企业人性化管理的探讨

人性化管理是指在科学管理的基础上发展起来的一种新的管理模式,这种新型管理模式反映了人力资源是第一资源的现实,企业要经营得好就得调动人性中最重要的因素。所谓的人性化管理,就是在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。本文主要是从对人性的理解出发,进而从不同层次阐释了人性化管理及其实现路径。     

浅谈空管工作中的人性化管理

所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。     

现代企业的人力资源管理

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文将人力资源管理是新经济现代企业管理模式中,探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完美的发展。     

现代企业的人力资源管理

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用.本文将人力费源管理是新经济现代企业管理模式中,探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完茭的发展.     

浅析工程项目管理

现代工程项目管理已经日益提升到了和工程项目施工建设同等重要水平，项目管理要素中的目标管理、成本管理和风险管理在项目建设和管理过程中起着举足轻重的作用，本文主要从以上三个方面的发展历史和相关理论体系以及国际最前沿的管理模式，我国管理现状来阐述项目管理的基本理论和在项目过程中的具体操作办法。     

刍议农村公路养护管理模式和路政管理

本文根据美国系统工程方法学者霍尔提出的三维结构系统方法论,构建了农村公路养护管理要素结构。着重分析了农村公路养护管理模式和路政管理,并提出了现行体制下的农村公路养护管理实施模式和路政管理内容。     

通过人性化管理构建有效的企业文化

人性化管理是吸引人才的一种有效的管理方式。人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注重人性素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。人性化管理其实是对企业文化培育和发展的管理。管理的目的是规范人的行为,通过人性化管理可以有效的进行行为塑造,让文化成为习惯从而构建有效的企业文化。     

浅谈高校教材管理的人性化构建

教材管理是高校教学管理工作的重要组成部分,而传统的教材管理模式已经跟不上现在新形势下的高校教学管理工作,高校实行完全学分制已经将近十多年,就必须构建新型的教材管理模式。由统一、单一和硬性的工作管理模式转换到人l生化的服务模式,树立高校教材管理的教学服务理念,构建全新的公共管理模式,更好的适应新形势下的教学管理模式。使高校教材管理更趋于人性化。     

军事工程建设和谐管理的理论架构与实现模式

从军事工程建设区别于民用工程建设的特点出发,提出了军事工程建设和谐管理的背景。以组织行为学、军事工程经济学、现代项目管理学、系统协同进化理论为理论依据,并从军事工程建设和谐管理的本体论、认识论、方法论出发,描述了军事工程建设和谐管理的"人—事—物"逻辑关系及其系统架构,以及军事工程建设和谐管理的运行机理,从而建立了军事工程建设和谐管理的理论架构。从"领导—员工—团队"主体要素的人理和谐、"质量—工期—成本"客体要素的物理和谐、"知识—工具—方法"关系要素的事理和谐、"军事—技术—经济"系统环境和谐4个方面探讨了军事工程建设和谐管理的实现模式,并构建了军事工程建设和谐管理模式的评价模型。     

小议退休人员社会化管理服务

社会化管理服务涉及的是一种新的管理思路和管理方法。以往把社会保险的事务性管理工作放在单位,由单位人管理单位人的管理模式。而现在是建立独立于企业、事业单位之外的社会保障体系,但前提是社会保险的社会化管理服务必须先期解决。     

5G驱动的特种设备使用安全管理标准化智慧建设研究

基于特种设备使用安全管理的发展背景,针对当前特种设备使用安全管理中存在的问题,结合当前全国特种设备使用安全管理信息化的发展现状,本文提出加快推进特种设备使用安全管理标准化智慧建设的策略,阐述了实现的预期目标,智慧建设能覆盖法规所有环节要素,减少对专业人员依赖,改变传统安全管理模式,有效落实企业安全主体责任,最终推动特种设备安全管理标准化及社会共治格局的形成。     

循环经济管理模式的分析

在我国经济管理模式发展的过程中,循环经济管理已经成为当下越来越受到欢迎的一种经济管理模式。伴随着循环经济管理受重视程度的进一步提升,其模式已经成为目前经济管理模式的一种新规范。循环经济的管理模式在我国也是经历了多个阶段才得以全面推广,分别是倡导循环经济管理理念阶段,局部试验阶段以及全面探索阶段。本文主要针对循环经济管理模式进行详细地论述以及分析,希望通过阐述以及分析能够促进我国循环经济管理模式的进一步发展,为我国经济管理工作提升和创新贡献力量。     

