协调及决策的重要环节。本文从国内外工程项目管理经验入手，阐述了创新工程项目管理及改革的重要问题。工程项目管理流程理论上讲主要是指在工程项目周期内初期规划，中期组织协调，后期控制。它是系列工程按时按质完成的关键。     

公路机械设备全流程管理要点综述

要做好公路机械设备管理就必须进行全流程管理,即包括从购买,使用,维修保养,到报废进行整个过程管理,把握好各环节管理要点就成为公路机械设备管理关键所在,要领所在,把握住要点就能从容应对千头万绪的公路机械设备管理,起到事半功倍之功效,取得良好的技术和经济效益。     

高校管理流程的图形化探索

将管理流程图形化首先要梳理出完整的流程,然后用图框表达流程中的活动,用箭头线表达流程的逻辑关系,在补充完善流程运行要求等相关内容后,使得流程图成为规范管理、服务师生的工具。