建设工程项目管理的方法论研究

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

浅议建筑施工项目的信息化管理

通过总结建筑施工项目管理的特点，阐述了建筑施工项目领域进行信息化管理的必要性，并结合当今信息技术的飞速发展，论证了对建筑施工项目实现信息化管理的可行性。文中给出了建筑施工项目信息管理系统研制的一般步骤，并阐述了对建筑施工项目实现信息化管理的几点意义。     

代建制项目实施集成管理研究

针对代建制项目的特点，提出代建制项目中应以项目管理公司为核心实施集成管理。建立了代建制项目集成管理四维模型，并从全生命周期、管理要素、组织、信息和风险等方面论述了代建制项目集成管理的内涵，为实施代建制项目集成管理提供了理论上的操作依据。最后结合某具体代建制项目进行了案例研究。     

浅论土木工程施工项目管理

土木工程施工项目管理对工程建设非常重要，它关系着工程质量、工程成本和工程进度。本文简要介绍了土木工程施工项目管理，并根据我国目前土木工程施工项目管理的现状，对未来土木工程施工项目管理的发展趋势进行了分析，并论述了提高土木工程施工项目管理的运行机制，希望能对读者有所借鉴。     

石化建设项目业主进度管理研究

从项目业主的角度进行研究，结合石化建设项目特点分析了当前国内石化建设项目进度管理现状和主要影响因素，并在此基础上提出了相应的项目进度管理改进措施，即在项目管理实践中应通过构建完善的项目进度组织管理体系，强化项目界面管理，加强项目进度质量成本协同管理，加强项目进度风险管理等，以此改进项目进度管理的成效。     

施工项目安全管理常见问题及应对策略

本文结合施工项目安全管理实践，剖析了项目安全管理中的共性问题，对如何深化项目安全管理，打造本质安全项目提出了措施对策。     

谈施工项目管理与项目成本控制的关系

简述了施工项目管理的内容和特点，通过研究施工项目管理的技术、社会、经济三个分系统，提出了项目成本控制的概念，阐述了项目成本控制的内容、原则和措施，指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的。     

基于项目组合管理的飞行试验项目三级分解架构探讨

飞行试验项目已经呈现出由单个项目向项目群发展的趋势，现有的组织层面面向项目的管理已经出现了一些困扰，需要考虑如何才能做到既能使所有的项目得到控制，又能高效地把每个项目的具体工作落到实处。为进一步优化飞行试验项目管理，基于项目组合管理的方法和思路，提出并探讨了飞行试验项目的三级分解架构及分解方法，以便于飞行试验项目更合理、高效地开展项目管理工作，为完善飞行试验项目管理提供参考。     

e—HR项目范围管理研究

项目范围管理不善是人力资源管理信息化（e—HR）项目普遍存在的突出问题，从项目案例入手，剖析了项目范围管理不善的基本原因，提出了e—HR项目范围界定应遵循的流程，并对项目范围变更提供了控制的方法与工具。     

循环经济项目管理与评价研究

作为企业而言．循环经济的载体实际上是建设工程项目．企业通过技术可行的项目的实施、运作来达到推进循环经济的目的。建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一．既融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论，又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

关于绿色工程项目管理的探讨

在介绍绿色工程项目管理概念及其现实意义的基础上,将绿色工程项目管理与传统的工程项目管理进行比较,得出了二者的若干差异与联系,提出了推行绿色工程项目管理的建议。     

石油化工工程建设项目管理绩效评价研究进展

针对石油化工工程建设项目管理的特点和绩效评价的需求,分析了项目管理绩效评价研究的现状及石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的现状,提出了石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的方向：建立石油化工工程建设项目管理绩效评价指标体系和与之相适应的绩效评价方法;建立石油化工工程建设项目管理绩效评价的过程评价体系;开发针对石油化工建设工程项目管理绩效评价应用的工具软件。     

建筑工程项目管理的创新思维探讨

在建筑工程中,项目管理水平决定着工程整体施工水平和工程效益。因此,做好建筑工程项目管理工作至关重要。本文分析了建筑工程项目管理现状,并从管理人员、制度等方面提出了创新措施,以期为建筑行业的发展做出贡献。     

工程项目管理中的网络计划技术应用

建设工程项目管理是一项十分复杂的活动,施工计划的安排控制等工作比较繁琐,需要经常性调整计划和进行实时动态管理,使用项目管理软件Microsoft Project 2000完成网络计划的优化,解决网络计划应用中大量繁重的计算的实际问题,提高工程管理水平。     

建设方在工程项目管理中的作用

结合实际工作经验,从加强工程质量、项目进度和资金控制等方面入手,对建设单位在工程项目管理中的地位和作用进行了详细阐述,并指出在工程项目建设过程中,要加强对工程项目实施有计划、有目标、有组织的控制管理,以创建出一流的建筑精品。     

工程监理走向项目管理的必然趋势

随着经济的发展,工程监理逐渐会被淘汰,而项目管理会逐渐壮大,在工程项目中发挥独特的优势。本文分析研究工程监理与项目管理之间的区别,阐述工程监理为什么会必然走向项目管理。     

谈建设工程项目管理

详细阐述了工程监理、工程咨询及工程项目管理的产生、发展及服务内容,探讨了工程项目管理的概念,分析了工程监理、工程咨询及项目管理的联系与区别,指出工程项目管理是工程建设管理发展的必然趋势。     

燃气工程项目管理信息系统的研究（1）

以徐州港华燃气有限公司工程项目管理为研究对象,对工程数据库设计、需求分析及模块设计进行研究,设计与实现了工程项目管理信息系统,主要有用户管理、登录管理、工程项目管理等功能,工程项目管理包括项目立项信息管理、施工项目管理和竣工项目管理等。对实际操作过程进行了详细介绍。     

浅谈工程项目全面造价管理

在分析工程项目全面造价管理构成的基础上，介绍了工程项目造价管理的四大特点，并根据我国项目管理的实际情况，指出了目前工程项目全面造价管理存在的几个突出问题。     

燃气工程项目管理信息系统的研究（2）

以徐州港华燃气有限公司工程项目管理为研究对象,对工程数据库设计、需求分析及模块设计进行研究,设计与实现了工程项目管理信息系统,主要有用户管理、登录管理、工程项目管理等功能,工程项目管理包括项目立项信息管理、施工项目管理和竣工项目管理等。对实际操作过程进行了详细介绍。