论领导干部直觉思维能力的培养

面对繁忙的工作，错综复杂的形势，随时可能出现的突发事件，领导者经常需要在第一时间做出判断和反应。这些判断和反应往往不是通过逻辑分析得来的，而是依靠直觉做出的决定。良好的直觉能够帮助领导者迅速看清事物的本质，抓住问题的关键，做出正确的判断和决策，从而达到事半功倍、提高领导效能的效果。准确的直觉从袁面看来仅是一种感性活动，是形象思维的产物，然而其中却蕴涵着理性的内容，是逻辑思维的高度浓缩。因此，良好的直觉能力是领导者知识、能力、经验、修养的综合体现，需要领导者在日常工作、生活、学习中自觉地进行锻炼、培养。     

危机状态下领导决策模型的构建

<正>危机领导决策是一个非程序化的决策过程,这个决策过程时间紧迫,信息有限,能够利用的客观条件不足,这时决策的制定只能靠人有限的理性。在这种状态下,面对危机状态中的突发性、不确定性、极度的混乱和恐惧,领导者能否做出快速、科学的决策,对危机事件的发展及其后果会产生重要影响。研究危机状态下领导决策模式,提高管理者的危机决策能力,已成为理论和实践中的一个重要课题。一、危机状态下领导决策的基本要素     

树立决策主体多元化思想提高领导决策科学化水平

现代社会决策的不确定性、模糊性、随机性特点使决策的复杂化程度大大提高,凡重要决策都需要进行周密繁复的方案论证和遴选,领导者个人已无法单独胜任.由于群体决策具有知识集结、思维互补、预案优化、认同便捷等优势,组织决策必然大量地向群体决策转移,决策主体已超越领导者个人出现了多元化的发展趋势.决策主体多元化改变了领导者在整个决策系统中的地位和作用,对领导决策产生了深刻的影响,如何认识和适应这一趋势是每一位领导者应认真思考和解决的问题.     

论科学决策的制度保证

科学决策既是党执政能力的重要表现,也是执政能力的必然要求.科学决策不仅要提高领导者的决策水平和决策能力,更重要的是通过民主政治、法治建设形成一套制度体系来保证科学决策的实现.     

坚持科学发展观,提高科学决策能力

当代科学技术的飞速发展,显现了时间压缩和空间压缩的特点。人类活动的规模迅速扩大,科学决策成为社会生产力发展的巨大推动力。所以,提高人的科学决策水平是非常重要的事情。为贯彻落实我党提出的科学发展观,必须自觉提高决策能力。自觉的决策将开辟出人类历史的新时代。     

论科学决策的制度保证

科学决策既是党执政能力的重要表现,也是执政能力的必然要求。科学决策不仅要提高领导者的决策水平和决策能力,更重要的是通过民主政治、法治建设形成一套制度体系来保证科学决策的实现。     

科学决策应有的思想方法和工作作方式

决策是一个精心谋划的过程,不善于决策必失策.决策的正确与否,对一个单位的工作和建设的好坏,起着至关重要的作用.正确的决策能对一个地方产生积极深远的影响,而错误的决策不仅浪费财力、人力、物力,严重损害党和政府的形象,也会极大地挫伤群众的积极性.因此,不断提高各级领导者的科学决策水平和能力,是加强干部队伍建设的一个带根本性的问题.领导者提高决策能力,应从以下几个方面努力.     

把握决策规律 做到为官有为

正领导干部要真正做到为官有为,需要把握决策规律,做到敢于决策、善于决策,切实提高决策的能力和水平。领导就是决策古往今来,为官从政者都把多谋善断作为重要能力。毛泽东指出,"领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。"邓小平也说过,"我的抓法就是抓头头,抓方针。"这些都反映出领导决策的极端重要性。决策是领导干部的基本职责。领导干部事务繁多,其中大     

区间直觉不确定语言集成算子及在群决策中的应用研究

基于文献[7]将语言变量和直觉模糊集相结合定义直觉语言集的思路,提出了区间直觉不确定语言变量的概念,研究了区间直觉不确定语言变量相关的基本理论与方法,并针对属性值为区间直觉不确定语言信息的多属性群决策问题,提出了相应的决策方法。首先,定义了区间直觉不确定语言变量的概念、运算规则、期望值、精确函数以及区间直觉不确定语言变量大小比较方法,提出区间直觉不确定语言变量加权算术平均算子、区间直觉不确定语言变量有序加权平均算子并证明这些算子的一些性质,如单调性、幂等性、界值性和交换性等,在此基础上提出区间直觉不确定语言变量混合加权平均算子,并证明它是区间直觉不确定语言变量加权算术平均算子和有序加权平均算子的一般化表示。其次,基于这些算子提出一种属性权重已知且属性值以区间直觉不确定语言形式给出的多属性群决策方法。最后通过实例证明了该方法的有效性。     

决策的逻辑与直觉

在商业决策中,是逻辑说了算,还是直觉说了算？虽然众议纷繁,但在商业生活中,纯逻辑式的决策与纯直觉式的决策实际上都不存在。为什么？因为所谓决策,就是以已知决未知——已知部分靠逻辑,     

风险资本多阶段投资决策分析

分段投资是风险资本投入阶段的基本运作方式。本文假设风险资本以权益资本的形式进行投资,研究风险资本的多阶段投资决策问题。在对风险资本投资的安全性进行分析的基础上,提出超额收益极大化决策目标下的最优投资决定模型,给出了分段投资的序列决策方法。     

