并购ⅡPC杨元庆升级“联想制造”

6月2日，港股低开高走，全天攀升96．2点，收市恒生指数报12201．75。     

杨元庆的联想

在这个夏天，扬元庆决定放手一搏：拥有奥林匹克TOP赞助商身份的联想在北京各处投放了大量广告，他本人则亲自上阵检查一切和奥运有关的细节，包括去国家体育馆旁的联想数字体验馆和奥运村踩点。只要在北京，他会自己去查看户外广告。在杨看来，奥运会是联想未来的新三年的一个非常好的开局。     

杨元庆：联想已经脱胎换骨

5月22日联想发布财报显示，2007至2008财年的利润大幅上升237％，联想已重新恢复了盈利性增长的轨道。     

做到最好——记联想少帅杨元庆

年仅36岁的杨元庆早已身居联想集团副总裁兼联想电脑公司总经理的高位,人称联想少帅,可以说,现在牵他一发就会动联想全身。然而,就是这样一位成功人士,在回首往事时却好像也是一脸困惑:为什么我的专业就好像从来没有对过口?说完这句话,杨元庆自己也有点不好意思的笑了,那一刻,他的语言、他的神态,像极了今天的学生仔。的确,今天正令无数学子头痛不已的问题同样也困     

没有杨元庆,联想会怎样?

一、1997年初的杨元庆—如梦如烟的一个回忆片断下午两点整,我拿着笔和本准时在挂有“总经理室”的门前敲门,一句略有些磁性、有点像台湾歌星姜育恒声音的“请进”后,我轻轻地以标准的商业姿势走了进去,回头把门带上,然后回过头来,径直走过去坐在了杨元庆的对面。这个苦心经营联想电脑三年,终于在96年以巧妙的降价绝招打得洋人直叫上帝最后登上中国电脑市场王座的少帅,杨元庆,一览无遗地就坐在我的面前,就在那张大红老板桌的后面,而在以前我从未见过他,哪怕是照片。面前的杨总,和想象中差不多,一个标准的中关村儒商的形象,只不过不是传统的红光满面而是面色有些可能是疲惫带来的苍白,头发也有些蓬乱并有一些白色的头屑散落在深蓝的西服衣领周围。不过,虽然他的眼睛很疲惫,但里面闪射的光却是非常的机敏和自信,甚至还有些寒意。杨元庆显然由于很疲惫而没有说多余话的兴趣,当然这也和他对王晓岩带人能力的绝对放心有关。“你拟的文件我看了,不行。”他看了一眼老板桌上那份已经被他的指力捏出涡纹的文件,道:“从文字看还是不错的,但思路有问题。你必须做这样四件事才能把这个文正确地拟出来。一是,确定文件主要涉及的操作到底和谁有关系。比如眼前这件事,至少和财监处和商...     

联想恢复强势盈利需3年——杨元庆准备“防守反击”

自2005年收购IBM后,联想开始了它的国际化之旅,作为联想的领军人物,杨元庆也随即飞往美国坐镇新联想总部,带领着他的队伍在国际市场上征战。一年后的今天,杨元庆给了业界和投资者一个肯定的答复,“由于市场竞争加剧及企业需求的放缓,联想至少需要3年时间才能回到强势盈利阶段。”杨元庆表示,联想已经做好了“防守反击”的准备,将提高在全球PC市场的份额。“尽管目前联想的利润率只有1%～2%,这显然是不够好的,我们的目标是恢复到原来老联想时(没有收购IBMPC业务前)的水平。”据了解,在收购IBMPC业务前,联想的利润率为4.5%～5%。杨元庆…     

“中国制造”的联想和柳传志

23岁对于一个人的成长过程来说,正是风华正茂、活力四射的年华,而对于中国的IT企业来说,拥有23年的资质足够称得上“老大”了,被视为中国标杆企业的联想显然受之无愧。岁月峥嵘,如今的联想已踏上全球化的征程肩负着引领中国品牌冲击世界商业舞台重任的联想,而他的“教父”的柳传志就在六十大寿前夕,放弃了联想首席执行官的位置,退出了为之征战几十载的“江湖”。从联想和柳传志身上,我们看到了典型“中国制造”的影子,联想23年的的根基和文化也的确值得我们去追忆和深思。[编者按]     

