医院物资二级库管理的实践及探讨

随着医院的发展,各类物资的使用量、使用品种、使用价值的不断增加,物资管理在医院经营活动中的作用也越来越大。同时随着医院精细化管理的进行,管理的难度也在不断的增大。既往物资管理系统（即一级库管理）功能出现一定的局限性,物资仅完成从库房到科室的记录,不能完成对出库物资的全程跟踪,出现数据断流,使核算管理缺乏有力的数据支持。为完善管理过程,掌握物资流向,对物资系统进行二级库管理方面的开发显得十分必要。 二级库一般指各科室、病区在医院物资一级库领用材料后形成的库存[1],通过设立二级库,将医院物资管理的触角下沉到科室,为精细化管理奠定了基础,实现了物资的计划、采购、领用、使用及收费的全过程管理。     

医院财产物资电脑管理系统

随着计算机网络在医院各个科室的应用,为了使医院的后勤供给逐步摆脱繁琐的手工记帐,本文介绍了结合我院实际,将医院的财产物资按固定资产、低值易耗品、其它材料等三大类进行编码,同时将医院的各科室按职能分为医疗、药品、管理三大类编码,编写的一套应用软件.     

医院物资管理缺陷及对策初探

随着医疗卫生事业单位改革的不断深入,在目前国家对医院的财政补偿严重不足的情况下,医院经营管理受到普遍重视。为了增强医院的生存能力和竞争能力,必须加强医院物资的科学管理,必须深化医院内部改革,深挖内部潜力,向管理要效益。目前医院物资管理活动存在不同程度的缺陷,对医院的整体管理造成非常不利的影响。主要表现在以下几个方面:1重资金管理,轻物金管理医院对资金的管理非常严格,财务制度健全,管理手续完备,审批程序严格,监督机制严格。而对库存的物资管理则不够重视,存在库存积压,出入库手续不齐全,核算体系不健全,登记不及时,帐物不符,挪用公物等现象。2重投入,轻管理医院对医疗物资的投入日趋加大,往往投入巨资购买医疗设备、医疗器械、医疗消耗性物资等医疗物资。但是对购进以后的管理重视程度不够,如对设备的维修、保养、设备的使用率等管理不重视的现象,造成医疗物资没有真正发挥应有的作用,产生不了应有的效果,造成不必要的浪费,使医院的财产得不到充分的利用。3重收入管理,轻支出管理医院进行医疗服务活动,必定要消耗房屋、设备、器械、卫生材料、水、电、煤等物资,取得收入。在这一活动中,对收入的管理非常重视,制定严格的制度,履行严格的手续。科室...     

骨科病区物资管理存在的问题及对策

骨科病区物资管理供应是科室经济管理的一个重要环节,本文探讨如何科学规范的管理病区物资,实现节能降耗。     

我院医用物资零库存管理的做法

随着管理技术的完善和电子商务的发展，医院医用物资零库存管理逐步开展起来。通过实行零库存管理，使库房存储时间缩短、节约人力物资、减少流动奖金、降低医疗成本，提高了医院市场竞争力。     

医院医用物资管理初探

随着科技的发展,医院应用新型材料的数量和金额不断增长.如何提高效率、展现最佳效果,是目前医院医用物资管理面临的重要问题.本文主要就目前医院医用物资管理一体化的概念、特点、优势和实施进行讨论.     

谈手术室的物资管理

本文对手术室物资管理、采购、使用、废弃进行了分述，针对存在的问题，与其他一些医院手术室物资管理的现状进行了比较，得出完善医院物资管理，制度是基础、实行法制化管理是手段的结论。     

解放军第八十八医院物资招标采购管理平台应用

医院物资招标采购的管理是医院医疗活动的基础，在医院运营成本中占据很大的比重。加强物资招标采购管理，是深化医院改革的重要内容，提高经济效益、是从源头上降低医院支出的重要举措。随着医院医疗事业的发展，物资招标采购数量逐年增加，对如何提高物资招标采购管理的科学性和合理性，减少浪费和库存，优化物资招标采购管理流程，杜绝物资招标采购中的浪费现象，是医院物资招标采购管理的重要课题。     

