21世纪的中国企业管理创新谈(中)

在新经济时代，企业的生存和发展关键取决于国际竞争力和核心竞争力的提高。效率与柔性已成为企业取得成功的主要竞争力量。企业流程再审实现上述目标的必要。     

21世纪中国企业人力资源管理和开发体系的构建

一个以知识为主宰的全新经济时代已经到来,但是我国绝大多数还未把人力资源管理与开发放到战略高度来认识。21世纪我国企业人力资源管理与开发的体系构建至关重要。我们应以创新意识、人才主权观念和企业管理理论为核心构建符合我国国情的人力资源管理与开发体系。     

试论21世纪的中国企业文化建设

企业文化作为一种精神力量，在企业发展中的作用越来越显著。我国企业在加强企业文化建设中，要从培育优良取向的价值观和建立以人为本的信念出发，并与企业创新和形象塑造结合起来，体现本企业文化的独特性。     

企业信息化与企业管理变革——21世纪中国企业的必然选择

一、信息化环境中的企业优势 20世纪80年代以来，企业信息化波涛汹涌，业务流程重组风起云涌，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿着。这场变革浪潮不只是带来了一些创新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。只有站在潮头浪尖的企业才能赢得企业竞争的优势。     

21世纪的中国企业管理创新谈(下)

企业管理信息化是企业管理创新的重要课题，是企业管理现代化的基础，现代企业的信息资源具有与前大不同的新特点，企业信息化必须运用现代信息技术，它是一项复杂的系统工程，要有符合实际的整体规则。     

论21世纪的知识管理

21世纪的管理和管理科学，继创新管理、风险管理、信息管理、可持续发展管理之后，又日趋呈现出知识管理的趋势。本文着重对知识管理的内涵，在社会生活中的重要作用及怎样运用知识管理做了详尽的阐述。     

制度创新与21世纪中国经济发展

制度是经济发展的基础。只有坚持制度创新，让国有企业从竞争性行业退出，消除限制私营经济发展的所有制歧视，突破束缚农业发展的制度安排，改革交易费用极高的现行政府管理制度，中国经济才可能有一个乐观的前景。     

21世纪企业的营销策略

本文通过对21世纪所面临的营销环境的变化及企业所面对的机遇与挑战的分析，论述了在21世纪的营销环境下，企业应该采取的市场营销策略。     

论企业伦理与管理相结合--21世纪现代企业可持续发展的必然选择

近20年来，企业寿命过短和持续成长困难的问题倍受关注。21世纪是一个充满竞争的时代，企业旧有的管理方式和管理思想经受挑战，管理与伦理相结合为现代企业提供了新的管理模式，建立以和谐伦理思想为核心的管理思想和管理模式，并在实践中不断改进，是21世纪现代企业可持续发展的必然选择。     

论知识经济时代企业管理创新的方式

企业管理创新是知识经济时代对企业的必然要求。企业管理创新方式有基于战略的管理创新;基于人力资源的管理创新;基于流程的管理创新;基于市场的管理创新;基于组织的管理创新。只有创新管理体系高效有序的运作,企业才能提高自身的竞争力。     

试论企业管理创新

企业管理创新,既来源于企业发展的内在要求，更主要是来源于企业环境变化的外在压力。企业应在管理战略、制度、组织、观念、技术、市场、企业化等方面进行管理创新。     

浅谈企业创新型管理

创新是企业的致胜法宝,管理是企业的灵魂。知识经济时代,企业原有的常规型管理必将被创新型管理所取代。知识是促进创新型管理的主要动力,企业要实现创新型管理,必须首先注重知识管理,同时提高其他相关管理职能,建立相应管理机制。     

浅谈国有企业管理创新途径

管理创新是现代创新理论的一个重要部分,它已经成为当代企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。我国的企业,尤其是积重难返的国有企业要在新形势下求得生存与发展。在管理方面必须摒弃原来滞后的管理模式,从思想上、组织上、技术上大胆探索,进行有效的管理创新。以赢得竞争的实力。     

浅析知识经济时代下的企业管理创新

伴随着经济全球一体化的到来,知识作为当今最重要的资源,成为企业获得利润的主要手段,正在发挥着越来越重要的作用。在知识化、信息化的社会环境中,面对急剧增长的知识和信息,企业将面临一种以知识为基础的更高形态的竞争,企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于它拥有的物质、资本,而首先在于知识的拥有和创新能力,取决于是否善于进行知识管理和积极推进。     

论企业知识管理

本文在讨论企业知识、企业知识结构、企业知识管理等概念的基础上 ,提出企业知识管理的目标是建立知识创新、使用、保存和转让的有效机制 ,提高知识对企业效益的贡献 ;企业知识管理的方法是按照企业知识运动的内在要求 ,以建立知识管理制度等手段 ,调整企业知识结构。并对企业知识管理岗位设置及其职责发表了看法     

浅谈国有企业的管理创新

为深入贯彻落实科学发展观,大力推进改革创新步伐,国有企业必须从管理理念的创新,决策管理的创新,战略管理的创新,组织结构的创新,以及人本管理的创新等五个方面找出突破口或重点,以此全面打开管理创新的局面,从而实现企业的经营目标。     

谈企业营销创新

营销创新对企业的生存与发展具有重要意义。企业营销创新 ,应实施全球营销战略 ,实现产品、价格、渠道、促销策略创新 ,建立扁平化组织结构 ,培育和造就大批知识型营销人才。