软实力升级：联想的“铁汉柔情”

在过去几年里经历了一段野蛮的生长期之后，商业环境的变迁使得联想正在改变对自己和未来的认知。联想现在不仅仅想做一个终端设备的制造厂商，更想做一个跨平台的设备加软件服务提供者，这是联想打造国际化品牌必然的发展方向，也是联想PC＋战略的本意所在。     

“中国制造”升级的希望

作为制造业的大国,却难寻几个全球叫得响的品牌;铺天盖地的产品,却在高端市场上难觅踪迹。然而,物联网正在改变这一切,随着智能化工业产品从黑电延伸到白电,     

中国PC市场需要“霸主”——杨元庆副总裁畅谈联想1997和1998

1997年,不论是IDC、Dataquest还是慧聪,国内外调研公司发表的调查报告众口一辞:联想位居中国PC市场第一名。这个第一来之不易,这是多年来国有品牌PC首次打破国外品牌长期霸居中国市场的局面,从而树立国有品牌电脑主导中国市场的信心和决心。 根据IDC最新的市场报告,我们欣喜地看到:在过去的1997年里,联想共销售435860台电脑,比上年增长111％,以10.9％的市场占有率在中国PC市场保持领先地位;昭阳笔记本电脑正式进入中国市场五强行列;万全服务     

联想传奇升级

联想软件事业部的传奇电子教室于6月8日推出了换代产品一传奇电子教室4.0,传奇教学反馈系统2.0也同期推出。联想电脑公司的传奇(ParaSaga)系列教育软件是针对学校、企事业单位教育教学和职业培训而设计的网络产品,包括传奇电子教室4.0和传奇教学反馈系统2.0。(李逊)     

联想并购难获益

在PC产业利润不断趋向于0的时代,联想收购NEC的PC业务,除了带来规模的扩张,未来出路又在哪里?     

香港No.14联想集团 “PIPES”诠释互联网发展新模式 杨元庆亮出联想新牌

网络泡沫破灭,但联想对互联网复苏信心十足。联想“PIPES”理念要解决如何构建新型应用模式,及这种应用模式之上的关键应用问题。     

“中国制造”需要升级为“中国服务”

中国为什么没有像印度那样发展出一个世界级的服务业，这是可以和“李约瑟之谜”相媲美的一道难题。探索“中国服务”有无可能实现，首先应反思这个问题，解开这个谜。     

联想升级ThinkVantage技术

10月初获悉,联想宣布推出一款针对PC生产力工具的新型集中式管理中心,它创建了一个“任务控制系统”,以便于加强和简化ThinkVantage(TVT)技术。TVT技术的LANDesk管理包让IT管理员可以仅通过一步式操作,即可提升IT系统的访问及管理能力。LANDesk管理包与一系列ThinkVantage核心技术结合起来,通过网络来对ThinkVantage技术的各项功能进行远程配置和管理。配置LANDesk之后,IT管理员可以使用联想的应急与恢复系统3.0来进行远程文件备份和系统恢复。联想升级ThinkVantage技术…     

也谈联想并购汉普

2002年3月25日,北京怡生园。 联想总裁杨元庆出现在了汉普2002年年会上,他此刻的身份已是汉普管理咨询公司的董事长。 四天前,联想以5500万港币的现金及旗下现有IT咨询业务为代价,收购了这家国内最优秀的管理咨询公司,媒体随后的报道是将其渲染为IT管理的核聚变。看来杨元庆这一次应该可以认联想的大股东和投资者们满意了。     

如果联想失去“联想”

当这座中国IT界的丰碑在“瘦身”法则中轮廓魅力渐渐模糊.想象空 间日益蒸发的时候,人们都想知道.明天的联想将会怎样?