现代医院物资管理及其信息化建设探讨

介绍了医院物资管理的总体环境及物资管理的目标,认为通过物资管理,夯实物资、设备等管理基础,梳理业务流程,建立科学、规范、适用的管理流程,并通过信息化的手段,达到提升医院运营管理的目的。     

浅谈医院物资管理系统的实际应用

无论从加强医院的管理还是从成本核算的角度分析,物资管理系统都是医院信息管理系统中的一个重要组成部分。它实现了医院物资管理的系统化、规范化和自动化,从而达到提高耗材管理效率、加强物流管理力度的目的。但是目前的物资管理系统还有许多需要改进和完善的方面。     

明确定位提升医院人力资源管理

外部竞争和内部压力的加剧将会影响医院的发展,医院人力资源管理的提升有着其必然性和战略意义,从“小”人事管理转变为“大”人力资源管理,这种提升是一种在传统人事管理基础上的扬弃,强调以人为本,强化服务理念,坚持科学管理,逐步实现人力资源管理部门的协调职能和决策参谋职能。     

建立有效的绩效考核体系提高医院管理人员考核效率

以综合性医院管理人员的绩效考核方法为研究对象,在分析了医院管理人员工作特点和目前医院管理人员绩效考核中存在的问题的基础上,制定出符合医院管理人员实际的考核办法和考核标准,并对该考核体系的实施和改进进行了讨论。     

现代图书馆人力资源整合研究

介绍了人力资源整合的含义及其与人力资源管理的关系,分析了图书馆人力资源整合的必要性,详细阐述了现代图书馆人力资源整合中的结构整合和利益整合.     

精神卫生人才现状与开发对策

本文对我国精神卫生人才的现状、存在问题及其原因进行了描述和分析,从人力资源管理方面提出了建立高效多方位的激励机制和以岗位工资为核心的分配制度、强调了以人为本的管理理念和打破常规、选拔人才及职工培训等人才开发对策。同时在宏观层面上提出了几点建议:第一要通过立法,保障精神病人和精神卫生工作者的合法权益;第二要通过创办特殊医疗教育专业,以利于精神卫生人才队伍的建设,确保精神卫生事业后继有人;第三要通过宣传,普及精神卫生知识,确认精神卫生工作者的价值。     

军队院校图书馆信息资源管理存在的问题与对策

分析了军队院校图书馆在管理观念、管理体制、信息资源建设、军事信息资源管理元数据标准和军事信息资源安全管理中存在的问题,并在此基础上提出了对策,包括以科学发展观为指导,明确图书馆发展思路;加强馆内外协作,实现管理体制的创新等。     

数字化医院人力资源管理模式研究与实践

阐述了数字化医院人力资源管理特点。摸索出一套切实可行的数字化医院人力资源管理模式。该模式的运行提高了医院领导层决策水平,促进了医院人才队伍的建设。     

六西格玛在医院人力资源管理中的应用

阐述医院人力资源管理引入六西格玛的意义,并通过薪酬体系设计、平衡计分卡、建立培训体系三个方面分析六西格玛在医院人力资源管理中的价值,最后介绍六西格玛在医院人力资源管理中的应用。医院人力资源管理中实施六西格玛,以＂界定—测量—分析—改进—控制＂流程改进模式达到消除或减少误差和失误,使医院获得最大回报。     

疾病监测信息资源管理的刍议与探讨

通过分析国内外疾病监测信息管理发展情况与我国疾病监测信息管理现状，探讨存在问题及今后管理模式。     

浅议军队图书馆的人力资源管理

 

分析了目前军队图书馆人力资源管理存在的问题，并从管理理念的转变、人力资源管理的制度建设、组织文化的构建等方面探讨了军队图书馆人力资源管理的发展趋势。

     

电子化人力资源系统在某三甲医院人力资源管理中的实现与应用

从医院人力资源管理的实际要求出发,结合目前电子化人力资源系统的应用现状,从电子化人力资源系统在医院的构建背景、实施过程及应用体会3个方面进行了深入的分析和探讨。通过此系统的开发应用,不仅实现了人力资源管理的规范化、提升了工作效率,同时还为管理者和普通员工提供了相应的自助化功能服务,使全院人力资源管理可以从各科室进行数据采集、分析和整理,为评价和选拔优秀医疗人才提供了量化数据指标,为医院人力资源管理的发展提供了支持。