建筑施工企业绩效考核体系优化初探

本文通过对国内外建筑企业绩效管理现状进行了分析,指出了建筑施工企业绩效管理存在的问题,采用KPI指标体系和360度考核法对员工的绩效考核提出了解决方案,运用企业绩效管理对策设计了新的绩效考核管理流程和新的优化方案,使建筑施工企业绩效管理系统更趋合理,提高了企业的核心竞争力。     

关于企业销售人员绩效考核问题的研究

人力资源管理是现代企业管理中一个重要的部分,而人力资源管理的核心——绩效考核更是企业管理的重中之重。本文根据我国企业销售人员绩效考核的现状,指出了销售人员在绩效考核中存在的问题,并且根据实情做出相应的措施,探讨如何完善企业的绩效管理,以真正起到提高绩效的作用。     

国有企业绩效考核管理体系建设现状及策略分析

在新时代背景下,明确国有企业绩效考核管理体系建设现状与存在的问题至关重要,绩效管理作为国有企业管理中的重要组成部分,对促进企业经济效益的提高和长期发展起到积极作用和影响。加强对国有企业绩效考核管理体系问题进行解决,有利于更好协调企业长期发展过程中的各个关系,促进现代企业管理水平的提高。基于此,本文从国有企业绩效考核管理的作用出发,分析国有企业绩效考核管理体系建设存在的问题,最后,根据相关问题与现状,提出行之有效的绩效考核管理体系建设对策。     

谈企业经营者业绩考核的作用问题及对策

以人力资源管理学理论为依托,论述了企业绩效考核的作用,针对当前企业在绩效考核中存在的问题,提出了加强绩效考核工作的途径.主张深入贯彻落实科学发展观,树立绩效考核与企业管理的新理念,进一步加强绩效管理和完善指标考核体系,充分发挥绩效考核的导向作用,实施激励与约束的有效结合,促进企业的持续发展.     

企业绩效考核与绩效激励

绩效考核是当前企业管理中的重要方式,科学的绩效考核能够及时发现问题、分配利益、促进和激励员工的成长,而适当的激励方法又对企业绩效管理有效实施具有极大的促进作用,因此,企业绩效管理与绩效激励之间有着极其密切的关系。这里从绩效考核与绩效激励的基本理论入手,探讨了具有代表性的绩效考核方法和企业激励机制原则,并以某国有企业绩效考核为例,说明绩效考核与绩效激励共同作用的价值,以期与大家共同交流。     

财务指标在绩效考核中主导作用探讨

<正>经济全球化步伐的加快,市场竞争日趋激烈,企业要在瞬息万变的环境中取得竞争优势,必须不断提高效能与绩效。绩效管理作为现代化管理工具,在企业经营管理中发挥越来越重要的作用。通过绩效管理,能有效提高企业的竞争能力,促进企业实现持续发展。绩效管理是企业面临的难题。本文对企业绩效考核的现状和存在的问题及应遵循的原则,进行了总结和分析,指出了重视和发挥财务指标在绩效考核中的主导作用,阐述了财务指标在绩效考     

浅谈国有企业员工绩效考核制度

在国家经济发展的大环境下,企业经营过程中人力资源管理的作用逐步显现,其中,绩效管理方面更是重中之重。在国有企业这样具有特殊性质的企业管理过程中,有效的绩效考核制度会让企业管理高效快捷,也会让员工具有足够的激情奉献在工作岗位上,得到共赢。但是在实际的企业管理过程中,绩效考核方面仍存在不足,企业无法达到战略目标,员工工作积极性不足都与绩效考核制度的不完善存在一定的联系,因此,本文通过针对企业实际运营管理过程中存在的绩效管理现状进行分析,得出相应的问题,并根据问题提出对应的解决方案。     

浅析燃气企业绩效考核体系建设

1 引言 绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分,通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料,帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助企业获得理想的绩效水平。作为燃气企业,在日益激烈的市场竞争中,应构筑与其行业特性相符合的绩效考核体系,通过实施绩效管理,提高绩效。本文就本企业绩效考核体系建设及实施情况作简要分析。     

钢铁企业组织绩效考核精细化管理

钢铁企业为适应不断变化的市场环境,针对当前绩效考核中存在的问题进行分析,从而得出绩效考核效果的影响因素主要为管理层面。绩效考核管理中积极发挥预算管理的优势,同时将预算管理与绩效考核相结合,减少企业经营风险。本文从企业发展角度,分析钢铁企业实施绩效考核管理策略的详细过程,以增强管理人员及基层人员的绩效考评意识。     

员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理,可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程,然而员工绩效管理现状并不理想,虽然企业有绩效考核制度,部门也有相应的绩效考核细则,但在执行中,可能大部分人都觉得考核工作有问题,...     

