加强医疗设备报废管理

力口强医疗设备的管理,防止固定资产的流失,搞好设备报废管理至关重要.本文浅述了我院医疗设备报废的流程、报废设备的分类和回收利用的方法及体会.     

医疗设备固定资产管理的相关问题

本文分析探讨了医疗设备固定资产管理中存在的问题,并提出相应的对策,强调加强医疗设备固定资产的管理是实行成本核算的重要基础.     

加强医疗机构设备报废管理工作探讨

规范医疗设备报废和处置管理是固定资产管理中重要的一环。通过探讨近几年来在医院医疗设备报废管理的标准、程序、处置方法等方面的经验体会,使医疗设备运行管理水平得到了提高,做到了对医疗设备的动态管理,能够准确反映出医院设备的完好率、折旧率和设备总值,提高了医疗设备的使用效率,使医院设备的社会效益和经济效益得到了提高。     

基于物联网技术架构和移动应用的医疗设备定位标识管理系统研究与开发

目的开发一套覆盖医疗设备生命全周期的医疗设备定位标识管理系统。方法用二维码给医疗设备编写唯一身份编号,同时建立智能管理数据库,并应用移动PDA的扫码来实现医疗设备的定位、清点等功能。结果该系统的使用最大限度地解决了医院固定资产账、物对应管理和科室资产清点问题。结论该系统能完善传统模式下医疗设备的管理方法,加强了管理的精准度,提高了管理效率。     

基于应用和风险的针对性医疗设备验收办法

目的提升医疗设备验收工作的精细化管理,提高医疗设备的应用质量,加强医疗设备的风险控制,进而降低设备故障率。方法根据《医疗器械验收管理制度》的规定,该研究通过分析在一段时间内青岛大学附属医院医疗设备的应用情况,统计其故障原因,汇总分类故障数据,从而分类总结出设备高故障率的原因。结果设备故障主要由操作技术、设备质量、日常维护和功能限制四类因素导致,针对四类故障原因进而提出了高质量的分类验收医疗设备的方法。结论基于设备的应用质量和风险控制,通过统计分析设备故障原因,提出针对性的分类验收办法,能有效减少验收后各类设备故障,提高设备的工作效率,为设备的全生命周期管理打好基础。     

固定资产管理与医院医疗设备管理对策

医疗设备管理是医院固定资产管理的一个重要组成部分,是医院开展医疗、教学、科研工作的物质基础,随着科学技术的飞速发展,医疗设备的科技含量不断提高,医疗设备更新换代日新月异,对医疗设备管理要求更高。如何充分利用、发挥其最大的物化效应。本文从基层医院实际出发,分析了基层医院医疗设备及管理存在的问题,结合自身医院实际提出了相应的对策。     

简述医院固定资产管理

随着科技和医疗水平的进步，近年来一些大型的高新医疗设备逐渐在各级医院普及，这些设备在方便医生诊断，给患者带来福音的同时，对医院的固定资产管理也提出了更高的要求。笔者针对现代医院固定资产管理的现状、存在的问题提出粗浅的管理对策与同仁们商磋。     

运用信息化技术加强医院设备物资管理促进医院运行效率提高

随着医疗设备在医院使用中的日益增多和普及,如何高效合理的管理、调配好医疗设备及医疗物资,保证医疗设备及医疗物资在医院临床使用中的正常应用,成了医院运营管理中的一个重要课题。将计算机技术应用到医院设备和医疗物资的管理中,可以提高医院设备物资管理的合理化和规范化。目前大多数医院的HIS系统中的设备管理系统也有固定资产管理、物资、设备的出入库管理等,但大多都停留在电子帐册、财务需求的管理层面上。远没有达到现代医院管理的要求。     

医疗设备质量管理系统设计与应用

医疗设备约占医院固定资产比重一半以上,它的使用与管理具有特殊性和复杂性,实现医疗设备从单机管理突破到全过程质量管理,需要有功能强大、性能优良的计算机软件供医院使用。     

基于TOPSIS法和RSR法在医疗设备运营效率评价中的应用研究

目的研究医院医疗设备运营效率评价方法,为医院医疗设备科学管理提供参考。方法文章选取结余率、安全边际率、百元收入固定资产收益率、投资收益率4个指标,采用TOPSIS法和RSR法对医疗设备运营进行效率评价、排序及分档;并基于波士顿矩阵原理,对医疗设备的运营数据进行聚合分类。结果56种设备的运营效率分为下、中、上3档。其中,8种设备为下档(Probit<4),39种设备为中档(4≤Probit<6),9种设备为上档(Probit>6);明星型6种,金牛型27种,上升型8种,滞缓型15种。结论TOPSIS法和RSR法相结合能较好评价医疗设备运营效率;不同类型的医疗设备,需制定相应的绩效管理策略。今后的管理实践中应不断强化和细化考核要点,进一步完善指标考核体系。     

