美国制粉厂的管理

制粉厂管理可分为三个方面：人员、生产过程和利润。衡量其效果最大化的关键是建立成功的组织。 1人员管理 有效的人员管理要点是有效的交流。要成为一个有效的交流者,必须首先认识到交流是双向活动,重要的是,当你把信息有效地交流给他人时要倾听和了解你的雇员和同事们对你交流什么。文字交流必须简短而明了。     

管理效率与效果

效率(Efficiency)是管理的极其重要的组成部分,它是指输入与输出的关系。对于给定的输入,如果你能获得更多的输出,你就提高了效率。类似地,对于较少的输入,你能够获得同样的输出,你同样也提高了效率。因为管理者经营的输入资源是稀缺的(资金、人员、设备等),所以他们必须关心这些资源的有效利用。因此,管理就是要使资源成本最小化。然而,仅仅有效率是不够的,管理还必须使活动     

管理瓣与效果

效率(Efficiency)是管理的极其重要的组成部分．它是指输入与输出的关系。对于给定的输入，如果你能获得更多的输出。你就提高了效率。类似地，对于较少的输入，你能够获得同样的输出，你同样也提高了效率。因为管理者经营的输入资源是稀缺的(资金、人员、设备等)，所以他们必须关心这些资源的有效利用。因此，管理就是要使资源成本最小化。     

印后生产管理四步走

正印后是一个比较复杂的工序,首先设备种类最多,其次工序最多,再次人员最多。因此,使印后实现有序、高速、稳定的生产是每一家印刷企业都想做到的。笔者作为一名从事基层印后生产管理工作的人员,个人认为印后生产管理应遵循四个原则,借此机会与行业同仁共同分享、交流。质量与客户生产接轨要想做好印后质量管理,首先,应读懂工艺单,核对客户提供的产品样张,细心、仔细地对待生产的每一步;其次,本工序与下工序在进行交接时,必须确保本工序的半成品质量合格,不会对下工序的生产带来困难     

印刷企业要重视数据化和规范化

<正> 印刷数据化和规范化作为印刷企业生产工艺管理的有效手段还没有得到足够的重视。大多数印刷企业是在生产中遇到严重问题后才转向数据化和规范化工作的实施。一、数据化和规范化的意义 1.印刷企业面临的问题 首先,企业要参加国内和国际市场竞争就必须制定生产工艺标准,那么数据化和规范化的工作就要认真做;第二,印刷企业普遍缺少熟练的印机操作人员,而培养一     

加强对流动人员人事档案管理的几点思考

人事档案是反映人员经历、工作表现的历史记录。随着我国人事制度改革的深入,人员流动越来越频繁。如何加强对流动人员的人事档案管理,已成为我们必须要面对的问题。本文通过分析流动人员人事档案的管理特点,针对当前管理工作中面临的问题提出几点对策,以期通过本文的阐述为促进流动人员人事档案的合理配置和使用,促进人才的合理流动提供借鉴。     

如何做好实验室检验检测方面安全管理

<正>本文从微生物检验对检验人员安全危害、易燃易爆、易制毒、剧毒危险化学品的安全管理、实验室"三废"及废弃物处理等三个方面浅谈了实验室检验检测的安全管理。微生物检测方面微生物检验方面对检验人员安全危害有两方面,其一是致病微生物的检测,对微生物检测过程中涉及的有毒、有害物品,必须进行有效控制,从存储、     

饲料加工企业的精细化管理

精细化管理是饲料加工企业迎接挑战和把握机遇的必由之路。基于精细分解的BPR是精细化管理有效实施的前提，信息化建设则是精细化管理有效实施的技术保障。实施精细化管理要从组织架构、成本管理、市场开拓和人力资源管理等方面进行。要有效实施精细化管理，还必须转变观念，提高认识，统一思想，遵循正确的实施步骤和方法。     

答疑解惑

问:如何管理黄酒厂分析实验室?答:黄酒企业的发展水平参差不齐,有通过了ISO9000的大型企业,也有家庭作坊式的小酒厂,使得黄酒的产品质量差异较大。为了保证黄酒的产品质量,分析实验室的作用越来越重要。要提高产品质量就要加强对分析实验室的管理。1人员管理应有专门人员负责检验工作,职责明确。企业领导必须保证检验人员能独立公正地行使职权。负责人应具备的条件:掌握国家有关质量的法律、法规和规定;掌握质量管理,质量监督,标准化和计量基础知识;能     

参加西德不来梅交流测试情况报道

参加各种类型的交流测试,是检验实验室水平的有效方法。它是实验室环境条件、仪器设备管理、检验人员操作水平的综合反映。自中国纤维检验局与西德不来梅交易所进行国际交往以后,上海市纤维检验所也参加了不来梅交易所举办的交流测试。目前世界上有185个单位参加,但不是所有项目都有