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第一步,全员绩效基础理念培训
绩效管理要想真正走向成功,真正为企业战略的实现提供保障,那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。绩效管理的真谛不在于考核,而在于改善行为,最终提升绩效。通过全员绩效管理理念的培训,员工才能够积极主动地参与绩效管理活动。 相似文献
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销售型企业职业生涯规划与培训计划结合的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
员工培训是公司的发展动力,培训既要体现企业发展的需要,又要兼顾员工自身的个人发展,应将培训与职业生涯规划结合起来,促使员工与企业共同发展。基于这一理论,文章分析了现今公司的培训方案及其问题,对公司将职业生涯规划与培训计划相结合提出了建议和思考。 相似文献
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当前企业培训存在问题及对策探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
全球化竞争的加剧,技术发展的迅猛,为了提高企业的竞争力,企业不惜高薪聘请人才,但这并未从根本上解决企业的问题,而培训则是解决这一系列问题的有效途径。本文主要从以下两个角度来分析培训中存在问题的原因并据此提出相关解决对策:第一,从企业培训观念角度分析问题;第二,从企业培训体系的角度分析问题。 相似文献
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在绩效管理的PDCA(Plan-计划、Do-实施、Check—检查、Action-调整)系统循环中,制定绩效计划、设定绩效目标是关键环节,它的成功与否将直接决定着绩效管理进程的成败。而在绩效计划里,关键绩效指标管理卡的制定又是重中之重,管理者和员工的所有工作成果都将在这里得到体现,关键绩效指标的选取是否准确,绩效标准制定得是否合适,是否得到了员工的认可,是否可以作为绩效考核和反馈的依据等等,一系列的工作最终都要归到这一张纸上。 相似文献
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彭春雨 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(3):50-52
<正> 销售会议上的工作汇报,是业务问题的公众诊断。灌输操作思想,提高工作技能,抓住时机,不容错过。促销为销售服务还是销售为促销服务专家:你今年的任务量是多少?(注:指所辖开封区)赵玉林:95万元。专家:能不能完成?赵玉林:不成问题。专家:如果给你提高到120万元,能否完成? 相似文献
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程烈 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(12):30-31
<正> 现在很多企业都重视员工培训,培训内容从管理到技术、从技能到心态,无所不包。这一方面反映了企业对提高员工能力、增强企业凝聚力的重视,也从一个侧面反映出了企业培训中的形式主义,很多企业往往培而不训,人为地减少了培训中的步骤。培训有五大标准步骤:调研、讲解、示范、演练、巩固。大多数企业所谓的培训可能就做了第二步——讲解,如此而已。当然我们不是说企业明知故犯,实际上绝大多数企业对于培训的标准五大步骤确实不了解。这里我将结合具体的培训案例,详细讲述高效培训的标准五步法。 相似文献
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在现代企业人力资源管理中,员工培训是非常重要的内容。要保证员工培训的质量以及效率,需要有效的培训制度。本文重点探讨员工培训的意义及方法。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(7):127-128
提升企业竞争力需要与之配套的人力资源管理体系,不同发展阶段的企业实际对应不同的人力资源管理策略和模式。当前研究大多关注人力资源管理对组织绩效的直接效果,却忽略了企业发展阶段这一重要情境变量。本文聚焦于人力资源六大模块之一的培训板块,从企业生命周期视角出发,归纳出企业在不同阶段的发展特征,并探索得出与之所匹配的员工培训模式。 相似文献
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针对如何编制培训计划这一问题,结合河南神火煤业有限公司的实际情况,结合公司自身工作开展的年度阶段性,把培训计划制定为年度培训计划和月度培训计划两种形式,通过对两种培训形式的细节论证,阐述企业只有对员工进行专业化的培训,才能增强企业在竞争中的优势。 相似文献
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本文试图探讨有关如何提高新员工敬业度方面的问题,先引入了敬业的概念,进而从员工和企业两个方面,分析了我国员工敬业度低的原因,并从员工和企业的角度提出了改善新员工敬业度的方法和途径。 相似文献
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如何建立有效的员工培训及评价体系 总被引:1,自引:0,他引:1
优秀的员工是企业最大的财富,而培养优秀的员工,则是企业的一种长期投资。人力资本理论创始人、诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨曾依据大量的实证分析得出一个突破性结论:那就是在现代社会,人的素质(知识、才能和健康等)的提高,对社会经济增长所起的作用,比(物质)资本和劳动(指非技术性劳动)的增加所起的作 相似文献
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21世纪是知识经济时代,是以知识和信息作基础,强调人力资源和学习的新型经济时代,通过实施三大培训计划来提升核心竞争力是未来企业的有效选择。 相似文献
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通过因子分析发现技术人员的职业生涯规划能力划分为五个维度,工作绩效拟合为三个维度;通过相关分析发现技术人员职业生涯规划能力以及其5个维度都与工作绩效在0.01水平上显著正相关;通过方差分析发现技术人员职业生涯规划能力维度与个体变量部分相关 相似文献