简析企业质量文化的三元模型

企业文化必须植根于所处的社会文化环境,这是企业作为一个生命系统更好地融入社会生态体系的根本保障。所以,中国企业的质量文化必须植根于中华文化的土壤,同时借鉴吸收世界先进的质量管理文化。从这个角度看,我们引进世界先进质量管理模式,恰恰是在文化基因的思考和融合上存在欠缺,这可能是造威l世界先进质量管理模式在中国整体上水土不服现象的深层原因。为此本项目的研究引进了中华文化的一些文明成果,从企业质量文化的核心价值观,到深层核心要素、再到运行模型,本文都试图以中国人习惯的思维方式和语言表达加以呈现,以便可以给更多中国企业提供指导和帮助。     

人力资源管理信息化的必要性

一、人力资源管理信息化创建背景在企业诸多要素中人是企业中最根本要素,是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源,当今世界,快速变化的需求、迅猛发展的技术变革、日益深化的全球化趋势,使企业面临着多重、快速变化的竞争压力。在激烈竞争的态势下,企业如何适应市场变化、如何在竞争中求生存,主要取决于企业对人这种特殊资源即人力资源的有效管理。     

论政府在公路工程建设项目中的 环境支持作用

本文主要探讨了政府在公路工程建设项目中的环境支持作用，公路工程建设项目的管理模式要素进行分析，然后构建公路工程建设项目的政府支持管理模式，分析其运行机理，并提出具体的公路建设的改革措施，其目的是为政府及政府职能部门强化对公路工程建设项目的管理提供一些有益的思路。     

秦岭翠华山隧道架子队模式的探讨

架子队模式是铁道部推行一种劳务用工管理模式,目的是根治工程大包,实现企业直接对劳务工人有效管理,确保工程质量、施工安全和工程进度,提高职工、劳务工管理技术水平和收入。     

执行精细管理的四要素

执行衰减是管理工作中的普遍现象,是长期困扰管理者的一大难题。影响执行力的因素很多,但个人内部缺陷依然是一个最重要的因素。消除内部缺陷,减少执行衰减和偏差,最有效的办法当属精细化管理。精细化管理的核心任务是促进执行力,提高效率。精细化管理从理念到执行．具备精、细、严、实四个要素。管理中执行力的衰减．必定是这四要素中的一个或几个缺失或有薄弱,主观上、客观上形成了个人管理的内部缺陷,导致执行力衰减。打造企业的精细化管理就是在打造企业的核心竞争力。随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,也是管理者保持竞争优势、长胜不败的必然选择。笔者现就影响执行力强弱、决定精细管理成败的四要素进行阐述。     

实施输、变、配电专业一体化管理的相关研究

随着我国供电企业的不断发展,其管理模式也发生了极大的变化,当前,大多数供电企业都开始引入输、变、配电专业一体化的管理模式,这一管理模式可有效提高业务的专业化水平,实现精细化、集约化管理的目标,是当代电网改革的必然趋势。本文就针对实施输、变、配电专业一体化管理进行了分析和研究。     

属地管理后县级计量技术机构改革和发展探讨

<正>一、县级计量技术机构的现状及存在问题1.体制、机制不健全,缺乏活力和发展后劲,跟不上新形势的发展县级计量技术机构多由政府计量行政管理部门依法设置,基本都是公益一类事业单位,带有比较浓厚的行政色彩,在人、财、物的管理上也是依据政府机关的管理模式,管理体制比较僵化,大大制约了县级计量技术机构的发展。平时     

各类实验室人员的培训和要求

0 概述 各类实验室的人员培训、教育是一项重要的、长期的、必须的工作.对于任何一个实验室来说,期盼建立"一流的设备,一流的技术,一流的人才,一流的服务,一流的质量,一流的管理."是一个永恒的目标.人是第一要素,人是最关键的要素.优良的设备,先进的技术需要人去掌握、人去操作,人去实现其价值;优质的服务和管理,需要人去创造,人去实施,人去实现.