常规管理法与分层次管理法在临床护理管理中的应用效果对比分析

目的：比较常规管理法与分层次管理法在临床护理管理中的应用效果。方法将60例我院新生儿护理人员按照奇偶数字法随机地均分为对照组与观察组,各为30例。对照组采用常规管理法,观察组采用分层次管理法。比较两组管理前后操作评分、理论知识评分及相关指标评分情况。结果（1）管理后两组护士操作评分及理论知识评分均较管理前有显著提高,且观察组上述评分均显著高于对照组,差异有统计学意义（P〈0.05）;（2）观察组总体工作满意度、福利待遇满意度、排班满意度、家庭和工作的平衡、专业发展满意度、工作被称赞与认可满意度、对工作的控制与责任感、同事关系及交流机会等评分均显著高于对照组,差异有统计学意义（P〈0.05）。结论在手术室开展分层次管理,能够显著提高护士工作及对理论知识学习的积极性,提高患者满意度,值得推广应用。     

关于现代医院管理的几个问题

面对我国加入WTO后医疗市场竞争日趋激烈的新形势,提高质量管理、加强经营管理、增进信息管理、改进人力资源管理成为医院管理工作的重点。本文对我国医院在以上四方面的现状以及管理中存在的问题进行深入的探讨,并提出了相应的对策。     

浅谈医院的成本管理与质量管理

本文针对医院经济管理中医疗成本与医疗质量的种种矛盾,提出了成本管理中的各种措施和成本战略,把提高质量和降低成本作为永远不变的策略。才能真正实现成本管理的目标,全面提高医院医疗质量。     

医院推行四项管理的探索与实践

医院将管理学的经典理论与医疗实践紧密结合,大力实施时间管理、细节管理、问题管理和现场管理,通过强化管理者的责任观念和执行力,增强职工的主观能动性,达到员工素质和科室建设同步促进、医疗质量和工作效率同步提升、经济效益和社会效益同步进步的目的。     

图书馆管理理念从工具管理到文化管理的跃迁

作者认为文化管理是图书馆管理理念的最高层次,并介绍了图书馆文化管理的主要内容以及医学院校图书馆文化管理的价值取向。     

质量管理危机管理中的作用——北大医院SARS疫情期间院内防护经验的启示

通过利用现代质量管理理论,对北大医院在SARS疫情控制过程中院内防护工作经验的分析,探讨科学的质量管理在危机管理中的作用,为实现常态质量管理的科学性、规范性、有序性提供有益的启示。     

项目管理理论及在医院管理中的应用

结合医院管理工作实际论述了项目的概念和项目管理要素以及其对改进医院管理工作的意义。指出重视影响项目成功的因素,注意避免项目管理过程中常见问题以及重视项目领导的作用是做好项目管理的关键。     

基于HRP的医院现代化管理模式分析

随着国家对于医疗卫生信息化改革的不断深入,当代医院的管理模式正在悄然发生变化。医院正逐渐从以医疗业务为重点的管理模式,向医疗+运营的整体现代化管理模式转变。HRP成为帮助医院实现运营管理现代化的助推器。医院通过HRP系统的应用,可逐步实现物流、资金流、信息流的一体化整合;通过对医院财务的一体化管理、物流的精细化管理及员工绩效的战略化管理,使医院全面提升运营管理水平,实现"经济效益"与"社会效益"双赢。     

医院知识管理研究综述

在介绍医院知识管理产生的背景及研究现状的基础上,论述了医院知识管理的内涵以及建立医院知识共享机制、医院知识管理系统的主要内容,医院知识管理与科技知识创新的关系,提出了要从战略保障、组织保障、人力资源保障、技术保障、制度保障和文化保障等6个方面来建立医院知识管理保障机制.     

医院计量管理工作模式思考

本文探讨现在医院计量管理工作模式,在总结实际工作经验的基础上,对具体工作方法提出了改进建议,认为现阶段医学计量随着医院的发展会有质的变化,将会发展成医院必不可少的专业学科。