实施“名牌”战略

1996年初，牡丹江市联发建筑总公司，针对市场的形势，推出了实施“名牌”战略的新举措，这是黑龙江省建筑施工企业第一家推出“名牌”工程战略。运筹帷幄推出“名牌”战略联发建筑总公司领导班子全面地分析了建筑市场的形势，也客观地分析了自己，认识到企业的生命就是质量，质量的最高标准就是名牌。在“九五”期间联发公司必须有新举措——实施‘名牌”战略，企业才能上新台阶，才能有发展。这是国内市场和国际市场发展的总趋势。所谓“名牌”战略，就是联发建筑总公司，以施工的公用与民用建筑工程质量取胜的战略，即绝大多数工程质量达…     

浅谈如何创建优良工程

建筑施工企业竞争日益激烈,要在激烈竞争中占有自己的一席之地,企业必须抓好工程质量,多出精品工程,树立自身的品牌；社会也要求我们多创造出一些高质量的建筑产品.笔者就如何创建优良工程,实现“创精品工程,树自身品牌,走质量效益型之路”的战略目标,谈谈自己的一些看法.     

争创名牌产品的几点体会

在实现向市场经济转变过程中,各企业都面临着市场竞争的严峻挑战.如何转换企业的经营机制,一条根本的运作规律就是靠优质的产品去拓宽市场、“占领”市场,向市场的占有率要效益.质量能兴企,名牌是财富.     

我国部分石材产品商标辑录

临近二十一世纪,许多企业都将创名牌列为自己的发展战略之一,因为在国内市场,尤其是在国际大市场中,只有名优产品才能博得用户的喜爱,从而占据较高的市场份额,获得较大的利润。换句话说,一个企业有了名牌就可以在激烈的市场竞争中立于不败之地,名牌就是效益的代名词。此外,名牌本身还是企业重要的无形资产。据《中华工商时报》报道,1997年2月18日,北京名牌资产事务所公布1996年中国最有价值的名牌有60个,其中“红塔山”名列榜首,品牌价值高达332亿元。     

走出垫资、拖欠的“围城”

当前，困扰国有施工企业的最大问题，就是业主拖欠承包商工程款和垫资施工问题。这个问题如解决不好，将使施工企业困死于“围城”之中。施工企业如何走出“围城”，如何在较好的建筑市场的环境中健康发展，使国有支柱企业再展雄姿，首先，国家应相应出台一些调控措施，严格规范建筑市场的混乱现象，解决好业主拖欠承包商工程款和要想投标先垫资的不正常现象；其次，施工企业应眼睛向内，加大企业管理力度，创新管理制度，充分发挥自己的经营之道和谋略，扩宽施工领域，以优质、名牌占领市场，以高、尖、难的施工综合能力增加企业竞争能力，…     

施工分包模式刍议

建筑业自引进市场机制以来，已初步形成了市场体系，成为社会主义市场经济体制下统一市场体系中不可分割的重要组成部分。在建筑市场中，主要活动就是进行建筑产品交换，而这种交换一般是伴随于建筑产品生产过程中的。建筑产品交换可以被认为始于工程的承发包，因而承发包的模式直接决定着建筑产品交换的方式和性质，由此可见，工程承发包在建筑市场中占有十分重要的地位。一、工程承发包申的“施工总承包一分包”接式工程承发包模式主要有施工总承包、平行承发包、施工联合体、施工合作体，近几年又出现了新的承发包模式BOT和CM模式。每…     

一手抓市场 一手抓现扬

随着社会主义市场经济的兴起,乡镇建筑企业如何适应市场经济的要求?总结我们企业的经营实践:“一手抓市场,一手抓现场,集中力量搞好企业的内涵管理”,走自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展之路是顺应这一形势的有效途径。 乡镇建筑企业有其自己的特点。长期以来从承揽施工任务到购置原材料等,都不可能享受计划指导下的各种优惠条件。从宏观管理方面,乡镇建筑     

发展“大建筑”规模经营是集团化企业的必然选择

发展“大建筑”规模经营是集团化企业的必然选择戴宝城，童福文随着社会主义市场经济体制的建立，建筑市场活动将向多层次、多类型、多样化方向发展。为了顺应建筑市场竞争规律，大型集团化企业只有走“大建筑”规模经营的发展之路，才是企业参与市场竞争，提高市场应变能...     

升级项目经理管理模式,实现项目与企业双赢

建筑装饰行业历经三十年的发展,其本质并没有发生改变,只是提高了产品的相对集成度,现场装配率由以往的百分之八、九十降至现在的百分之二、三十。项目经理经营管理模式应该顺应市场的发展,企业就能占有更多的市场份额,反之项目经理一成不变或者发生的改变违背了市场的规律,就会失去竞争力,导致企业萎缩,走下坡路。     

谈谈从工艺革新入手降低生产成本

经济全球化发展使得市场竞争日趋激烈，企业要在日趋激烈的市场竞争中求得一席之地，达到预期的市场份额和经济效益，除了要有和市场相吻合的产品结构外，还要使产品最大限度地满足顾客需求。但是，对特定的某一产品来说，市场和顾客的要求很明确，那就是“物美价廉”，质量和价格是不可忽视的重要因素，它是企业实力和实现可持续发展的表征。这就要求企业在尽可能保证“物美”的前提下，最大限度地降低成本，做到“价廉”这也是企业内部改革中必须面对和解决的问题。本文仅从“工艺革新”入手，谈谈中小企业如何实施“小投入，多产出”。１…     