员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。     

浅谈企业绩效考核的现状及应对措施

企业进行绩效管理中绩效考核制度是绩效管理的重点。本文分析了企业当前绩效考核的现状,以及企业构建科学的绩效考核体系的可行性,笔者认为企业必须要注重绩效考核体系的设计是否合理,以企业可持续发展作为设计的依据,并且要从企业的实际情况作为出发点,结合企业自身的特点,解决当前绩效考核中存在的不足。     

企业行政管理人员的绩效考核问题分析

随着企业的不断发展,建立科学规范的绩效管理体系已成为企业运营管理的重要目标,而行政管理人员工作的特殊性使其成为了绩效考核中的难题。行管人员的绩效考评是否科学有效,对企业的发展起着重要作用,本文分析了企业行管人员绩效考核中存在的主要问题,探讨了改进企业行管人员绩效考核的对策。     

公立医院职能部门精细化绩效管理

现行公立医院职能部门绩效管理往往流于形式，存在的问题有：绩效考核指标难以量化，缺乏合理性及全面性，人为影响因素大；绩效考核目的单一，缺乏对于医院战略目标的整体规划与实施；以绩效考核代替绩效管理，缺乏绩效培训、沟通与反馈等机制等等。针对这些问题，本文以绩效管理理论为基础，浅析如何对公立医院职能部门进行精细化绩效管理。     

绩效考核问题及对策研究

绩效反映的是人们从事某一活动所产生的成就和效果。一般包括组织绩效和个人绩效。组织绩效是指组织最终运营管理的成果,个人绩效就是个人完成某项任务或工作的成果,而绩效管理是人力资源管理体系的核心职责之一。本文旨在探讨如何针对不同的企业建立不同的考核制度和方法,企业目前所运用的绩效考核是否真正能起到一定的效果,对企业和员工是否有一定的激励性,以及在具体的操作中会经常遇到的问题,国内企业与国外企业的绩效考核制度和方法的不同之处,如何来解决在实际的操作中所出现的问题,这些都是企业做好绩效管理非常重要的内容。     

对基层企业绩效考核的几点认识

绩效考核对提高企业效益、提高员工绩效发挥重要作用.但当前企业绩效考核过程中还存在许多问题和缺陷,本文根据绩效考核的含义和意义,列举一些基层国有企业或民企在绩效考核过程中存在的问题,提出自己的一些建议和应对措施.     

中小企业绩效管理盲点浅析

上世纪90年代,绩效管理的相关理论从西方发达国家引入到我国,各企业都将目光投向绩效管理,希望能通过绩效管理改善企业绩效,然而,中小企业在进行绩效管理的同时,对绩效管理的理解存在很多盲点,本文主要以此为方向,对中小企业绩效考核的盲点进行浅析,主要分析了三个盲点,并结合其问题给出了一定的建议,希望能为中小企业绩效管理提供一定的参考。     

国有企业绩效管理改善的对策和方法研究

绩效管理是组织人力资源管理的核心内容,绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式,在考评与激励员工,增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面,扮演着重要的角色,是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰,绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实,使国有企业绩效考核体系成为空谈,与理想的目标相差甚远,更有甚者导致不少人才流失,为了得到完满的解决,我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析,试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。     

我国企业周边绩效管理研究

文章结合周边绩效在我国企业应用中存在的具体问题,研究了如何科学、高效的进行周边绩效考核,从而改善了周边绩效在我国企业的应用环境和质量,希望能为企业周边绩效考核的完善提供借鉴。     

主基二元法在建筑工程项目部绩效考核中的运用

建筑工程的差异化很大,项目部管理涉及的方面很广。如何科学有效地对建筑工程项目部进行绩效考核一直是施工企业的难点之一。通过主基二元法绩效考核的实施,不断提高工程项目部的管理水平和员工的工作能力,从而达到施工企业整体管理水平和整体绩效不断提升的可实现性。