领导决断力研究

1.引言领导决断力是指领导者快速判断、选择、执行及修正决策方案的一种综合能力。从某种意义上讲,领导过程是由一系列决策或决断活动所组成的,决断的正确与否关系到领导活动的成败。当机会或危机来临时,如果不敢决断、不善决断,或决断不当,就会给组织带来不可估量的损失。敢于决断、善于决断是作为领导者的必要条件。被誉为全球第一CEO的美国GE公司前总裁杰克·韦尔奇就把决断力推到无比重要的位置。在他的《赢》一书中,他这样阐述:“决断力即对麻烦的是非问题做出决定的勇气。对于同一件事情,任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能…     

Decision-making,problem-solving and organizational learning

Problem-solving behavior is normally depicted within a decision-making approach. The maze has been advanced as a suitable abstract model for most kinds of decision-making and problem-solving activity. Rather than relate to managers as decision-makers—as those who primarily explore mazes—my proposal is to consider their role in maze-building. The paper discusses a number of deficiencies in current decision-making concepts, primarily those that neglect to account for goal setting and resetting. The paper then concludes with implications for the notion of organizational learning.     

寻求企业持续竞争优势的源泉--组织场域观下的战略决策分析

探求企业持续竞争优势的源泉是战略管理研究的永恒主题,在评述现有相关文献(产业结构观和资源基础观)的基础上,结合组织理论的研究成果提出了一种研究持续竞争优势的新视角--组织场域观.组织场域不但为分析企业战略决策行为提供了具体的情景脉络,而且也可以对企业"战略-环境"的相互构建和嵌套过程进行动态揭示和展现.一方面,通过具体分析企业的战略行为识别资源、动员资源、获取资源和运作资源的动态过程,结合组织场域理论和分析方法对企业各战略行动的理性和逻辑进行了深入分析,并在此基础上提出企业实际战略决策是一种相机决策过程;另一方面,通过对企业战略行为的"共时性"和"历时性"的过程性分析,企业竞争优势的源泉也就其义自现了.     

制定反倾销策略的一种决策方法研究

研究倾销幅度变化引致的进口国经济和就业的变化对进口国制定反倾销策略有重要参考价值。本文建立了计算倾销对进口国经济直接、关联和完全影响的可计算局部均衡-投入占用产出模型。在该模型的基础上,逐一分析倾销幅度的变化所引起的进口国产业总产出的变化、就业的变化和消费者福利的变化,并给出了它们之间变化关系的经济数学表达式。该研究为制定反倾销策略提供了一种决策方法。     

决策支持系统中数据仓库的设计

研究如何根据决策主题创建数据仓库,并在SQL Server 2000中实现数据仓库的物理模型及利用DTS数据转换服务设计实现数据提取、转换、加载和自动更新的DTS包.     

效果推理:不确定性情境下的创业决策

传统决策逻辑基于明确的目标、详实的分析和清晰的预测,然而现实情境尤其是创业过程目标模糊、情境结构不良、未来不可预测,此时传统的因果逻辑不再适用,而效果逻辑成为合适选择。效果推理以March,Mintzberg,Weick和Simon的理论为基础,指出效果过程是关注局部和强调开发偶然性的近可分解过程,它关注可承受的损失和低代价实验、注重策略联盟而非竞争分析、控制未知未来而非预测它。效果逻辑为决策理论提供了新思路,也为创业实践提供了指引。文章详细阐述了效果推理的概念和内容并对其做了评论。     

需求分布规律变化情况下的报童订货策略

在需求分布规律变化情况下,报童在进行订货决策时会因为错误判断需求分布规律而导致期望库存成本增加。为了解决这一问题,本文集成传统历史需求信息和非传统需求信息以正确地认知需求分布规律,在此基础上决策订货量。假设需求服从均值不同、方差相同的两种类型的正态分布,每一种正态分布的概率已知。利用信号检测理论构建基于历史需求信息与需求分布概率的报童最优订货策略,并与只基于需求分布概率的直觉规则订货策略进行对比。结果表明：只要排除需求分布概率很大或很小两种极端情况,最优订货策略比直觉规则订货策略在控制期望库存成本方面的作用更明显,即利用历史需求信息可以有效修正报童对实际需求分布的检测结果,从而提高实际订货决策的准确性。研究结果对传统历史需求信息和非传统需求信息的集成以及需求信息交换等有一定的管理学启示和应用价值。     

Decision-making Autonomy in UK International Equity Joint Ventures

This paper investigates approaches to decision making in international joint ventures (IJVs) from the perspectives of the transactions cost and resource‐based theories of the firm. In particular, the concept of autonomy in decision‐making in a sample of UK‐European equity joint ventures is examined. The study adopts a multi‐method personal interview and self‐administered questionnaire approach to examine managerial perceptions of decision‐making and autonomy in the parent firms and the joint venture. The findings show that there are differences in the perception of autonomy between each of the parent firms, and between the parent firms and the IJV management. When we unpack the nature of autonomy in detail, it is found that IJV managers have greater degrees of operational autonomy than strategic autonomy and that decision making by IJV managers takes place within the context of constraints set within the IJV's business plan. This confirms the transaction cost theory which posits that key internal markets (for management, technology and capital) will be under parent control and also supports the resource based view that key capabilities are protected under the business plan established by the parent firms. The influence on IJV autonomy of the moderating variables IJV performance and IJV duration are also examined.     

蒙特卡罗模拟在决策中的应用

本文以Excel和Crystal Ball为工具分析了蒙特卡罗模拟在决策中的应用,指出蒙特卡罗模拟在决策中的应用前景.