浅议国有大中型建筑企业劳动力资源的优化配置

作为一种适应市场经济运行要求，适应建筑产品生产规律的新型管理模式，项目法施工的特点是对生产要素按工程需要实行动态管理，在劳动力生产要素上则要求国有大中型建筑企业实施两层分离，走优化用工结构，优化配置劳动力的路子Z这就提出了对市场的需求，要求有一个“召之即来、退之能去，来有源头、去有归处”的生产要素市场。当全社会的生产要素市场机制尚未完备的时候，大中型国营企业可以发挥实力雄厚的集团企业优势，首先在企业内部建立按市场经济要求生产建筑产品的内部市场。内部劳动力市场的建立和运行，对推行项目法施工，建立现…     

提高施工企业客户满意度我之管见

“客户就是上帝”。在竞争激烈的建筑市场中,不断提高施工企业的客户满意度不仅是施工企业加强自身整体素质,适应建筑市场竞争的需要,更是尊循科学发展观,建设和谐社会的需要,其巨大作用是不言而喻的。客户满意度,简要的说就是客户要求被满足程度的感觉与评价,它是一个综合性的指标,既包含有客观因素,也带有主观认感色彩,它是构成施工企业核心竞争力的关键所在。尽管它带有人们主观认感色彩,但是评判客户满意度的基本标准还是有的,那就是任何建筑产品的客户要求都有希望其建筑产品通过施工企业的努力达到质量优、工期短、施工安全、造价适宜…     

营造绿色空间 构筑环保精品

上海嘉春装饰设计工程有限公司，成立于1997年，现为建筑装饰专业设计甲级、施工一级资质企业。公司以完善的“全程服务”体系为依托，坚持走产业化、规模化之路，为客户提供专业化、人性化的产品和服务。近年来，公司迅速发展，已成长为区域性著名企业。     

施工企业质量管理体系浅谈

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一生存和发展生命链，对于深谙市场激烈竞争的施工企业来说，认识更加深刻。从一定意义上说，工程产品质量的优劣反映着施工企业市场竞争能力的高低，优质名牌工程就是施工企业的“名片”和“品牌代言人”。而工程质量形成于施工项目，抓工程质量必须把着眼点放在具体的工程项目上。     

建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨

经济的快速发展使得建筑行业的有了良好的发展契机,但同时建筑行业内的竞争也愈加激烈。在竞争环境中要使建筑企业长久持续的发展,就必须要强化建筑企业自身的竞争能力,在注重建筑工程质量的前提下进行施工环节的成本管理,对施工阶段的成本进行有效的管理控制,使得企业能够在竞争中占有更大的市场份额。本文就建筑工程施工阶段成本管理与控制现状及有效策略进行分析研究。     

应对低成本竞争 强化高品质管理

低报价投标、保本型经营，给企业效益的提高带来了严重的冲击。这就从客观上给施工项目的管理提出了新的要求，迫使我们必须走“高品质管理”的路子，以更低的成本生产出更好的产品。只有这样，才能以有竞争力的价格占有更多的市场。这是在新形势下取胜的法宝。     

浅谈国际工程施工中应注意的几个重要问题

随着国际建筑市场的开放度提高，越来越多的公司进入国际市场，导致国际建筑市场的竞争更加激烈。施工企业应高度重视国际工程的施工过程，不断提高自身技术及管理水平，提高国际竞争力，进一步做大、做强国际工程，真正体现企业“走出去”发展战略的宗旨。     

市政企业加快转型发展的思考

日前我国市政施工企业的规模不大，市场占有率不高，走出去战略的实施能力都不太强。面临多变的市场环境，毫不逊色的建筑企业、实力雄厚的“中字”企业、机制灵活的民营建筑企业纷纷涌入，市政企业自身发展遇到了很多瓶颈。     

陶瓷企业名牌战略

我国陶瓷行业自80年代以来取得了长足的进步,国有的、集体的、个体的陶瓷企业纷纷组建。据有关部门统计,仅广东省就有陶瓷企业400多家,而佛山石湾便有300多家。市场竞争的原则是优胜劣汰,适者生存,陶瓷市场在呼唤着名牌,谁实施自己的“名牌战略”,谁就有可能在前景看好的陶瓷市场中占有一席之地,否则,必被挤出市场。 在世纪之交激烈的市场竞争中,陶瓷企业如何确立自己的“名牌战略”呢?笔者认为应着重以下几个方面:     

试论企业名牌效应及其创名牌途径

名牌是消费者对商品的认可,是市场给予商品的最高荣誉。名牌是企业综合经济优势的代名词,是以产品为龙头的整个企业形象,充分认识名牌所蕴藏的深刻内涵,将有助于企业在激烈的市场竞争中树立名牌意识。企业创立发展名牌没有捷径可走,必须依据产品现有状况及未来发展实际情况,从产品名称到商标、包装和造型诸多方面进行精心设计,必须把功夫下在创造保证体系并使该系统生产出最好的产品,必须重视市场策划对创造名牌的作用。