走出一条军队医院信息系统社会化保障创新之路

近年来全军医院都实施了“军字一号”工程，部队医院的信息化整体水平走在全国的前列。医院信息化程度的提高，带来了各项医疗工作对信息工作的依赖性，保障系统的安全运行成了首要问题。由于工程人员的编制、实践经验等问题使系统的安全保障成了一般医院最头疼的事。我们在工作中摸索出了一套行之有效的方法。很好地解决了这一矛盾。本文介绍了将信息化保障推向社会的改革思路、具体做法。并针对不同意见进行了讨论。     

与时俱进推进医院后勤服务社会化改革

１．具体做法１．１统一思想提高认识增强推进改革的自觉性和坚定性后勤服务社会化改革，就是要打破医疗卫生系统原有后勤服务体系，抛弃计划经济体制下的后勤管理体制和运行机制，使原属于事业管理性质的后勤服务部门从单位剥离出去，成为独立核算、自负盈亏、自我发展的企业实体。同时，引入竞争机制，利用社会后勤服务力量和后勤服务资源为医院服务，最终建立起一个满足卫生事业发展需要的、优质、高效、低耗、便捷的社会后勤服务体系。对此，我院没有搞一刀切，而是反复学习，深刻领会改革精神，深入调查研究，广泛听取意见，在对我院后…     

积极稳妥地推进医院后勤保障社会化改革

后勤保障社会化改革是我军三项改革的重点内容。第169医院积极稳妥地推进医院后勤保障的社会化改革,取得了显成效。其具体作法是：①努力在职工思想观念创新上求发展;②着力在改革关键项目上求突破;③正确处理好中心工作与教育效果的关系,改革发展与部队稳定的关系。     

加速产权制度改革推进医院后勤服务社会化

在医院后勤服务社会化改革中,笔者认为,理顺医院与后勤服务实体之间的经济关系,加速产权制度改革,对推动后勤服务改制转型,完善医院后勤改革具有重大的现实意义。 1.加速产权制度改革对医院后勤改革的现实意义 (1)产权制度改革有利于澄清各方对后勤改革的思想认识。在改革的进程中,不少医院面对改革的巨大压力和紧迫形势,以医院后勤服务社会化改革作为突破口,进行人员划分,成立机构,再制定一些经济制约措施,将后勤服务中心(以下简称“中心”)作     

刍议医院伤病员食堂社会化保障

医院伤病员食堂的社会化保障工作。以其专业性强、涉及面广、涉法问题多、管理难度大,成为管理的难点和关注的热点。结合我院及多数医院实行社会化保障后管理工作的实践,做如下探讨。     

积极探索医院后勤建设的改革

第150医院在后勤保障社会化改革中，采取承包经营制先后对院区保洁、饮食、供热和车辆保障进行了改革，切实推进院务保障社会化改革，取得了显的成效。     

军队医院后勤社会化保障

医院以科学发展观为指导,积极探索医院后勤社会化保障的新路。军队医院后勤社会化保障抓住了主要矛盾,同时实施全程财务监督和管理,社会化保障中的许多问题迎刃而解。     

教学保障社会化改革新模式

为探讨教学保障社会化改革,本阐述了解放思想转变观念,调动改革的积极性;调整体制减轻负担,提高办事效率和质量;引进社会化保障机制,坚持保障的特色标准;为教学保障社会化改革提供经验。     

加快推进医院后勤服务社会化改革的步伐

在社会主义市场经济逐步完善的情况下，医疗卫生改革的步伐越来越快，医院要抓住机遇，加快后勤社会化改革的步伐。后勤社会化改革应有明确的指导思想。北京市此项改革分3个阶段进行：第一阶段各医院完成“医院后勤综合目标责任制”改革；第二阶段各医院完成后勤管理体制，资产制度、劳动用工制度等方面的改革；第三阶段要组建跨医院的、规模化经营的后勤服务集团。医院后勤社会化改革要有良好的组织保证和政策支持。     

军队医院主渠道药品社会化保障可行性

随着军队后勤保障社会化改革的深入和药品品种多样化的发展,军队医院主渠道药品必然要向社会化保障发展。本文依据对军队医院主渠道药品供应保障模式的学习和认识,就现行保障模式的弊端,以及社会化保障的可能性进行分析。     

略谈医院后勤社会化改革

随着经济体制和人事制度的不断深化，医院后勤管理政策也越来越迫切地摆在了各级政府卫生主管部门和医院领导的面前，医院后勤服务社会化，就是将医院后勤管理模式，有原来的计划经济体制下采取内部行政管理模式转变成在社会主义市场经济体制下依靠市场进行调节的管理模式。几年来，许多医院和医院管理者认真研究，积极探索，大胆实践，寻找适合医院后勤社会化的管理模式，     

军队医院伤病员食堂社会化保障

结合本院伤病员食堂推行保障社会化的实际，对目前军队医院伤病员食堂保障社会化面临的突出矛盾进行了理性思考；同时，提出了相应的对策。     

军队医院后勤社会化保障的思考

加强和改进军队医院后勤社会化保障,使后勤社会化保障获得良好的军事效益、经济效益、社会效益,是军队后勤改革的重要课题。军队医院后勤社会化保障抓住了主要矛盾,许多问题就会迎刃而解。     

医院后勤社会化改革实践

按照后勤保障社会化改革的要求,逐步将医院物业、餐饮服务、绿化保洁、垃圾处理、油料管理、病区保洁、陪护推向社会化保障,充分利用自身优势,依靠社会力量,深挖内部潜力,精简了人员,节约了经费,促进了医院后勤保障社会化的改革进程。     

稳步推进后勤服务社会化改革

目的通过组建后勤服务专业化实体,走专业化、集约化、市场化的道路,为病人和医务人员提供优质、高效、价格合理的后勤服务。方法坚持整体规划,分段实施,稳步推进的原则,按照管、办分开和后勤服务社会化目标,将后勤管理和服务职能分开。结果改变了“小而全”和“医院办社会”的传统模式,建立后勤管理和服务新模式。结论转向资源共享、优势互补的后勤服务社会化的新格局。     

医院后勤保障社会化的改革实践与成效

医院后勤保障社会化是市场经济发展的客观要求。第89医院从客观实际出发，积极探索，逐步建立起医院后勤保障与医院规模、保障方式与服务需求相适应的新型保障体系。     

浅议医院后勤社会化改革

医院后勤社会化不仅可以提高医院的后勤服务质量,而且可以明显提高医院主体业务的水平,对我国医院改革发展有着重要的意义,在国际上也是医院发展的主流方向。本文综述了医院后勤社会化的意义,国内外发展情况,就国内国内外医院后勤社会化改革提出了一点看法。     

浅淡医院后勤社会化改革

医院后勤社会化改革是医院管理的重要内容。医院后勤社会化有利于提高后勤人员的劳动生产率，有利于提高服务质量，全面提高后勤服务水平，更好地促进医院改革发展。     

浅谈医院后勤服务社会化改革

医院是与人民群众生命健康密切相关的重要场所,后勤服务作为医院整体服务的基础,具有明显的行业特征?社会化改革又称“外包”,作为更优的资源配置,已在国内外医院获得了成功,但是在与国情?院情的匹配上还普遍存在一些问题?该文在总结国内外成功的后勤服务社会化改革经验中,提出一条适合普遍院情的优化应对方案?